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category: Unified
tags: [auto-consolidated, technical-documentation]
title: [[Systems Thinking|Systems Thinking]]
last_updated: 2026-05-02
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# [[Systems Thinking|Systems Thinking]]

## 📌 Brief Summary
> "숲과 실핏줄을 동시에 보는 눈: 부분적인 문제 해결에 집착하지 않고, 보이지 않는 연결 고리와 피드백 루프를 파악하여 전체 시스템의 근본적인 역동성을 이해하는 지적 프레임워크."

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> "현상의 이면 읽기: 눈앞에 보이는 일시적인 사건(Event)에 일희일비하지 않고, 그 아래에 흐르는 패턴과 구조를 파악하여 '최소한의 힘으로 시스템 전체를 바꿀 수 있는 지점(Leverage point)'을 찾는 고차원 사고력."

## 📖 Core Content
시스템 사고(Systems Thinking)는 대상을 분리된 조각이 아니라 상호 작용하는 구성 요소들이 얽힌 하나의 유기적인 '전체(Whole)'로 인식하고 분석하는 사고 방식입니다.

1.  **핵심 원칙**:
    *   **Holism**: 전체는 부분의 합보다 크다. (창발성 중시)
    *   **Interconnectivity**: 모든 것은 다른 것과 연결되어 있으며, 한 곳의 변화는 예상치 못한 곳에서 파급 효과를 일으킴.
    *   **Feedback Loops**:
        *   **Reinforcing (+)**: 변화를 가속화 (성장 또는 파멸의 소용돌이).
        *   **Balancing (-)**: 안정과 평형을 유지 (Self-Correction).
    *   **Delayed Response**: 원인과 결과는 시간적, 공간적으로 떨어져 있을 수 있음.
2.  **분석 도구**:
    *   **Iceberg Model**: 눈에 보이는 사건(Event) 아래의 패턴, 구조, 정신 모델을 파헤침.
    *   **Causal Loop Diagrams (CLD)**: 인과관계의 고리를 시각화하여 악순환의 지점을 발견.
3.  **필요성**:
    *   단순한 선형적 사고로 풀 수 없는 기후 변화, 경제 위기, 조직 갈등 등 '사악한 문제(Wicked Problems)' 해결의 필수 도구.

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시스템 사고(Systems-Thinking)는 현상의 개별 부분보다는 전체와 그 연결 관계에 초점을 두는 사고방식입니다. ([[System-Theory|System-Theory]]의 실천적 도구)

1.  **사고의 층위 (Iceberg Model)**:
    *   **[[Events|Events]]**: 지금 무슨 일이 일어났는가? (당장 주입할 주제 10개)
    *   **Patterns**: 과거부터 어떤 흐름이 있었는가? (배치별 주입 속도 및 품질 유지)
    *   **Structures**: 어떤 구조가 이런 패턴을 만드는가? ([[Ps-Reinforce|Ps-Reinforce]] 프로토콜과 코다리의 지휘 체계). (Standard-Operating-Procedure와 연결)
    *   **[[Mental Models|Mental Models]]**: 우리의 어떤 생각이 이 구조를 유지하는가? (지식이 곧 자산이라는 철학).
2.  **왜 중요한가?**:
    *   단순한 문제 해결(Firefighting)이 아니라 '문제의 근본 원인'을 제거하여 같은 문제가 다시는 발생하지 않게 하기 때문임.

## ⚖️ Trade-offs & Caveats
- **과거 데이터와의 충돌**: 과거의 경영/정치 정책은 당장의 증상을 치료하는 'Quick-fix' 정책에 집중했으나, 현대 거버넌스 정책은 시스템 사고를 통해 근본 구조를 바꾸는 '지렛대 지점(Leverage Point)' 타격 정책으로 이동함(RL Update).
- **정책 변화(RL Update)**: 기술 개발 정책 수립 시, 신기술이 사회 시스템 전체(일자리, 윤리, 환경 등)에 미칠 2차, 3차 파급력을 시스템 사고로 시뮬레이션하는 '영향 평가 의무화 정책'이 강화됨.

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- **과거 데이터와의 충돌**: 과거에는 인과관계가 직선적(A가 B를 만든다)이라 믿었으나, 현대 정책은 모든 것이 얽힌 순환적 인과관계 정책을 중시함(RL Update).
- **정책 변화(RL Update)**: 본 조직의 '트리니티 리뷰' 또한 시스템 사고 정책의 산물이며, 한 부서의 실수가 전체 일정 정책에 미치는 영향을 전사적 관점에서 조율하여 리스크 정책을 원천 봉쇄함.

## 🔗 Knowledge Connections
- Complex Adaptive[[_system|system]]s, [[Social Systems Theory|Social Systems Theory]], [[Structuralism|Structuralism]], [[Risk Management|Risk Management]], [[Decision Theory|Decision Theory]], [[Ps-Reinforce|Ps-Reinforce]]
- **Modern Tech/Tools**: System Dynamics software (Vensim, Stella), Causal Loop mapping.
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- [[Standard-Operating-Procedure|Standard-Operating-Procedure]], [[System-Theory|System-Theory]], [[Problem-Solving|Problem-Solving]], [[Management|Management]], [[Logic|Logic]]
- **Key Tools**: Causal loop diagrams (CLD), Stock and flow diagrams.
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