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Antigravity Agent 9148c358d0 docs(10_Wiki): 위키 전체 재구성 — Topic_* 폴더를 4개 카테고리로 통합 + 대규모 중복 제거

Topic_Agent/Topic_Blog/Topics/Topics_Biz/Topics_Meeting/Topics_Rag의 마크다운 지식 문서를
Topic_General/Topic_Programming/Topic_Graphic/Topic_Business 4개 카테고리로 재분류.

- 중복 제거: frontmatter의 status:duplicate/merged + duplicate_of/redirect_to 필드로
  자기 자신을 중복으로 선언한 리다이렉트 stub 1032개 제거, 완전 동일 내용 파일 472개 제거,
  동일 파일명·다른 내용 충돌 시 더 큰(완전한) 버전만 유지(162개 제거) — 총 1639개 중복 제거.
- 분류: 폴더 단위로 명확한 항목(AI_and_ML/Coding/Architecture 등 → Programming,
  Comfyui/Visual_Effects → Graphic, Topics_Biz/Topics_Meeting/사업 등 → Business,
  Poetic_Blog_Writing/창의성/Game_Design 등 → General)은 폴더 우선순위로,
  나머지 혼재 폴더(Topic_Agent/Topic_Blog/Topics 루트/Thinking & Reasoning/Other/UI_UX_Assets)는
  title/tags 키워드 스코어링으로 파일 단위 분류(불명확한 경우 General로 폴백).
  원본 폴더명은 "From_*" 서브폴더로 보존해 추적 가능성 유지.
- 최종 배치: Programming 2784 / General 1608 / Graphic 285 / Business 249 = 4926개 문서.
- 에이전트 운영 상태(.astra/.agent/.obsidian/sessions/memory/_company/docs/lessons/_shared/src)는
  지식 콘텐츠가 아니므로 재분류 대상에서 제외하고 원위치 유지.
- Topics/Topic_email(상위 보호 폴더 Topic_email과 파일명 100% 중복) 삭제 — 보호 폴더 자체는 미변경.
- 완전히 비게 된 Topic_Agent/Topic_Blog/Topics_Biz/Topics_Rag 폴더 제거.

2026-07-05 00:33:48 +09:00

3.6 KiB

Raw Blame History

id, title, category, status, verification_status, canonical_id, aliases, duplicate_of, source_trust_level, confidence_score, created_at, updated_at, review_reason, merge_history, tags, raw_sources, applied_in, github_commit

title

Organizational Citizenship Behavior

🎯 한 줄 통찰 (One-line insight)

공식적인 직무 요구사항을 넘어 조직의 안녕과 효과성에 자발적으로 기여하는 '좋은 군인(Good Soldier)'적 메커니즘이다. [1, 2]

🧠 핵심 개념 (Core concepts)

과업 초과 행동 (Discretionary Behavior): 공식적으로 할당된 업무 범위를 넘어서는 행위이다. [1, 3]
조직 안녕 기여 (Organizational Well-being): 조직의 전반적인 기능과 성과를 돕고 보조하는 데 목적을 둔다. [1]
좋은 군인 증후군 (The Good Soldier Syndrome): 보상이나 강요 없이 조직을 위해 헌신하는 구성원의 특성을 일컫는다. [2, 4]

🧩 추출된 패턴 (Extracted patterns)

신뢰-기여 선순환 패턴: 변혁적 리더십이 구축한 높은 수준의 신뢰는 구성원이 불확실성을 감수하고 추가적인 노력을 기울이게 만드는 촉매제 역할을 한다. [5, 6]
사회적 교환 패턴: 구성원은 긍정적인 작업 환경과 공정한 보상 시스템에 대해 긍정적인 행동(OCB)으로 보답하려는 경향을 보인다. [7, 8]

📖 세부 내용 (Details)

정의 및 성격: 조직 시민 행동(OCB)은 직무 기술서에 명시되지 않은 자발적 행동으로, 조직의 목표 달성을 돕는 긍정적인 에너지를 창출한다. [1, 3]
리더십의 영향력:
- 변혁적 리더십: 리더가 롤모델로서 영감을 줄 때 구성원은 조직의 목표를 개인의 목표보다 우선시하며 OCB를 실천할 동기를 얻는다. [9, 10]
- 참여적 리더십: 의사결정 과정에 구성원을 참여시키면 조직에 대한 소유의식과 심리적 투자가 높아져 자발적 기여가 증가한다. [11, 12]
사회적 교환 이론과의 연계: 구성원과 조직 간의 관계가 신뢰와 규범에 기반할 때, 구성원은 조직의 안녕을 위해 공식적 역할 이상의 행동을 수행할 가능성이 높아진다. [13, 14]
조직 행동론에서의 위치: OCB는 조직 행동론의 마이크로 수준(개인) 연구 주제 중 하나로, 반생산적 과업 행동(Counterproductive Work Behavior)과 대조되는 개념으로 관리된다. [15-17]

⚖️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & updates)

소스 데이터 내에서 조직 시민 행동(OCB)의 부정적 측면이나 한계에 대한 상충되는 정보는 발견되지 않았습니다.

🛠️ 적용 사례 (Applied in summary)

현재 소스 데이터에서 이 개념이 실제로 적용된 코드, Git 커밋, 또는 특정 프로젝트 의사결정 기록은 발견되지 않았습니다.

✅ 검증 상태 및 신뢰도

상태: draft
검증 단계: conceptual (문헌상 정의 및 리더십 이론과의 상관관계 확인)
출처 신뢰도: B (Wikipedia, 학술 연구 논문 등 공식적인 조직 행동론 분석 자료에 기반)
중복 검사 결과: 신규 생성 (New discovery)

📝 변경 이력 (Change history)

2026-05-23: Initial draft generated via Datacollector_MAC P-Reinforce engine.

3.6 KiB Raw Blame History