# ADR: A팀장이 있어. 팀원으로 B가 있고 C가 있어. A팀장은 0라는 이사의 제안을 받아서 다른 회사로 가기로 했어. 이 소문이 퍼져서 B와 C도 알...

## Status
accepted

## Context
A팀장이 있어. 팀원으로 B가 있고 C가 있어. A팀장은 0라는 이사의 제안을 받아서 다른 회사로 가기로 했어. 이 소문이 퍼져서 B와 C도 알게 되었지. 그러고 2일 뒤 B와 C가 A를 불러서 회의를 함. 그러고 질문을 하고. 갑자기 그럼 나 이일 (지금 작업하고 있는) 하고 싶지 않다 부담된다. 그러고 다음날 풀렸어. 그러곤 4일째되는날 A가 B에게 업무 지시, 피드백을 하는데 B가, 왜 하나 하나 다 참견이냐,, 하면서 화를 냄. 그래서 A가 선은 넘지 말아달라 하니까. B가 화가 나서. 막말을 하기 시작함. 시바, 좇도 실력 없는게 팀장이면 다냐 하고 멱살 잡고 밀쳐 냈다네. 이거 분석해줘.

## Decision
## 핵심 요약 - **사건의 성격**: 리더십 공백기(A의 이직)에 발생한 조직 내 신뢰 붕탕과 물리적 폭력 사건입니다. - **핵심 문제**: '리더 권위 상실 → 팀원의 심리적 저항(업무 거부) → 감정 폭발 및 인격 모독/폭행'으로 이어지는 단계적 파멸 구조를 보입니다. - **결론**: 단순한 갈등을 넘어, 조직의 규율이 완전히 붕동된 '조직 해체' 수준의 위기 상황입니다. ## 상세 설명 이 사건은 전형적인 **'리더십 공백기에 발생하는 조직의 자멸 과정'**을 보여줍니다. 각 단계별로 어떤 심리적, 구조적 문제가 있는지 분석하겠습니다. ### 1. 리더십의 부재와 정보의 불확실성 (A의 이직 결정 및 소문) A팀장이 떠난다는 사실이 알려진 순간, 팀의 '안정성'은 파괴되었습니다. - **신뢰의 위기**: 리더가 조직을 떠난다는 것은 구성원들에게 "이 조직은 곧 끝난다" 혹은 "변화할 것이다"라는 불안감을 심어줍니다. - **정보의 전이**: 소문이 퍼졌다는 것은 공식적인...

## Reason
Captured automatically because the conversation contained decision-oriented language.

## Alternatives
Not captured yet.

## Consequences
- Future prompts should treat this as project context unless the user changes direction.