# [[McKinsey Problem Solving|McKinsey Problem Solving]]

## 📌 Brief Summary
복잡하고 모호한 비즈니스 문제를 해결하기 위해 맥킨지 등 일류 컨설팅 펌들이 사용하는 철저한 가설 기반, 구조화된 논리적 접근법입니다.

## 📖 Core Content
- **문제 해결의 단계:** 문제란 '원하지 않는 결과'이거나 '설명할 수 없는 결과'입니다 [26]. 문제 해결은 1. 문제가 무엇인가? 2. 어디에 있는가? 3. 왜 존재하는가? 4. 무엇을 할 수 있는가? 5. 무엇을 해야만 하는가? 의 순차적 분석을 따릅니다 [26, 27].
- **가설 기반 접근(Hypothesis-driven):** 초기 단계에서 이슈 트리([[Issue Tree|Issue Tree]])나 가설 트리([[Hypothesis Tree|Hypothesis Tree]])를 생성하여 문제를 작고 해결 가능한 하위 단위로 분해하고, 각 작업 흐름을 팀원들에게 할당합니다 [7, 28, 29]. 
- **구조화와 하향식 소통:** 분석 단계에서는 데이터에서 출발하는 상향식(Bottom-up) 과정을 거치지만, 최종적으로 솔루션을 전달할 때는 결론을 최상단에 두는 하향식(Top-down) 구조를 취하여 효율성을 극대화합니다 [30-32].

## 🔗 Knowledge Connections
- **Related Topics:** [[Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive (MECE)|Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive (MECE]], [[Minto Pyramid Principle|Minto Pyramid Principle]]
- **Projects/Contexts:** [[Strategy|Strategy]] Consulting, [[business|business]] Case Development
- **Contradictions/Notes:** 구조화된 문제 해결법은 논리적이고 명쾌한 해결책을 제시하지만, 창의성을 제한하거나 시스템 전체의 유기적인 상호작용을 간과하는 환원주의적(Reductionist) 분석이라는 비판도 받습니다 [11].

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*Last updated: 2026-04-27*
