# [[McKinsey & Company|McKinsey & Company]]

## 📌 Brief Summary
글로벌 최고 수준의 전략 및 경영 컨설팅 펌으로, 비즈니스 문제 해결과 커뮤니케이션의 표준이 된 '피라미드 원칙([[Pyramid Principle|Pyramid Principle]])'과 '[[MECE|MECE]] 프레임워크'가 탄생하고 발전한 곳입니다.

## 📖 Core Content
- **지적 혁신의 요람:** 1960~70년대에 맥킨지 컨설턴트였던 바바라 민토(Barbara Minto)가 정보 합성과 의사결정권자 대상 커뮤니케이션의 체계를 바꾼 피라미드 원칙과 MECE 프레임워크를 확립했습니다 [3, 4].
- **데이터 분석 및 문제 해결:** 맥킨지에서는 클라이언트의 거대한 비즈니스 데이터를 구조화할 때 항상 "MECE 방식으로 접근하라"는 원칙을 강조하며, 이슈 트리([[Issue Tree|Issue Tree]]) 및 가설 트리를 통해 문제를 체계적으로 분해합니다 [5-7].
- **비즈니스 트랜스포메이션 활용:** 글로벌 통신사 등과의 프로젝트에서 맥킨지는 MECE를 활용해 문제를 비용 절감, 네트워크 최적화, 고객 만족도 향상 등의 독립적인 영역으로 나누어 중복 없는 실행 권고안을 도출합니다 [8].

## 🔗 Knowledge Connections
- **Related Topics:** [[Minto Pyramid Principle|Minto Pyramid Principle]], [[Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive (MECE)|Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive (MECE]]
- **Projects/Contexts:** [[Management Consulting|Management Consulting]], [[business|business]] Transformation
- **Contradictions/Notes:** 맥킨지식 구조화 방법론은 강력하지만, 시스템적 상호작용이 중요한 복잡계(Complex problems) 문제에서는 기계적인 적용이 한계를 보일 수 있다는 비판적 시각도 존재합니다 [9-11].

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*Last updated: 2026-04-27*
