--- id: wiki-2026-0514-creativity-007 title: 작은 창의성과 큰 창의성 category: 10_Wiki/Topics/창의성 status: needs_review canonical_id: self aliases: [little-c-big-c] duplicate_of: none source_trust_level: C confidence_score: 0.58 created_at: 2026-05-14 updated_at: 2026-05-14 last_reinforced: 2026-05-14 review_reason: ai_generated_concept_batch merge_history: [] tags: [창의성, foundations, little-c-big-c] raw_sources: [user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch] applied_in: [] verification_status: conceptual related_notes: [지속 개선, 혁신, 학습 문화] --- # 작은 창의성과 큰 창의성 ## 한 줄 통찰 > 대부분의 팀은 거대한 돌파보다 작은 창의성의 축적에서 성과를 얻는다. ## 핵심 개념 - 요약: 일상적 개선을 만드는 작은 창의성과 분야를 바꾸는 큰 창의성은 다른 시간축과 평가 방식을 가진다. - 지식 축: 창의성의 정체와 기본 원리를 이해하는 기초 지식 - 이 문서는 창의성 운영과 발상, 선택, 검증에 바로 연결할 수 있는 개념 문서다. ## 세부 내용 - 작은 창의성은 빈도와 지속성이 중요하다. - 큰 창의성은 축적된 전문성과 맥락 전환에서 튀어나온다. - 둘을 같은 기준으로 평가하면 둘 다 망가진다. ## 의사결정 기준 - 회고 때 작은 창의성 개선도 기록한다. - 큰 전환을 기대하는 과제에는 더 긴 실험 기간을 준다. - 작은 개선이 어떤 큰 비전과 연결되는지 적는다. ## 안티패턴 - 모든 과제에서 혁신만 기대한다. - 작은 개선을 하찮게 여겨 학습을 놓친다. - 큰 창의성을 즉각적 성과 지표로만 재단한다. ## 적용 사례 - 아직 직접 연결된 실제 적용 사례는 없다. - `verification_status: conceptual` 상태이며, 추후 기획/디자인/개발 워크플로우에 연결되면 갱신한다. ## 중복 검사 결과 - 2026-05-14 기준 `Topics` 전역에서 창의성 일반 카테고리의 직접 동일 제목 문서는 확인되지 않았다. - 유사 개념은 다른 분야 문서 내부에 부분적으로 존재할 수 있으므로 추후 `ReviewQueue` 기반 정리가 필요하다. ## 모순 및 업데이트 - 현재 문서는 사용자 요청으로 생성된 AI 기반 개념 초안이다. - 실제 프로젝트 적용 사례가 생기면 `applied_in`과 `verification_status`를 갱신한다. ## 관련 문서 - [[지속 개선]] - [[혁신]] - [[학습 문화]] ## Raw Source - user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch ## 변경 이력 - 2026-05-14: 초기 생성. 창의성 카테고리 배치용 개념 초안 문서 작성.