Decision Tree

📌 Brief Summary

특정 의사결정과 그에 따른 다양한 잠재적 결과, 옵션 및 시나리오를 나무의 가지 형태로 시각화하여 최적의 경로를 선택할 수 있게 돕는 논리적 분석 도구입니다 [121].

기본 구조와 기호: 일반적으로 왼쪽에서 오른쪽으로 그려지며, 사각형은 구체적인 의사결정을, 원은 불확실한 결과를, 삼각형이나 공백은 해결책으로 이어지는 경로의 끝을 나타냅니다 [122].
옵션의 비교와 평가: 사용자는 트리의 각 가지(Branch)에 펼쳐진 시나리오를 통해 여러 선택지의 장단점과 수익/비용을 명확하게 비교 분석할 수 있습니다 [121, 123].
포괄적 시나리오 도출: 이슈 트리와 마찬가지로, 의사결정 트리는 고려할 수 있는 모든 결론, 대안, 시나리오를 철저하고 누락 없이(MECE) 포함해야 합니다 [123].
가설 트리와의 차이점: 이슈 트리나 가설 트리가 '문제의 구성 요소'나 '문제를 설명하는 가설'을 구조화한다면, 의사결정 트리는 구체적인 '행동 방침(Course of Action)의 선택'에 초점을 맞춥니다 [49, 121, 124].
컨설팅 프로젝트에서의 활용: 프로젝트 초기 단계에서 가설을 관리 가능한 단위로 세분화하고, 분석을 담당할 컨설턴트들에게 업무(Workstreams)를 명확히 분배하기 위한 핵심 로드맵 역할을 합니다 [117, 125].

Related Topics: Issue Tree, Business Problem Solving
Projects/Contexts: Investment Options Analysis, Strategic Scenario Planning
Contradictions/Notes: 발생 가능한 모든 경우의 수를 나열하려다 보면 복잡한 문제에서는 트리가 무한히 확장될 수 있으므로, 분석 가치가 떨어지는 가지(Branch)를 초기에 과감히 쳐내는(Trimming) 작업이 필수적입니다 [126].

Last updated: 2026-04-27