# [[네트워크 분석 데이터]]

## 📌 Brief Summary
네트워크 분석 데이터는 조직 내 비공식적인 협업 패턴과 상호작용을 파악하여 조직 문화를 평가하고 변화를 이끄는 데 활용되는 데이터입니다. 이를 기존의 설문 데이터와 결합하면 내부 업무 상황을 엑스레이처럼 투명하게 파악할 수 있으며, 조직 내 사일로 현상이나 오피니언 리더를 식별하여 보다 타깃이 명확한 변화를 추구할 수 있게 돕습니다.

## 📖 Core Content
* **내부 업무 상황의 시각화**: 조직 안에서 이루어지는 협업 패턴을 매핑하는 네트워크 분석은 내부 업무 상황을 마치 엑스레이 사진처럼 속속들이 보여줍니다. [1]
* **핵심 인물 및 조직 구조 식별**: 네트워크 데이터를 통해 조직 내에서 사람들이 어디에 사일로(silo)로 격리되어 있는지, 혹은 누가 주변부에 고립되어 있는지 파악할 수 있습니다. [1]
* **연결자 및 오피니언 리더 파악**: 조직 내에서 누가 오피니언 리더인지, 누가 사람들을 연결하고 서로 다른 가치들을 통합하는 역할을 담당하고 있는지 명확히 확인할 수 있습니다. [1]
* **타기팅된 조직 변화 주도**: 리더가 네트워크 분석 데이터를 통해 조직 내 인물들과 그들의 상호작용 양상을 모두 확인하게 되면, 변화를 위한 타깃을 더욱 명확히 설정한 상태에서 조직 문화를 효과적으로 바꿀 수 있습니다. [1]
* **비공식 네트워크의 이해**: 조직 문화를 선제적으로 혁신하기 위해서는 공식적인 명령 체계만으로는 부족하며, 네트워크 분석을 통해 파악할 수 있는 비공식적인 네트워크 내에서의 상호작용을 이해하고 그 안의 진정한 리더(인플루언서)를 식별하는 것이 필수적입니다. [2]

## ⚖️ Trade-offs & Caveats
주어진 소스 내에 네트워크 분석 데이터 자체의 치명적인 부작용은 명시되어 있지 않으나, 도입 시 다음과 같은 제약 사항과 한계를 고려해야 합니다.

* **단일 데이터 의존의 한계와 결합의 필요성**: 네트워크 분석 데이터만 단독으로 사용하기보다는, 직원들의 가치, 태도, 규범, 행동을 평가하는 설문 데이터와 결합하여 사용해야만 진정으로 강력한 통찰력을 얻을 수 있습니다. [1]
* **기존 평가 방식의 제약 인지**: 직원들의 서베이 답변 평균을 내어 전체 상황을 판단하거나 심층 인터뷰로 '일반적인' 직원의 페르소나를 만드는 전통적 방식은 조직의 중심 경향만을 보여주기 때문에 세부적인 가치 차이를 파악하는 데 한계가 있습니다. 따라서 네트워크 데이터를 활용해 세부 클러스터 간의 상호작용(누가 누구와 상호작용하는지)을 보완적으로 파악해야 합니다. [1]
* **비공식 구조 발굴의 수고 동반**: 조직 문화를 성공적으로 변화시키려면 공식적인 지휘 계통 데이터에만 의존해서는 안 되며, 비공식 네트워크와 하위문화(Subculture)를 지속적으로 발굴하고 분석해야 하는 관리적 노력이 동반되어야 합니다. [2]

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*Last updated: 2026-05-04*