# [[Pyramid Principle|Pyramid Principle]]

## 📌 Brief Summary
결론이나 핵심 메시지를 가장 먼저 제시하고, 이를 뒷받침하는 주요 논거와 세부 데이터를 하위 계층에 논리적으로 배열하는 하향식(Top-down) 커뮤니케이션 및 구조화 기법입니다.

## 📖 Core Content
- 맥킨지의 바바라 민토(Barbara Minto)가 개발한 방법론으로, 컨설팅 및 기업 경영진 소통의 글로벌 표준으로 자리 잡았습니다 [36-38].
- **구조(3단계):** 
  1. **핵심 메시지/결론(The Answer):** 청중의 질문에 대한 명확한 답변을 가장 상단(Upfront)에 배치합니다 [36, 39, 40].
  2. **주요 논거([[Support|Support]]ing Arguments):** 결론이 왜 타당한지를 증명하는 3개 내외의 논리적 주장들입니다 [36, 39, 41].
  3. **증거 및 데이터(Supporting Data or Facts):** 논거를 입증하는 구체적 사실, 수치, 분석 결과를 하단에 배치합니다 [36, 39, 42].
- **수직적/수평적 논리:** 상하위 계층은 '질문-답변(Question-Answer)'의 수직적 관계를 가지며, 동일 계층의 수평적 아이디어들은 [[MECE|MECE]] 원칙에 따라 연역적, 시간적, 구조적, 혹은 비교의 순서로 논리적으로 정렬되어야 합니다 [43-52].
- **[[BLUF (Bottom Line Up Front)|BLUF (Bottom Line Up Front]]:** 경영진은 시간이 부족하고 결론을 원하므로, 미스터리 소설처럼 배경부터 설명하기보다 결론을 먼저 내놓아 시간 효율성과 설득력을 극대화합니다 [40, 53, 54].

## 🔗 Knowledge Connections
- **Related Topics:** [[SCQA Framework|SCQA Framework]], MECE Framework, [[Rule of Three|Rule of Three]]
- **Projects/Contexts:** 경영진 보고([[Executive Presentation|Executive Presentation]]), 컨설팅 제안서 작성, 슬라이드 덱 구성
- **Contradictions/Notes:** 작성자가 생각하고 연구할 때는 상향식(Bottom-up)으로 진행하지만, 이를 타인에게 소통할 때는 완전히 반대인 하향식(Top-down)으로 구성해야 한다는 점에서 인지적 전환이 필요합니다 [55-58]. 또한, 청중과 함께 해답을 찾아가는 협력적(Collaborative) 방식의 워크숍에는 다소 부적합할 수 있습니다 [59, 60].

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*Last updated: 2026-04-27*
