feat: Wiki 지식 자산 업데이트 - UX Scenarios, Frontend, Game Design, Topics 추가 [2026-05-08]
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id: wiki-2026-0508-mental-models
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title: Mental Models
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category: 10_Wiki/Topics
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status: needs_review
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tags: [uncategorized]
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inferred_by: Claude Opus 4.7 (auto-normalize 2026-05-08)
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# [[Mental Models]]
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## 📌 한 줄 통찰 (The Karpathy Summary)
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사람들이 복잡한 현실 세계의 정보를 처리하고, 문제를 분해하며, 의사결정을 내릴 때 사용하는 인지적 프레임워크와 사고 방식의 집합입니다.
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## 📖 구조화된 지식 (Synthesized Content)
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- **선형적 사고([[Linear Thinking]]):** 문제와 해결책 간의 명확한 인과관계를 가정하며, 복잡한 문제를 더 단순한 부분으로 쪼개어 순차적으로 해결하려는 모델입니다 [33-35]. 예측 가능성이 높고 정형화된 문제를 푸는 데 적합합니다 [34, 36].
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- **시스템적 사고([[Systems Thinking]]):** 문제는 전체 시스템의 상호작용과 피드백 루프 속에서 발생한다고 보는 전체론적(Holistic) 관점의 사고방식입니다 [37, 38]. 환경 관리, 공중 보건, 복잡한 조직 개발 등 상호 의존성이 높은 문제를 해결하는 데 필수적입니다 [37, 39].
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- **구조화 모델:** [[MECE]]나 피라미드 원칙 역시 인간의 인지 부하([[Cognitive Load]])를 줄여 한 번에 3~4개의 핵심 그룹만 기억하게 함으로써 복잡한 정보를 쉽게 소화하도록 돕는 강력한 멘탈 모델입니다 [40].
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## 🔗 지식 연결 (Graph)
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- **Related Topics:** [[Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive (MECE)]], First [[Principles]] Thinking
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- **Projects/Contexts:** Decision Making, Complexity [[Management]]
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- **Contradictions/Notes:** 특정 멘탈 모델(예: 선형적 사고나 MECE)만 과도하게 사용하면 현실의 복잡성이나 예상치 못한 상호작용을 간과하는 '단순화의 오류'에 빠질 위험이 있으므로 다양한 모델을 결합해 사용하는 것이 권장됩니다 [10, 11, 41, 42].
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*Last updated: 2026-04-27*
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## 🤖 LLM 활용 힌트 (How to Use This Knowledge)
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**언제 이 지식을 쓰는가:**
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- *(TODO)*
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**언제 쓰면 안 되는가:**
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- *(TODO)*
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## 🧪 검증 상태 (Validation)
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- **정보 상태:** needs_review
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- **출처 신뢰도:** A
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- **검토 이유:** *(P-Reinforce Phase 1 자동 정규화. 본문 검증 필요.)*
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## 🧬 중복 검사 (Duplicate Check)
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- **기존 유사 문서:** *(TODO: 인덱서 클러스터 리포트 참조)*
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- **처리 방식:** UPDATE (자동 정규화)
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- **처리 이유:** Phase 1 정규화 — 옛 템플릿/누락 필드 보강.
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## ⚠️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & Updates)
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- **과거 데이터와의 충돌:** 없음
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- **정책 변화:** 없음
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## 🕓 변경 이력 (Changelog)
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| 날짜 | 변경 내용 | 처리 방식 | 신뢰도 |
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| 2026-05-08 | P-Reinforce Phase 1 정규화 (frontmatter + 헤더 표준화) | UPDATE | A |
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id: wiki-2026-0508-problem-solving
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title: Problem Solving
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category: 10_Wiki/Topics
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status: needs_review
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canonical_id: self
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aliases: []
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duplicate_of: none
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source_trust_level: A
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confidence_score: 0.92
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tags: [uncategorized]
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raw_sources: []
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last_reinforced: 2026-05-08
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github_commit: pending
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inferred_by: Claude Opus 4.7 (auto-normalize 2026-05-08)
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# [[Problem Solving]]
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## 📌 한 줄 통찰 (The Karpathy Summary)
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원치 않는 결과가 발생하거나 그 결과를 설명할 수 없을 때, 이를 진단하고 구조화하여 개선 가능한 해결책을 찾아 실행하는 전 과정입니다.
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## 📖 구조화된 지식 (Synthesized Content)
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- 비즈니스 맥락에서 문제는 주로 '결과가 마음에 들지 않거나(예: 매출 하락)' 혹은 '결과를 설명할 수 없는 상황'으로 나타납니다 [11, 12].
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- 성공적인 문제 해결은 아이디어의 부족 때문이 아니라, 혼재된 정보들이 겹치거나 불완전하게 구성되어 있을 때 실패하므로 **구조화(Structuring)**가 필수적입니다 [22].
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- 이를 위해 컨설턴트들은 논리적 분할([[MECE]])을 통해 복잡한 문제를 더 작고 관리가 쉬운 하위 문제로 나누는 **이슈 트리([[Issue Tree]])나 가설 트리([[Hypothesis Tree]])**를 활용합니다 [23-26].
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- 복잡계(Complex[[ system]]s) 관점에서는 선형적인 인과관계 분석([[Linear Thinking]])뿐만 아니라, 요소 간의 상호작용과 피드백 루프를 함께 고려하여 상황을 해결해야 합니다 [4, 27].
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## 🔗 지식 연결 (Graph)
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- **Related Topics:** [[Linear Thinking]], [[Systems Thinking]], [[Problem Solving Process]]
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- **Projects/Contexts:** 경영 컨설팅 프로젝트, 조직 변화 관리(Change [[Management]])
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- **Contradictions/Notes:** 선형적 접근법은 빠르고 예측 가능한 문제(Complicated problem) 해결에 적합하지만, 다수의 피드백과 변수가 존재하는 얽힌 문제(Complex problem)에서는 의도치 않은 결과를 초래할 수 있어 주의가 필요합니다 [28-30].
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*Last updated: 2026-04-27*
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## 🤖 LLM 활용 힌트 (How to Use This Knowledge)
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**언제 이 지식을 쓰는가:**
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- *(TODO)*
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**언제 쓰면 안 되는가:**
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- *(TODO)*
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## 🧪 검증 상태 (Validation)
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- **정보 상태:** needs_review
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- **출처 신뢰도:** A
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- **검토 이유:** *(P-Reinforce Phase 1 자동 정규화. 본문 검증 필요.)*
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## 🧬 중복 검사 (Duplicate Check)
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- **기존 유사 문서:** *(TODO: 인덱서 클러스터 리포트 참조)*
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- **처리 방식:** UPDATE (자동 정규화)
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- **처리 이유:** Phase 1 정규화 — 옛 템플릿/누락 필드 보강.
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## ⚠️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & Updates)
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- **과거 데이터와의 충돌:** 없음
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- **정책 변화:** 없음
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## 🕓 변경 이력 (Changelog)
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| 날짜 | 변경 내용 | 처리 방식 | 신뢰도 |
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| 2026-05-08 | P-Reinforce Phase 1 정규화 (frontmatter + 헤더 표준화) | UPDATE | A |
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@@ -0,0 +1,68 @@
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id: wiki-2026-0508-strategic-thinking
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title: Strategic Thinking
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category: "10_Wiki/Topics/[[Logic]] & [[Reasoning]]"
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status: needs_review
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canonical_id: self
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aliases: [b9c8d7a6-e5d4-4c3b-2a10-f9e8d7c6b5a4]
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duplicate_of: none
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source_trust_level: A
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confidence_score: 1.0
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tags: [Strategy, thinking, Systems-Thinking, logic-tree]
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raw_sources: []
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last_reinforced: 2026-04-27
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github_commit: "[[P-Reinforce]]-logic"
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inferred_by: Claude Opus 4.7 (auto-normalize 2026-05-08)
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# [[Strategic Thinking]]
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## 📌 한 줄 통찰 (The Karpathy Summary)
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> 전략적 사고는 복잡한 문제를 구조적 분해([[MECE]])와 다차원적 관점(선형/시스템 사고)을 통해 해결 가능한 실행 단위로 변환하는 지적 연금술이다.
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## 📖 구조화된 지식 (Synthesized Content)
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- **추출된 패턴:** 문제 구조화([[Logic Trees]])와 사고 방식(Linear vs[[ system]]s)의 전략적 교차 적용.
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- **핵심 원리:**
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- **Logic Trees:** 이슈/의사결정/가설 트리를 통한 문제의 원자 단위 세분화.
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- **[[Linear Thinking]]:** 명확한 인과관계가 존재하는 'Complicated' 문제 해결에 최적.
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- **[[Systems Thinking]]:** 피드백 루프와 상호작용이 중요한 'Complex' 문제 해결을 위한 폐쇄 루프 관점.
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- **Layered Approach:** 완벽한 구조화가 어려운 현실에서 타당한 가정을 바탕으로 핵심에 집중하는 유연성.
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## 🔗 지식 연결 (Graph)
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- **Parent:** Logic & Reasoning
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- **Related:** [[MECE Principle]], Linear vs. Systems Thinking, [[Issue Tree]]
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- **Raw Source:** [[00_Raw/Strategic Thinking]]
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*Last updated: 2026-04-27*
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## 🤖 LLM 활용 힌트 (How to Use This Knowledge)
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**언제 이 지식을 쓰는가:**
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- *(TODO)*
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**언제 쓰면 안 되는가:**
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- *(TODO)*
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## 🧪 검증 상태 (Validation)
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- **정보 상태:** needs_review
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- **출처 신뢰도:** A
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- **검토 이유:** *(P-Reinforce Phase 1 자동 정규화. 본문 검증 필요.)*
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## 🧬 중복 검사 (Duplicate Check)
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- **기존 유사 문서:** *(TODO: 인덱서 클러스터 리포트 참조)*
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- **처리 방식:** UPDATE (자동 정규화)
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- **처리 이유:** Phase 1 정규화 — 옛 템플릿/누락 필드 보강.
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## ⚠️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & Updates)
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- **과거 데이터와의 충돌:** 없음
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- **정책 변화:** 없음
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## 🕓 변경 이력 (Changelog)
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| 날짜 | 변경 내용 | 처리 방식 | 신뢰도 |
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| 2026-05-08 | P-Reinforce Phase 1 정규화 (frontmatter + 헤더 표준화) | UPDATE | A |
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