Antigravity Agent
32 lines
2.3 KiB
Markdown
32 lines
2.3 KiB
Markdown
---
|
|
id: [[P-Reinforce|P-Reinforce]]-AUTO-STPL-001
|
|
category: Dev
|
|
confidence_score: 0.95
|
|
tags: [auto-reinforced, strategic-planning, vision, mission, [[Roadmap|Roadmap]], execution, [[Leadership|Leadership]]]
|
|
last_reinforced: 2026-04-20
|
|
---
|
|
|
|
# [[Strategic-Planning|Strategic-Planning]]
|
|
|
|
## 📌 한 줄 통찰 (The Karpathy Summary)
|
|
> "생존을 위한 미래 설계: 단순히 열심히 일하는 것을 넘어, 우리가 도달해야 할 북극성(Vision)을 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 자원 배분과 행동 지침을 수립하는 조직의 '전략적 두뇌 활동'."
|
|
|
|
## 📖 구조화된 지식 (Synthesized Content)
|
|
전략 기획(Strategic-Planning)은 조직의 미래 방향을 정의하고 지침을 수립하는 프로세스입니다.
|
|
|
|
1. **3대 핵심 질문**:
|
|
* **Where are we now?**: 현재의 강점, 약점, 기회, 위협 분석 (SWOT). ([[Analysis|Analysis]]와 연결)
|
|
* **Where do we want to go?**: 우리가 도달할 구체적 목표 설정. ([[Purpose|Purpose]]와 연결)
|
|
* **How will we get there?**: 목표 달성을 위한 상세 로드맵과 자원 투입 계획. ([[Resource-Allocation|Resource-Allocation]]와 연결)
|
|
2. **왜 중요한가?**:
|
|
* 전략 기획이 없는 조직은 '속도'만 있고 '방향'이 없어, 결국 엉뚱한 곳에 도달하거나 자원 고갈 정책으로 자멸하기 때문임. ([[Management|Management]]의 정수)
|
|
|
|
## ⚠️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & RL Update)
|
|
- **과거 데이터와의 충돌**: 과거에는 연 단위로 세우는 '경직된 정책(Static plan)'이었으나, 현대 정책은 시장 반응 정책에 따라 실시간으로 수정되는 '적응형 기획 정책'이 표준이 됨(RL Update). (Agile와 연결)
|
|
- **정책 변화(RL Update)**: 이제는 사람이 짠 기획 정책을 AI가 검토해 리스크 정책을 제안하거나, 거꾸로 수만 가지 시뮬레이션 정책을 통해 최적의 기획 초안 정책을 뽑아주는 'AI 서포트 전략 기획 정책'이 도입됨. ([[Decision Theory|Decision Theory]]와 연결)
|
|
|
|
## 🔗 지식 연결 (Graph)
|
|
- [[Analysis|Analysis]], [[Purpose|Purpose]], [[Resource-Allocation|Resource-Allocation]], [[Management|Management]], [[Roadmap|Roadmap]], [[Strategy|Strategy]]
|
|
- **Modern Tech/Tools**: OKR (Objectives and Key Results), BSC (Balanced Scorecard), SWOT Analysis.
|
|
---
|