# [[목표 추진력(행동력)]]

## 📌 Brief Summary
'목표 추진력(행동력)'은 분명한 목적과 동기를 바탕으로 계획을 의식적으로 실행에 옮기는 힘이자, 예기치 못한 난관 속에서도 과감성과 지속성을 유지하며 변화를 만들어내는 핵심 역량이다. 단순히 부지런히 움직이는 것을 넘어, 불확실성과 위기 상황에서도 주도권을 쥐고 혁신적 해결책을 도출하며 상황을 스스로 통제하는 주도성(Initiative)을 포괄한다.

## 📖 Core Content
* **행동력의 본질과 개념**: '행동(行動)'이라는 한자어의 어원에서 알 수 있듯, 행동력은 불안정하고 위태로운 상황 속에서도 균형을 찾으며 새로운 길로 나아가는 지속성과 결단력을 의미한다 [1, 2]. 목표 추진력은 스스로에 대한 긍정적이고 낙관적인 믿음을 통해 자신의 삶과 비즈니스를 능동적으로 이끌어가는 힘이며, 이는 궁극적으로 높은 성취도와 업무 생산성으로 직결된다 [3].
* **주도성(Initiative)의 5단계 발전 모델**: 행동력은 개인의 경험과 역량에 따라 5단계로 진화한다. 지시에만 의존하는 '반응적 응답자(1단계)'에서 시작하여, 자신의 업무 범위 내 문제를 스스로 개선하는 '능동적 기여자(2단계)', 부서 간 협업 이슈를 선제적으로 해결하는 '자기주도적 추진자(3단계)', 비즈니스 결과에 유의미한 변화를 주도하는 '전략적 혁신가(4단계)'를 거쳐, 최종적으로 미래 트렌드를 예측하고 조직 전체의 혁신 문화를 조성하는 '비전 제시형 변화 주도자(5단계)'로 발전한다 [4-9].
* **브리콜라주(Bricolage)와 강인한 추진력**: 목표를 달성하기 위해서는 한정된 재료와 도구를 이용하여 상황에 맞게 임시변통하는 '브리콜라주' 역량이 매우 중요하다 [3]. 이러한 역량이 기업 문화로 자리 잡으면, 위기 상황에서도 조직 구성원들이 지속적으로 목적의식을 가지고 혁신적인 해결책을 강구할 수 있다 [10]. 또한, 남다른 지혜와 '하면 된다'는 캔두이즘(can-doism) 정신으로 난관을 정면으로 돌파하는 강인한 추진력은 조직을 선진화하고 큰 성취를 이끌어내는 원동력이 된다 [11, 12].
* **결단력과 즉각적 실행**: 아무리 훌륭한 아이디어라도 실행되지 않으면 의미가 없으므로, 생각이 떠오르면 주저함 없이 5초 이내에 행동으로 옮기는 '5초 규칙'과 같은 습관이 필요하다 [13, 14]. 혁신적인 리더들은 수많은 기술적 난관이나 실패의 리스크 앞에서도 과감하게 실행을 강행하는 결단력을 보이며 시장의 패러다임을 바꾼다 [15, 16].

## ⚖️ Trade-offs & Caveats
* **월권 및 경계 침범의 위험**: 적극적인 목표 추진과 주도성이 자칫 타인의 권한을 침범하는 '건강하지 못한 오버리치(overreach)'로 변질될 수 있다 [17, 18]. 이를 방지하기 위해서는 자신이 전적으로 책임지는 영역(그린 존), 타 부서에 영향을 주어 소통이 필수적인 영역(옐로 존), 독단적 행동 대신 제안만 해야 하는 타인의 명확한 권한 영역(레드 존)을 엄격히 구분하여 행동하는 지혜가 필요하다 [17, 18].
* **혁신 추구에 따른 새로운 리스크 발생**: 과감한 목표 추진과 혁신적 행동은 필연적으로 시장 실패, 지적 재산 도난, 기술적 결함 등의 새로운 리스크를 수반한다 [19]. 따라서 행동력은 무작정 위험을 감수하는 것이 아니라, 잠재적 위험을 면밀히 분석하고 모니터링하여 '계산된 위험(calculated risk)'을 수용하는 방향으로 발휘되어야 한다 [19, 20].
* **아이디어 거절과 실패에 대한 내성 요구**: 선제적이고 능동적인 추진 과정에서 모든 아이디어나 제안이 성공하는 것은 아니며 무시되거나 거절당할 수 있다 [21]. 이러한 실패 상황에서 스트레스를 받거나 동기를 잃기보다는 실패의 원인(타이밍, 자원, 전략적 정렬 등)을 객관적으로 파악하고 학습의 기회로 삼는 회복 탄력성이 반드시 병행되어야 한다 [21-23].

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*Last updated: 2026-05-04*