[G1-Sync] Manual knowledge update

10_Wiki/Topics/창의성/123_협업_발산과_협업_수렴.md

@@ -0,0 +1,69 @@
+---
+id: wiki-2026-0514-creativity-123
+title: 협업 발산과 협업 수렴
+category: 10_Wiki/Topics/창의성
+status: needs_review
+canonical_id: self
+aliases: [group-diverge-converge]
+duplicate_of: none
+source_trust_level: C
+confidence_score: 0.58
+created_at: 2026-05-14
+updated_at: 2026-05-14
+last_reinforced: 2026-05-14
+review_reason: ai_generated_concept_batch
+merge_history: []
+tags: [창의성, collaboration, group-diverge-converge]
+raw_sources: [user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch]
+applied_in: []
+verification_status: conceptual
+related_notes: [회의 설계, 브레인스토밍, 우선순위화]
+---
+
+# 협업 발산과 협업 수렴
+
+## 한 줄 통찰
+> 모든 사람이 동시에 넓히고 동시에 좁히려 하면 회의가 쉽게 꼬인다.
+
+## 핵심 개념
+- 요약: 팀 창의성은 함께 넓히는 시간과 함께 좁히는 시간을 분리할 때 높아진다.
+- 지식 축: 팀과 조직이 창의성을 키우거나 꺾는 구조
+- 이 문서는 창의성 운영과 발상, 선택, 검증에 바로 연결할 수 있는 개념 문서다.
+
+## 세부 내용
+- 발산과 수렴의 리듬이 중요하다.
+- 역할과 순서가 혼란을 줄인다.
+- 집단 창의성은 프로세스 설계의 영향이 크다.
+
+## 의사결정 기준
+- 발산 세션과 선택 세션을 분리한다.
+- 발산 중에는 평가 금지, 수렴 중에는 기준 고정 규칙을 둔다.
+- 세션 종료 시 다음 단계 조건을 정한다.
+
+## 안티패턴
+- 한 회의 안에서 끝없이 넓히고 좁힌다.
+- 역할 없이 모두가 모든 모드를 동시에 수행한다.
+- 수렴 기준이 세션마다 달라진다.
+
+## 적용 사례
+- 아직 직접 연결된 실제 적용 사례는 없다.
+- `verification_status: conceptual` 상태이며, 추후 기획/디자인/개발 워크플로우에 연결되면 갱신한다.
+
+## 중복 검사 결과
+- 2026-05-14 기준 `Topics` 전역에서 창의성 일반 카테고리의 직접 동일 제목 문서는 확인되지 않았다.
+- 유사 개념은 다른 분야 문서 내부에 부분적으로 존재할 수 있으므로 추후 `ReviewQueue` 기반 정리가 필요하다.
+
+## 모순 및 업데이트
+- 현재 문서는 사용자 요청으로 생성된 AI 기반 개념 초안이다.
+- 실제 프로젝트 적용 사례가 생기면 `applied_in`과 `verification_status`를 갱신한다.
+
+## 관련 문서
+- [[회의 설계]]
+- [[브레인스토밍]]
+- [[우선순위화]]
+
+## Raw Source
+- user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch
+
+## 변경 이력
+- 2026-05-14: 초기 생성. 창의성 카테고리 배치용 개념 초안 문서 작성.