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10_Wiki/Topics 대규모 정리: - 오류 캡처/미완성 stub 문서 227개 제거 - 교차폴더 중복 43클러스터 병합 (63파일 → redirect) - 링크명 정규화: 깨진 링크 수정·redirect 직결·개념 매핑 ~2,400건 - 카테고리 MOC 6개 신규 생성 - Graph 섹션 미해결 related-keyword 링크 10,058건 제거 Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 (1M context) <noreply@anthropic.com>
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id: wiki-2026-0514-creativity-139
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title: 집단사고 방지
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category: 10_Wiki/Topics/창의성
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status: needs_review
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canonical_id: self
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aliases: [groupthink-prevention]
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duplicate_of: none
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source_trust_level: C
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confidence_score: 0.58
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created_at: 2026-05-14
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updated_at: 2026-05-14
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last_reinforced: 2026-05-14
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review_reason: ai_generated_concept_batch
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merge_history: []
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tags: [창의성, collaboration, groupthink-prevention]
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raw_sources: [user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch]
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applied_in: []
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verification_status: conceptual
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related_notes: [비판의 기술, 회의 설계, 중재]
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# 집단사고 방지
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## 한 줄 통찰
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> 너무 빨리 한 방향으로 정렬되는 팀은 효율적일 수 있지만 창의성에는 위험하다.
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## 핵심 개념
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- 요약: 집단사고는 합의를 빨리 얻으려는 압력이 창의적 대안을 지워버리는 현상이다.
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- 지식 축: 팀과 조직이 창의성을 키우거나 꺾는 구조
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- 이 문서는 창의성 운영과 발상, 선택, 검증에 바로 연결할 수 있는 개념 문서다.
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## 세부 내용
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- 이견 표명이 구조적으로 필요하다.
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- 대안 비교와 반대 역할이 도움 된다.
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- 리더의 초기 발언이 큰 영향을 준다.
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## 의사결정 기준
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- 리더는 초반 의견을 늦게 낸다.
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- 반대 역할을 지정한다.
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- 최종안 외 대안도 함께 문서화한다.
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## 안티패턴
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- 첫 안에 모두가 빨리 동조한다.
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- 이견을 비협조로 본다.
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- 대안 없이 합의만 서두른다.
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## 적용 사례
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- 아직 직접 연결된 실제 적용 사례는 없다.
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- `verification_status: conceptual` 상태이며, 추후 기획/디자인/개발 워크플로우에 연결되면 갱신한다.
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## 중복 검사 결과
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- 2026-05-14 기준 `Topics` 전역에서 창의성 일반 카테고리의 직접 동일 제목 문서는 확인되지 않았다.
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- 유사 개념은 다른 분야 문서 내부에 부분적으로 존재할 수 있으므로 추후 `ReviewQueue` 기반 정리가 필요하다.
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## 모순 및 업데이트
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- 현재 문서는 사용자 요청으로 생성된 AI 기반 개념 초안이다.
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- 실제 프로젝트 적용 사례가 생기면 `applied_in`과 `verification_status`를 갱신한다.
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## 관련 문서
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- [[127_비판의_기술]]
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- [[회의 설계]]
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- [[중재]]
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## Raw Source
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- user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch
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## 변경 이력
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- 2026-05-14: 초기 생성. 창의성 카테고리 배치용 개념 초안 문서 작성.
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