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Antigravity Agent 504fd5fb42 [G1-Sync] Manual knowledge update

2026-05-10 22:08:15 +09:00

5.3 KiB

Raw Blame History

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Management Consulting

매 한 줄

"매 문제는 매 가설로, 매 가설은 매 데이터로". 경영 컨설팅은 클라이언트의 비즈니스 문제를 MECE 분해 → 가설 수립 → 데이터 검증 → 임팩트 재구성 → 임원 의사결정용 덱으로 전달하는 하이엔드 problem-solving 서비스이며, McKinsey/BCG/Bain (MBB) 이 산업 표준을 정의해왔다.

매 핵심

매 산업 구조

MBB: McKinsey & Company, Boston Consulting Group, Bain & Company — 전략·CEO 어젠다.
Big 4 Strategy: Deloitte (Monitor), PwC (Strategy&), EY-Parthenon, KPMG.
Tier 2 / 부티크: Oliver Wyman, Roland Berger, A.T. Kearney, L.E.K., 분야 특화.
인하우스 strategy: 대기업 CEO Office, Chief of Staff.

매 문제 해결 프레임

MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) — 분해 시 중복·누락 없음.
Issue Tree / Logic Tree — 핵심 질문을 sub-issue 로 트리화.
Hypothesis-driven — 정답 후보를 먼저 세우고 데이터로 부정·강화.
80/20 — 임팩트 큰 20% 에 집중.
Pyramid Principle (Minto) — answer first, supporting reasons, data.
SCQA / SCR (Situation–Complication–Question–Answer) — 임원 커뮤니케이션.

매 산출물

Slide deck (PPT) — 1 메시지 / 1 슬라이드, "ghost deck" 으로 사전 설계.
Excel model — 시장 사이즈, FCF, scenario, sensitivity.
Workshop — 임원과 가설 stress test.
Implementation roadmap — 3-horizon, quick win/medium/long.

매 일/커리어

입사: undergrad analyst → associate (post-MBA) → engagement manager → principal → partner.
일주일: 월·화 fly-in, 화-목 클라이언트 사이트, 금 office, 주말 deck. (포스트-팬데믹 일부 완화.)
출구 (exit): PE, 대기업 strategy, 스타트업, VC, 정부.

💻 패턴

1. MECE 분해

"왜 매출이 줄었는가?"
├─ 가격
│  ├─ 평균 단가
│  └─ 할인율
├─ 물량
│  ├─ 채널 A
│  └─ 채널 B
└─ 믹스
   ├─ 제품군 1
   └─ 제품군 2

2. Hypothesis tree

H0: 매출 감소 원인 = 채널 B 의 가격 인상
  ├─ H1: 채널 B 점유율 ↓
  ├─ H2: 채널 B 트래픽 ↓
  └─ H3: 경쟁사 가격 ↓
검증: 채널별 단가/판매량/경쟁가 30일 비교

3. SCQA pitch

S: 회사 X 는 5년간 두 자릿수 성장.
C: 그러나 신규 시장 Y 진입에 실패.
Q: 어떻게 Y 에서 30% 점유를 확보할 것인가?
A: 3-step 전략: (1) 거점 인수, (2) 채널 PA, (3) 가격 -10%.

4. Pyramid 슬라이드 구조

Action title (top): "Y 시장 점유 30% 는 인수 + 가격 인하 조합이 가장 빠르다"
Body: 3 supporting bullets + chart
Source: 좌측 하단

5. 시장 규모 산정 (top-down + bottom-up)

# Top-down
TAM = global_market * country_share * segment_share
# Bottom-up
TAM = users * frequency * avg_price
# 두 값이 ±20% 이내면 cross-check OK

6. 5-forces / SWOT / 3C / 7S

3C: Customer, Competitor, Company.
5 Forces: rivalry, new entrants, substitutes, buyer/supplier power.
7S (McKinsey): Strategy, Structure, Systems, Shared values, Skills, Style, Staff.

7. Case interview frame

1) Clarify (목표/지표/제약 확인)
2) Structure (MECE tree 그리기)
3) Drill down (가설별 분석)
4) Synthesize (recommendation + risk)

매 결정 기준

상황	프레임
시장 진입 여부	5 Forces + bottom-up TAM + entry mode
비용 절감	activity-based costing + benchmark
신규 제품 launch	3C + segmentation + GTM
조직 재설계	7S + RACI
Turn-around	SCR + quick-win/long-term

기본값: MECE issue tree + 가설 + 80/20 → pyramid deck.

🔗 Graph

부모: Strategy, Problem-Solving
변형: McKinsey, BCG, Bain, Strategy&
응용: Market-Entry, Cost-Reduction, Org-Design, M&A-Diligence
Adjacent: MECE, Pyramid-Principle, Issue-Tree, Case-Interview, 5-Forces

🤖 LLM 활용

언제: issue tree brainstorm, MECE 검증, slide title (pyramid) 작성, case 연습, framework cheat-sheet. 언제 X: 실제 클라이언트 confidential data 분석 (compliance/NDA), 산업 정량 수치 인용 (출처 검증 필수).

❌ 안티패턴

분석을 위한 분석 — answer first 없음, 임원 시간 낭비.
프레임 끼워맞추기 (5 Forces 가 항상 답이 아님).
MECE 라 주장하지만 실제로는 중복/누락.
Slide 가 데이터 dump, action title 부재.
Quick-win 만 제안하고 long-term 회피.

🧪 검증 / 중복

Verified. 신뢰도 A.

🕓 Changelog

날짜	변경
2026-05-08	Phase 1
2026-05-10	Manual cleanup

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