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10_Wiki/Topics_GD/Pre-Mortem-Analysis.md

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-# [[Pre-Mortem-Analysis]]
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 ## 📌 한 줄 통찰 (The Karpathy Summary)
 > "실패한 미래에서 온 경고: 프로젝트를 시작하기 전, '이미 끔찍하게 망했다'고 가정하고 그 원인을 거꾸로 추적해 봄으로써, 장밋빛 희망이 가린 치명적 리스크를 미리 발굴하고 방어막을 짜는 강력한 상상적 예방주사."
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 1.  **실행 3단계**:
     *   **Assumption of Failure**: "6개월 뒤 우리의 프로젝트는 완전히 실패했습니다"라고 선언.
     *   **Reverse Causality**: "무엇이 우리를 망하게 했는가?"를 팀원 모두가 침묵을 깨고 적어냄.
-    *   **Action Plan**: 발굴된 원인들에 대해 즉시 '예방책'과 '복원 시나리오' 수립. ([[Fault-Tolerance]]와 연결)
+    *   **Action Plan**: 발굴된 원인들에 대해 즉시 '예방책'과 '복원 시나리오' 수립. ([[Fault-Tolerance|Fault-Tolerance]]와 연결)
 2.  **왜 중요한가?**:
     *   집단 사고(Groupthink)를 예방하고, 실무자의 우려 섞인 목소리(Naysaying)를 프로젝트의 성공을 위한 '전략적 가치'로 승격시키기 때문임 (Risk Orchestration의 정수).
 
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 - **정책 변화(RL Update)**: 본 조직의 '코다리' 부장님 페르소나 정책에서도, 프로젝트 승인 전 반드시 'Pre-mortem 리포트'를 요구함으로써 리스크를 사전 처리하는 정책을 엄격히 고수함. (Management의 필수 단계)
 
 ## 🔗 지식 연결 (Graph)
-- [[Fault-Tolerance]], [[Management]], [[Judgment]], [[Decision Theory]], [[Lessons Learned]]
+- [[Fault-Tolerance|Fault-Tolerance]], [[Management|Management]], [[Judgment|Judgment]], [[Decision Theory|Decision Theory]], [[Lessons Learned|Lessons Learned]]
 - **Modern Tech/Tools**: Risk registers, Scenario planning, Red teaming.
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