# [[Executive Communication|Executive Communication]]

## 📌 Brief Summary
복잡한 문제나 분석 결과를 경영진에게 빠르고 명확하게 전달하기 위해 고안된 구조화된 커뮤니케이션 전략.

## 📖 Core Content
- 사고와 커뮤니케이션의 분리: 전문가들은 데이터를 모아 결론에 도달하는 상향식(Bottom-up) 사고를 하지만, 경영진 커뮤니케이션은 이를 역순으로 뒤집어 결론부터 시작하는 하향식(Top-down)으로 진행해야 합니다 [19-21].
- 단호함과 권위 전달: 결론을 천천히 도출하는 방식은 허락을 구하는 것처럼 보여 주저하는 듯한 인상을 줍니다. 반면, 가장 먼저 권고안을 직접적으로 제시하는 것은 발표자의 확신, 권위, 그리고 결단력을 경영진에게 전달합니다 [22-24].
- 피라미드 원칙과 [[MECE|MECE]]: 경영진 커뮤니케이션의 글로벌 표준은 피라미드 원칙을 따르며, 핵심 메시지를 3~4개의 MECE(상호 배제 및 전체 포괄)한 논거로 뒷받침하여 인지적 과부하를 막는 것입니다 [25-27].

## 🔗 Knowledge Connections
- **Related Topics:** [[Executive Briefings|Executive Briefings]], The [[Pyramid Principle|Pyramid Principle]]
- **Projects/Contexts:** [[Management Consulting|Management Consulting]], Corporate Strategy [[Alignment|Alignment]]
- **Contradictions/Notes:** 경영진 커뮤니케이션을 지나치게 구조화된 형태로만 진행할 경우, 디자인 씽킹(Design Thinking)이나 공동 설계(Co-design)와 같은 협력적이고 유연한 문제 해결 접근법의 장점을 해칠 수 있다는 한계도 지적됩니다 [28].

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*Last updated: 2026-04-27*
