Antigravity Agent
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id: wiki-2026-0514-creativity-163
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title: 리스크와 창의성
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category: 10_Wiki/Topics/창의성
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status: needs_review
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canonical_id: self
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aliases: [risk-and-creativity]
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duplicate_of: none
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source_trust_level: C
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confidence_score: 0.58
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created_at: 2026-05-14
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updated_at: 2026-05-14
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last_reinforced: 2026-05-14
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review_reason: ai_generated_concept_batch
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merge_history: []
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tags: [창의성, evaluation, risk-and-creativity]
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raw_sources: [user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch]
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applied_in: []
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verification_status: conceptual
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related_notes: [실험 설계, 파일럿, 의사결정]
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# 리스크와 창의성
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## 한 줄 통찰
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> 리스크를 무시하는 용기는 무모함이고, 리스크를 구조화하는 용기가 창의성을 살린다.
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## 핵심 개념
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- 요약: 창의 아이디어는 본질적으로 불확실성을 포함하므로 리스크를 읽는 능력이 필요하다.
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- 지식 축: 아이디어를 고르고 다듬고 검증하는 기준과 절차
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- 이 문서는 창의성 운영과 발상, 선택, 검증에 바로 연결할 수 있는 개념 문서다.
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## 세부 내용
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- 리스크는 비용이 아니라 정보다.
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- 큰 리스크는 쪼개 검증할 수 있다.
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- 리스크 맵이 있으면 과감한 시도도 가능하다.
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## 의사결정 기준
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- 가정과 실패 가능성을 함께 적는다.
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- 치명 리스크부터 작게 검증한다.
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- 실행 계획에 플랜 B를 둔다.
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## 안티패턴
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- 리스크를 무시한 채 밀어붙인다.
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- 리스크 때문에 아무것도 안 한다.
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- 리스크를 정성적 불안으로만 둔다.
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## 적용 사례
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- 아직 직접 연결된 실제 적용 사례는 없다.
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- `verification_status: conceptual` 상태이며, 추후 기획/디자인/개발 워크플로우에 연결되면 갱신한다.
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## 중복 검사 결과
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- 2026-05-14 기준 `Topics` 전역에서 창의성 일반 카테고리의 직접 동일 제목 문서는 확인되지 않았다.
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- 유사 개념은 다른 분야 문서 내부에 부분적으로 존재할 수 있으므로 추후 `ReviewQueue` 기반 정리가 필요하다.
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## 모순 및 업데이트
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- 현재 문서는 사용자 요청으로 생성된 AI 기반 개념 초안이다.
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- 실제 프로젝트 적용 사례가 생기면 `applied_in`과 `verification_status`를 갱신한다.
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## 관련 문서
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- [[실험 설계]]
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- [[파일럿]]
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- [[의사결정]]
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## Raw Source
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- user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch
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## 변경 이력
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- 2026-05-14: 초기 생성. 창의성 카테고리 배치용 개념 초안 문서 작성.
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