# [[Consulting Case Interviews|Consulting Case Interviews]]

## 📌 Brief Summary
컨설턴트 채용 과정의 핵심 단계로, 지원자가 실제 프로젝트와 유사한 모호한 비즈니스 사례를 할당받아, 데이터를 구조화하고 우선순위를 정하여 최종 권고안을 도출해 내는 능력을 심층적으로 평가하는 면접입니다 [79, 81, 99].

## 📖 Core Content
- **[[MECE|MECE]]적 사고의 증명:** 면접관은 지원자가 MECE(상호 배제 및 포괄성) 프레임워크를 자발적으로 사용하여 구조화된 추론, 명확성, 효율성을 보여주는지를 핵심 평가 지표로 삼습니다 [81, 100].
- **수익성 프레임워크 적용:** 매출 감소 등의 전형적인 문제에서 이윤을 수익(가격×수량)과 비용(고정비, 변동비)으로 MECE하게 분해하여 근본 원인을 추적하는 것이 기본적인 접근법입니다 [80, 88, 101].
- **주도적인 문제 분해([[Issue Tree|Issue Tree]]):** 복잡한 프롬프트를 받았을 때, 이슈 트리를 그려 시장 환경, 내부 역량, 실행 계획 등의 명확한 계층으로 문제를 분리하여 분석해야 합니다 [102].
- **비즈니스 판단력과 우선순위화:** 모든 데이터를 맹목적으로 탐색하는 대신, 문제 해결에 가장 큰 영향을 미치는 핵심 가설(예: 가격보다 고객 확보가 우선)을 먼저 검증하겠다는 전략적 우선순위를 제시해야 합니다 [55, 82, 103].
- **피라미드식 요약 발표:** 면접의 마지막 종합 단계에서는 도출된 결론(Answer First)을 먼저 제시하고, 앞선 분석에서 찾은 3가지 주요 근거를 순차적으로 설명하는 피라미드 원칙을 보여주어야 합니다 [85, 104].

## 🔗 Knowledge Connections
- **Related Topics:** [[Case Interviews|Case Interviews]], [[Business Problem Solving|Business Problem Solving]]
- **Projects/Contexts:** MBB Interview Preparation, Profitability [[Analysis|Analysis]] Cases
- **Contradictions/Notes:** 미리 준비한 프레임워크(예: Porter's 5 Forces)를 기계적으로 늘어놓는 것은 피해야 하며, 면접관이 제공하는 데이터와 맥락에 맞추어 현장에서 유연하게 자신만의 맞춤형 논리 구조를 짜는 것이 진정한 컨설팅 마인드셋입니다 [87, 105].

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*Last updated: 2026-04-27*
