[G1-Sync] Manual knowledge update
This commit is contained in:
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id: wiki-2026-0514-creativity-128
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title: 아이디어 회의의 역할 분리
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category: 10_Wiki/Topics/창의성
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status: needs_review
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canonical_id: self
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aliases: [meeting-role-separation]
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duplicate_of: none
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source_trust_level: C
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confidence_score: 0.58
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created_at: 2026-05-14
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updated_at: 2026-05-14
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last_reinforced: 2026-05-14
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review_reason: ai_generated_concept_batch
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merge_history: []
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tags: [창의성, collaboration, meeting-role-separation]
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raw_sources: [user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch]
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applied_in: []
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verification_status: conceptual
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related_notes: [회의 설계, 협업 발산, 핸드오프]
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# 아이디어 회의의 역할 분리
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## 한 줄 통찰
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> 모두가 동시에 같은 일을 하려고 할수록 창의 회의는 흐릿해진다.
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## 핵심 개념
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- 요약: 회의에서 역할을 나누면 발산과 검토가 충돌하지 않고 더 깊어진다.
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- 지식 축: 팀과 조직이 창의성을 키우거나 꺾는 구조
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- 이 문서는 창의성 운영과 발상, 선택, 검증에 바로 연결할 수 있는 개념 문서다.
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## 세부 내용
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- 기록자, 확장자, 검토자 역할이 다를 수 있다.
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- 역할은 사람 고정이 아니라 세션 단위 전환이 가능하다.
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- 역할 명확화는 참여를 돕는다.
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## 의사결정 기준
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- 회의 전에 역할을 짧게 정한다.
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- 각 역할의 금지 행동도 정한다.
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- 세션 후 역할 체감을 회고한다.
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## 안티패턴
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- 역할 없이 즉흥으로 운영한다.
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- 검토자가 초반부터 흐름을 끊는다.
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- 기록이 비어 다음 단계로 못 간다.
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## 적용 사례
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- 아직 직접 연결된 실제 적용 사례는 없다.
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- `verification_status: conceptual` 상태이며, 추후 기획/디자인/개발 워크플로우에 연결되면 갱신한다.
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## 중복 검사 결과
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- 2026-05-14 기준 `Topics` 전역에서 창의성 일반 카테고리의 직접 동일 제목 문서는 확인되지 않았다.
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- 유사 개념은 다른 분야 문서 내부에 부분적으로 존재할 수 있으므로 추후 `ReviewQueue` 기반 정리가 필요하다.
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## 모순 및 업데이트
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- 현재 문서는 사용자 요청으로 생성된 AI 기반 개념 초안이다.
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- 실제 프로젝트 적용 사례가 생기면 `applied_in`과 `verification_status`를 갱신한다.
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## 관련 문서
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- [[회의 설계]]
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- [[협업 발산]]
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- [[핸드오프]]
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## Raw Source
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- user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch
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## 변경 이력
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- 2026-05-14: 초기 생성. 창의성 카테고리 배치용 개념 초안 문서 작성.
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Reference in New Issue
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