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id: wiki-2026-0514-creativity-139
title: 집단사고 방지
category: 10_Wiki/Topics/창의성
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related_notes: [비판의 기술, 회의 설계, 중재]
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# 집단사고 방지

## 한 줄 통찰
> 너무 빨리 한 방향으로 정렬되는 팀은 효율적일 수 있지만 창의성에는 위험하다.

## 핵심 개념
- 요약: 집단사고는 합의를 빨리 얻으려는 압력이 창의적 대안을 지워버리는 현상이다.
- 지식 축: 팀과 조직이 창의성을 키우거나 꺾는 구조
- 이 문서는 창의성 운영과 발상, 선택, 검증에 바로 연결할 수 있는 개념 문서다.

## 세부 내용
- 이견 표명이 구조적으로 필요하다.
- 대안 비교와 반대 역할이 도움 된다.
- 리더의 초기 발언이 큰 영향을 준다.

## 의사결정 기준
- 리더는 초반 의견을 늦게 낸다.
- 반대 역할을 지정한다.
- 최종안 외 대안도 함께 문서화한다.

## 안티패턴
- 첫 안에 모두가 빨리 동조한다.
- 이견을 비협조로 본다.
- 대안 없이 합의만 서두른다.

## 적용 사례
- 아직 직접 연결된 실제 적용 사례는 없다.
- `verification_status: conceptual` 상태이며, 추후 기획/디자인/개발 워크플로우에 연결되면 갱신한다.

## 중복 검사 결과
- 2026-05-14 기준 `Topics` 전역에서 창의성 일반 카테고리의 직접 동일 제목 문서는 확인되지 않았다.
- 유사 개념은 다른 분야 문서 내부에 부분적으로 존재할 수 있으므로 추후 `ReviewQueue` 기반 정리가 필요하다.

## 모순 및 업데이트
- 현재 문서는 사용자 요청으로 생성된 AI 기반 개념 초안이다.
- 실제 프로젝트 적용 사례가 생기면 `applied_in`과 `verification_status`를 갱신한다.

## 관련 문서
- [[비판의 기술]]
- [[회의 설계]]
- [[중재]]

## Raw Source
- user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch

## 변경 이력
- 2026-05-14: 초기 생성. 창의성 카테고리 배치용 개념 초안 문서 작성.