# [[Case Interviews|Case Interviews]]

## 📌 Brief Summary
전략 컨설팅 펌에서 지원자의 논리적 추론, 압박 상황에서의 문제 구조화, 명확한 커뮤니케이션 능력을 평가하기 위해 가상의 비즈니스 상황을 해결하도록 요구하는 면접 방식입니다 [79-81].

## 📖 Core Content
- **초기 문제의 구조화:** 면접 프롬프트를 받으면 직관이나 경험에 의존하기보다, 문제를 명확하고 겹치지 않는 논리적 버킷(예: 수익 레버 vs 비용 레버)으로 나누는 [[MECE|MECE]] 사고를 보여주어야 합니다 [80, 82].
- **구조의 시각화 및 발화:** 면접관은 지원자의 머릿속 구조를 볼 수 없으므로, 카테고리를 나눈 후 자신이 어떤 논리적 순서로 접근할 것인지 소리 내어 설명해야 합니다 [82].
- **브레인스토밍의 체계화:** 해결책을 제시할 때도 단순히 아이디어를 무작위로 나열(Non-MECE)하는 것은 감점 요인이며, 큰 카테고리를 먼저 설정한 후 구체적인 아이디어를 제안해야 합니다 [83, 84].
- **결론 도출 시 5R 구조 활용:** 케이스의 마지막에는 5R(Recap, Recommend, Reasons, Risk, Retention) 구조를 사용하여, 앞서 피라미드 원칙의 결론과 논거를 제시하듯 자신의 통찰을 간결하게 요약해야 합니다 [85, 86].
- **가설 기반 접근:** 정보가 극히 제한된 상태에서도 면접관의 질문과 데이터를 바탕으로 유연하게 가설을 세우고, 필요하다면 즉석에서 프레임워크를 수정할 수 있어야 합니다 [87].

## 🔗 Knowledge Connections
- **Related Topics:** [[Consulting Case Interviews|Consulting Case Interviews]], [[MECE Framework|MECE Framework]]
- **Projects/Contexts:** MBB (McKinsey, BCG, Bain) Recruiting
- **Contradictions/Notes:** 케이스 인터뷰용 프레임워크를 기계적으로 암기하여 모든 문제에 강제로 끼워 맞추는 것은 실무적인 뉘앙스를 파괴하므로, 문제의 성격에 맞춰 '충분히 MECE적인(MECE-enough)' 구조로 유연하게 대응하는 것이 중요합니다 [88, 89].

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*Last updated: 2026-04-27*
