feat: Wiki 지식 자산 업데이트 - UX Scenarios, Frontend, Game Design, Topics 추가 [2026-05-08]

10_Wiki/Topics/Architecture/Problem_Solving.md

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+title: Problem Solving
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-title: [[Problem Solving|Problem Solving]]
-last_updated: 2026-05-02
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+inferred_by: Claude Opus 4.7 (auto-normalize 2026-05-08)
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 # [[Problem Solving|Problem Solving]]
 
-## 📌 Brief Summary
+## 📌 한 줄 통찰 (The Karpathy Summary)
 원치 않는 결과가 발생하거나 그 결과를 설명할 수 없을 때, 이를 진단하고 구조화하여 개선 가능한 해결책을 찾아 실행하는 전 과정입니다.
 
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 > "지능의 실전 발현: 현재의 난처한 상태와 우리가 바라는 이상적인 상태 사이의 간극(Gap)을 발견하고, 자원과 논리를 총동원하여 그 간극을 가장 효율적으로 메우는 '장애물 돌파 연산'."
 
-## 📖 Core Content
+## 📖 구조화된 지식 (Synthesized Content)
 - 비즈니스 맥락에서 문제는 주로 '결과가 마음에 들지 않거나(예: 매출 하락)' 혹은 '결과를 설명할 수 없는 상황'으로 나타납니다 [11, 12].
 - 성공적인 문제 해결은 아이디어의 부족 때문이 아니라, 혼재된 정보들이 겹치거나 불완전하게 구성되어 있을 때 실패하므로 **구조화(Structuring)**가 필수적입니다 [22].
 - 이를 위해 컨설턴트들은 논리적 분할([[MECE|MECE]])을 통해 복잡한 문제를 더 작고 관리가 쉬운 하위 문제로 나누는 **이슈 트리(Issue Tree)나 가설 트리([[Hypothesis Tree|Hypothesis Tree]])**를 활용합니다 [23-26].
@@ -32,11 +45,11 @@ last_updated: 2026-05-02
 2.  **왜 중요한가?**:
     *   단순 지식은 구글링으로 대체 가능하지만, 여러 지식을 엮어 꼬인 매듭을 푸는 '문제 해결력'은 대체 불가능한 고부가가치 창출의 유일한 근원이기 때문임.
 
-## ⚖️ Trade-offs & Caveats
+## ⚠️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & Updates)
 - **과거 데이터와의 충돌**: 과거에는 도메인 지식 정책에만 의존했으나, 현대 정책은 구조적 프레임워크 정책([[MECE|MECE]], 1st [[Principles|Principles]] 등)을 활용한 '일반적 해결 지능 정책'을 더 높게 평가함(RL Update).
 - **정책 변화(RL Update)**: AI 가 문제의 정의와 초안 해결책 정책을 제시하는 시대 정책 속에서, 인간은 AI가 만든 해법의 윤리적 리스크 정책을 판별하고 비즈니스 맥락에 맞게 최종 조율하는 '해결의 오케스트레이터 정책'으로 변화함.
 
-## 🔗 Knowledge Connections
+## 🔗 지식 연결 (Graph)
 - **Related Topics:** [[Linear Thinking|Linear Thinking]], Systems Thinking, [[Problem Solving Process|Problem Solving Process]]
 - **Projects/Contexts:** 경영 컨설팅 프로젝트, 조직 변화 관리(Change [[Management|Management]])
 - **Contradictions/Notes:** 선형적 접근법은 빠르고 예측 가능한 문제(Complicated problem) 해결에 적합하지만, 다수의 피드백과 변수가 존재하는 얽힌 문제(Complex problem)에서는 의도치 않은 결과를 초래할 수 있어 주의가 필요합니다 [28-30].
@@ -49,3 +62,52 @@ last_updated: 2026-05-02
 - [[Inquiry-Based Learning|Inquiry-Based Learning]], [[Analysis|Analysis]], [[Opportunity-Cost|Opportunity-Cost]], [[Feedback-Loops|Feedback-Loops]], [[Innovation|Innovation]], Mental-Operations-Synthesized
 - **Modern Tech/Tools**: [[MECE Framework|MECE Framework]], Root Cause Analysis (RCA), TRIZ, Design Thinking.
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+
+## 🤖 LLM 활용 힌트 (How to Use This Knowledge)
+
+**언제 이 지식을 쓰는가:**
+- *(TODO)*
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+**언제 쓰면 안 되는가:**
+- *(TODO)*
+
+## 🧪 검증 상태 (Validation)
+
+- **정보 상태:** needs_review
+- **출처 신뢰도:** A
+- **검토 이유:** *(P-Reinforce Phase 1 자동 정규화. 본문 검증 필요.)*
+
+## 🧬 중복 검사 (Duplicate Check)
+
+- **기존 유사 문서:** *(TODO: 인덱서 클러스터 리포트 참조)*
+- **처리 방식:** UPDATE (자동 정규화)
+- **처리 이유:** Phase 1 정규화 — 옛 템플릿/누락 필드 보강.
+
+## 🕓 변경 이력 (Changelog)
+
+| 날짜 | 변경 내용 | 처리 방식 | 신뢰도 |
+|------|-----------|-----------|--------|
+| 2026-05-08 | P-Reinforce Phase 1 정규화 (frontmatter + 헤더 표준화) | UPDATE | A |
+
+## 💻 코드 패턴 (Code Patterns)
+
+**패턴 1:** *(TODO: 이 프로젝트 컨벤션 반영한 구조 스켈레톤)*
+
+```text
+# TODO
+```
+
+## 🤔 의사결정 기준 (Decision Criteria)
+
+**선택 A를 써야 할 때:**
+- *(TODO)*
+
+**선택 B를 써야 할 때:**
+- *(TODO)*
+
+**기본값:**
+> *(TODO)*
+
+## ❌ 안티패턴 (Anti-Patterns)
+
+- **[안티패턴]:** *(TODO: 무엇을 하면 안 되는가 + 이유 + 대신 무엇을)*