Files

T

koriweb d8a80f6272 chore(wiki): dangling 링크 canonical 정규화 (768파일/1200건)

이름만 다른(표기 변형) [[위키링크]]를 대상 문서의 canonical 제목으로 치환해
끊겼던 1,200개 링크를 연결. 제목/파일명 정규화 일치만 적용하고 별칭 매칭은
과병합 위험으로 제외(애매성 가드). 원본은 _link_reconcile_backup/ 에 백업.
도구: Datacollect/scripts/link_reconcile_apply.mjs

Co-Authored-By: Claude Opus 4.8 <noreply@anthropic.com>

2026-06-08 12:24:15 +09:00

2.6 KiB

Raw Blame History

id, title, category, status, canonical_id, aliases, duplicate_of, source_trust_level, confidence_score, created_at, updated_at, last_reinforced, review_reason, merge_history, tags, raw_sources, applied_in, verification_status, related_notes

title

협업 발산과 협업 수렴

한 줄 통찰

모든 사람이 동시에 넓히고 동시에 좁히려 하면 회의가 쉽게 꼬인다.

핵심 개념

요약: 팀 창의성은 함께 넓히는 시간과 함께 좁히는 시간을 분리할 때 높아진다.
지식 축: 팀과 조직이 창의성을 키우거나 꺾는 구조
이 문서는 창의성 운영과 발상, 선택, 검증에 바로 연결할 수 있는 개념 문서다.

세부 내용

발산과 수렴의 리듬이 중요하다.
역할과 순서가 혼란을 줄인다.
집단 창의성은 프로세스 설계의 영향이 크다.

의사결정 기준

발산 세션과 선택 세션을 분리한다.
발산 중에는 평가 금지, 수렴 중에는 기준 고정 규칙을 둔다.
세션 종료 시 다음 단계 조건을 정한다.

안티패턴

한 회의 안에서 끝없이 넓히고 좁힌다.
역할 없이 모두가 모든 모드를 동시에 수행한다.
수렴 기준이 세션마다 달라진다.

적용 사례

아직 직접 연결된 실제 적용 사례는 없다.
verification_status: conceptual 상태이며, 추후 기획/디자인/개발 워크플로우에 연결되면 갱신한다.

중복 검사 결과

2026-05-14 기준 Topics 전역에서 창의성 일반 카테고리의 직접 동일 제목 문서는 확인되지 않았다.
유사 개념은 다른 분야 문서 내부에 부분적으로 존재할 수 있으므로 추후 ReviewQueue 기반 정리가 필요하다.

모순 및 업데이트

현재 문서는 사용자 요청으로 생성된 AI 기반 개념 초안이다.
실제 프로젝트 적용 사례가 생기면 applied_in과 verification_status를 갱신한다.

Raw Source

user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch

변경 이력

2026-05-14: 초기 생성. 창의성 카테고리 배치용 개념 초안 문서 작성.

2.6 KiB Raw Blame History