# [[Management Consulting Problem Solving|Management Consulting Problem Solving]]

## 📌 Brief Summary
경영 컨설팅의 문제 해결은 가설 기반(Hypothesis-driven) 접근법과 논리 트리([[Logic|Logic]] Tree)를 활용하여 복잡한 비즈니스 이슈를 상호 배타적이고 누락 없이([[MECE|MECE]]) 분해해 투명한 해결책을 도출하는 일련의 과정입니다 [3, 32, 33].

## 📖 Core Content
- **순차적 분석(Sequential [[Analysis|Analysis]]):** 문제 해결은 '문제가 무엇인가, 어디에 있는가, 왜 존재하는가, 무엇을 할 수 있는가, 무엇을 해야 하는가'라는 체계적인 질문 과정을 통해 진행됩니다 [32, 34, 35].
- **이슈 트리 및 가설 트리:** 이슈 트리([[Issue Tree|Issue Tree]])나 가설 트리([[Hypothesis Tree|Hypothesis Tree]])를 구축하여 큰 문제(예: 수익성 저하)를 수익 증대, 비용 절감 등의 **하위 요소로 시각적으로 세분화하여 분석을 구조화**합니다 [36-39].
- **결정 트리([[Decision Tree|Decision Tree]]) 활용:** 다양한 대안, 예상 결과, 장단점을 명확하게 비교함으로써 데이터에 기반한 최적의 행동 방침을 찾습니다 [40-42].
- **선형적 사고와 시스템 사고의 조화:** 복잡한 상황을 다룰 때는 즉각적인 원인-결과에만 초점을 맞추는 선형적 사고([[Linear Thinking|Linear Thinking]])를 넘어, **시스템 전체의 상호 작용과 동태적 패턴을 파악하는 시스템 사고([[Systems Thinking|Systems Thinking]])**가 함께 적용되어야 합니다 [43-45].

## 🔗 Knowledge Connections
- **Related Topics:** Hypothesis-Driven Logic, [[Systems Thinking|Systems Thinking]]
- **Projects/Contexts:** 수익성 개선 프로젝트(Profitability Analysis), 의사 결정 최적화
- **Contradictions/Notes:** 단순히 눈에 보이는 증상만을 해결하려는 선형적 접근(Quick-fix)은 단기적 효과에 그칠 수 있습니다. 진정한 변화를 이끌기 위해서는 문제의 근본 원인과 시스템적 연관성을 파악해야 합니다 [44, 46, 47].

---
*Last updated: 2026-04-27*
