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하이마트 웹스토어 UI/UX 구조 재정립 및 일정 점검 (2차)
📌 Brief Summary
2026년 4월 28일 진행된 하이마트 가상 스토어 개발 회의. 핵심 결정 사항은 개발 주도권의 내부 전환이며, 5월 초 연휴로 인한 일정 리스크(5월 6일 마감)를 확인하고 현실적인 마일스톤 재조정을 결정함.
🏷️ Metadata
- Context: Project-Management, E-Commerce Strategy
- Type: Decision (Meeting Minutes)
- Level: Level: Macro (Strategic)
📖 Core Content
1. 주요 의사결정 (Decisions)
- 개발 주체 내부화: 기존 외부 솔루션(E-Travelive) 의존도를 낮추고, 내부 개발팀 주도로 UI/UX를 구현하여 장기적 유연성 확보.
- 일정 전면 재조정: 5월 6일 완료 일정은 연휴 기간(5/1~5/5)을 고려할 때 물리적으로 불가능함을 확인. 김원일 PD 주도로 TF팀과 새로운 마일스톤 수립 예정.
2. 리스크 및 대응 (Risks & Issues)
- Critical Schedule Risk: 실질 작업 가능일 부족 (연휴 제외 시 단 2일). ➔ 대응: 즉각적인 일정 재협의 및 공유.
- 리소스 투입: 내부 주도 개발을 위한 리소스 확보 및 협업 프로세스 정립 필요.
3. 액션 아이템 (Action Items)
- 김원일 PD: TF팀과 현실적인 마일스톤 재협의 (기한: 즉시).
- 기획팀 (오경득/김지수): 내부 개발용 UI/UX 상세 기획 및 와이어프레임 확정.
- 클라팀 (송병준/박진규): 외부 의존성 제거에 따른 기술 아키텍처 적합성 검토.
🔗 Knowledge Connections
- Upstream (Context): Lotte Himart Digital Transformation
- Horizontal (Related): UI/UX Design Systems, External Dependency Management
- Downstream (Next Steps): New Project Milestone 2026-05, Internal Development Process Setup
Last updated: 2026-04-29 Ref: Meeting Minutes 2026-04-28