# [[집단사고 (Groupthink)]]

## 📌 Brief Summary
집단사고(Groupthink)는 비즈니스 의사결정과 리더십 영역에서 발생하는 가장 파괴적인 인지 편향 중 하나입니다 [1]. 이는 조직 내에서 반대 의견을 억압하고 거짓된 합의(false consensus)를 만들어내는 특징이 있습니다 [2]. 특히 의사결정자가 스스로 인지하지 못하는 사이에 상황에 대한 분석과 판단을 심각하게 왜곡하게 만듭니다 [1].

## 📖 Core Content
* **치명적인 인지 편향:** 집단사고는 확증 편향(Confirmation bias), 과잉 확신 편향(Overconfidence bias), 최신 편향(Recency bias)과 더불어 비즈니스 의사결정에 가장 큰 피해를 주는 인지 편향으로 분류됩니다 [1]. 이는 리더가 결정을 내리는 순간에 자신도 모르게 무의식적으로 작용하여 분석을 왜곡합니다 [1].
* **의견 억압 및 거짓 합의 도출:** 집단사고가 조직에 만연할 경우, 구성원들이 이견을 제기하는 것이 억제되며 결과적으로 겉으로만 동의하는 거짓 합의가 도출되는 현상이 발생합니다 [2]. 
* **예방을 위한 리더십 환경:** 집단사고의 함정을 피하기 위해서는 강력한 리더십 마인드셋이 필수적입니다 [2]. 리더는 조직 내에서 의견 불일치가 자연스럽게 예상되고, 반대 의견을 제시하더라도 결코 처벌받지 않는 안전한 환경을 의도적으로 조성해야 합니다 [2].

## ⚖️ Trade-offs & Caveats
소스에 관련 정보가 부족합니다.


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*Last updated: 2026-05-04*