[G1-Sync] Manual knowledge update
This commit is contained in:
Antigravity Agent
@@ -0,0 +1,351 @@
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id: productivity-okr-goals
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title: OKR / Goal Setting — Objectives & Key Results
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category: Coding
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status: draft
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source_trust_level: B
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verification_status: conceptual
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created_at: 2026-05-09
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updated_at: 2026-05-09
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tags: [productivity, planning, vibe-coding]
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tech_stack: { language: "process", applicable_to: ["Engineering"] }
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applied_in: []
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aliases: [OKR, KPI, goal setting, objectives, key results, north star, SMART goals]
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# OKR / Goal Setting
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> "내 일 가 회사 목표 와 어떻게 연결?". OKR 가 답. **Objective (영감) + Key Results (측정)**. Quarterly. Google / Intel 의 시스템.
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## 📖 핵심 개념
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- O (Objective): 영감 + 정성.
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- KR (Key Result): 측정 + 정량.
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- Quarterly cadence.
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- 0.6-0.7 가 목표 (1.0 = 너무 쉬움).
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## 💻 코드 패턴
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### 좋은 OKR
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Objective: 사용자 가 우리 앱 가 빠르다 느끼게.
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Key Results:
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- KR1: p99 latency 가 500ms → 200ms.
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- KR2: Lighthouse score 65 → 90+.
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- KR3: "느림" 관련 support ticket 가 50% ↓.
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```
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→ Objective 가 영감, KR 이 측정.
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### 나쁜 OKR
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❌ Objective: "v2 출시"
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- Project 일 뿐. Outcome X.
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❌ Key Results:
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- "10 feature 출시" (output, not outcome)
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- "Code refactor 완료" (binary, not measure)
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✅ Objective: "Customer 가 v2 가 더 좋다 느낌"
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- KR: NPS +10
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- KR: Retention +15%
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- KR: Time-to-first-value 50% ↓
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→ Output (한 거) ≠ Outcome (변화).
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### Cascade
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Company OKR
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└─ Department OKR
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└─ Team OKR
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└─ Individual OKR
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→ 매 level 가 위 OKR 에 contribute.
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### Company OKR (예)
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O: 시장 leader 됨.
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KR1: ARR $10M → $30M.
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KR2: Logo count 100 → 500.
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KR3: Net retention 110% → 130%.
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### Engineering OKR (예)
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O: 빠른 + 안정적인 product.
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KR1: p99 < 200ms (현재 500ms).
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KR2: Crash-free rate 99% → 99.9%.
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KR3: Time to deploy 1 day → 1 hour.
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### Individual OKR (예)
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O: Search 가 customer favorite feature.
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KR1: Search latency 1s → 300ms.
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KR2: Search NPS 40 → 60.
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KR3: Search-driven session +30%.
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```
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### Stretch goal
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0.6 - 0.7 = 좋음.
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1.0 = 너무 쉬움 (사실 sandbag).
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0.3 = 너무 어렵.
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Google: 0.7 가 default.
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### Setting cadence
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Quarter (Q1, Q2, Q3, Q4):
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- Week 1: 회사 OKR 발표
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- Week 2: Team OKR
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- Week 3: Individual
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- Mid-quarter: check-in
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- Quarter 끝: review + grade + 다음 plan
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### Weekly check-in
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```
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- KR1: 60% 진행 (track)
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- KR2: 30% (off track)
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- KR3: 90% (ahead)
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행동:
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- KR2 unblock 가 무엇?
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- KR3 가 빠르 = 자원 redirect?
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### Grading
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0.0 - 0.3: failed
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0.4 - 0.6: progress
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0.7 - 0.8: 성공 (sweet spot)
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0.9 - 1.0: too easy
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→ 0.7 = "좋은 effort + outcome".
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### Public vs private
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Google: public (모두 본다).
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- Transparency
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- Coordination
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- Accountability
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→ 작은 회사 = private OK. 큰 = public.
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### KPI vs OKR
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KPI (Key Performance Indicator):
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- 지속적 metric (revenue, NPS).
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- "Healthy 지표".
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OKR:
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- 시간 한정 goal.
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- "변화 지표".
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→ 둘 다 사용. KPI = baseline, OKR = improvement.
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### North Star Metric
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1 가장 중요 metric.
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Slack: Daily active teams.
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Airbnb: Nights booked.
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Spotify: Time spent listening.
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→ All decision 가 NSM 가 위.
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### SMART goal (alternative)
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Specific: 명확
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Measurable: 측정
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Achievable: 가능
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Relevant: 관련
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Time-bound: 기한
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→ OKR 의 KR 가 SMART.
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### V2MOM (Salesforce)
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Vision: 큰 그림
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Values: 어떻게
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Methods: 무엇
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Obstacles: 막힘
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Measures: 측정
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→ OKR 의 변형.
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### Roadmap vs OKR
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Roadmap: 무엇 만들 거 (output).
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OKR: 무엇 달성 (outcome).
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→ Roadmap 가 OKR 의 input.
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"Feature X 가 KR1 에 contribute".
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### Engineering 의 OKR 함정
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❌ "코드 line +X" (output)
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❌ "Sprint velocity +Y" (proxy)
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❌ "X test 작성" (binary)
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✅ "Latency Z 개선"
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✅ "Incident -W" (실제 사건)
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✅ "NPS +N"
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→ Engineering 가 customer outcome.
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### Tech debt OKR
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O: 우리 codebase 가 sustainable.
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KR1: 매 PR cycle time p50 < 1 day.
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KR2: Test coverage 60% → 80%.
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KR3: Production incident -40%.
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KR4: Onboarding 시간 (1주 후 first PR) 줄임.
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### Innovation time / 20%
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20% time (Google) = OKR 외 자유.
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→ 매 quarter 가 OKR 에만 = 안 자라.
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80/20 mix.
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### 함정: KR 가 manipulable
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KR: "Email open rate 30%"
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→ Spam 이메일 폭탄 = open rate 큰.
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→ KR 가 game-able.
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KR 가 multiple + customer outcome.
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### Communication
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Weekly: 매 사람 가 status (color: green/yellow/red).
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Bi-weekly: team review.
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Monthly: department review.
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Quarterly: company readout.
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→ Visible 가 motivation.
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### OKR tooling
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- Lattice
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- Workboard
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- Gtmhub
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- Quantive (Gtmhub)
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- Notion / Confluence (DIY)
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- Spreadsheet (작은)
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### Personal OKR
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Career:
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O: Senior engineer 됨.
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KR1: 큰 project ownership 1.
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KR2: Mentor 2 junior.
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KR3: Conference talk 1.
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Health:
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O: 더 건강한 lifestyle.
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KR1: 매 주 운동 3회.
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KR2: 7+ hour 수면 평균.
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### Reset / pivot
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Mid-quarter, 외부 환경 변경 (recession, competitor):
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- OKR reset 가능.
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- 명시적 announce.
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- 변경 = 진척 0 가 아닌, 새 baseline.
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### Down-grade goal
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KR 가 너무 쉬워 보이면 = 더 hard.
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"Stretch" 가 자체 update.
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→ Goal-setting 가 dynamic.
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### When 안 OKR?
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- 시작 startup (pivot 잦음)
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- 매우 작은 팀 (5 명 이하)
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- Crisis mode (모든 거 가 firefight)
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- 이미 strong 의 system (KPI 만)
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→ Process 가 가치 보다 cost 면 skip.
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### 매 팀 가 다른 cadence?
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가능:
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- Engineering: quarterly
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- Sales: monthly
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- Product: half-year
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→ 1 cadence 강요 X.
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### Backlog vs OKR
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Backlog 가 무한.
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OKR 가 "이 quarter 가 무엇 가장 important?"
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→ Backlog 가 OKR 와 align 안 함 = re-priority.
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### "10x" goal
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Larry Page: "10x 가 10% 보다 쉬움."
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→ 10% improvement = 기존 path optimize.
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10x = 새 approach 강제.
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OKR 가 ambitious.
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## 🤔 의사결정 기준
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| 상황 | 추천 |
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|---|---|
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| 큰 + 안정 | OKR (quarterly) |
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| Startup | Light OKR (monthly) 또는 KPI 만 |
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| Engineering | Customer outcome KR |
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| Career growth | Personal OKR |
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| Tech debt | OKR 가 priority signal |
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| Crisis | Skip OKR, focus crisis |
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## ❌ 안티패턴
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- **Output (한 거) KR**: outcome 아님.
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- **너무 쉬운 (1.0)**: sandbag.
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- **너무 어려운 (0.1)**: discouraging.
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- **20+ KR**: focus 잃음 (3-5 max).
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- **Cascade 안 됨**: company / team align X.
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- **Check-in 없음**: 잊혀짐.
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- **OKR 가 매월 다름**: 안정성 X.
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## 🤖 LLM 활용 힌트
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- O = inspirational, KR = measurable outcome.
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- 0.7 = sweet spot.
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- KPI = baseline, OKR = change.
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- North Star Metric 가 align 의 핵심.
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