# [[회복탄력성(Resilience)]]

## 📌 Brief Summary
회복탄력성(Resilience)은 외부의 충격이나 변화에 적응하여 위기 이전의 원래 상태로 되돌아가는 물리학적 개념('Bounce Back')을 넘어, 위기를 기회로 삼아 새로운 역량을 개발하고 더 나은 성과를 창출하는 생태학적 개념('Bounce Forward')을 의미한다[1-3]. 복잡성, 첨단기술, 민첩성, 개방성, 성장 둔화로 대변되는 현대의 '카오스(CHAOS)' 비즈니스 환경에서 기업이 생존하고 지속적으로 성장하기 위해 필수적인 핵심 역량이다[4-6]. 조직의 회복탄력성을 높이기 위해서는 환경 이해력(인지력), 전략 수립력(극복력), 목표 추진력(행동력)의 3가지 요소에 집중해야 한다[6-9].

## 📖 Core Content

*   **리질리언스의 두 가지 차원**
    *   **물리학적 회복 ('Bounce Back')**: 예상치 못하게 변화된 상황으로 받은 조직의 피해를 신속하게 복구하여, 일정한 수준의 성과와 이전의 상태로 되돌려 놓는 역량에 초점을 맞춘다[1, 10].
    *   **생태학적 도약 ('Bounce Forward')**: 회복을 넘어 변화나 예상치 못한 도전 과제를 기회로 전환하여 새로운 역량을 개발하는 확장된 의미이다[1, 2]. 여러 번의 위기를 겪으며 경험치가 쌓이면 조직의 '탄성계수'가 높아지며, 단순히 회복하는 것을 넘어 이전보다 더 발전하고 좋은 성과를 내게 된다[2].

*   **기업 리질리언스의 3대 작동 요소 (인·극·행)**
    *   **인지력(認知, 환경 이해력)**: 현재 처해 있는 상황과 취약성을 미리 파악하고 준비하여 예리하고 신속하게 대응하는 능력이다[7]. 단기적인 현상에 일희일비하지 않는 장기적 안목과, 소통을 통해 구성원들과 의식을 공유하여 '집단지성'을 발휘하는 역량을 포함한다[11, 12]. (예: 데이터 분석을 기반으로 미래를 예측하는 P&G, 다양한 분야 전문가들의 소통으로 시나리오 플래닝을 운영하는 로열더치셸)[13-15]
    *   **극복력(克復, 전략 수립력)**: 조직의 핵심 역량을 명확히 파악하여 흔들리지 않는 목표와 전략을 수립하는 능력이다[8, 16]. 위기 상황에서 혼자만의 힘이 아닌 여러 이해관계자와의 '상생'과 '협력', 그리고 인적자원을 바탕으로 회생을 이루어내는 힘이다[17, 18]. (예: 부품업체와의 상생 협력으로 위기를 극복한 도요타, 장인정신(모노즈쿠리)이라는 본질적 역량으로 회생한 올림푸스)[19-21]
    *   **행동력(行動, 목표 추진력)**: 불안정성과 중압감 속에서도 결단력과 과감성을 가지고 긍정적으로 목표를 추진하는 능력이다[9, 22, 23]. 한정된 재료와 도구를 이용해 문제를 해결하는 '브리콜라주(bricolage)' 문화를 육성하여, 유연하고 선제적인 변화와 혁신을 가능하게 한다[9, 24, 25]. (예: 과감한 사업 재편을 단행한 GE, 파괴적인 물류 혁신을 시도한 아마존)[26, 27]

*   **사전 대비와 조직 문화의 중요성**
    *   자연재해, 테러, 불확실한 기술 및 시장 변화 등 시시각각 다가오는 외부 충격 속에서 평소 재난 대비 훈련이나 위기관리 매뉴얼을 구축한 조직은 신속하게 업무를 정상화할 수 있다(예: 9.11 테러 당시 모건스탠리의 신속한 회복)[3, 28].

## ⚖️ Trade-offs & Caveats
*   **미래 예측의 한계와 리스크**: 기업이 회복탄력성을 담보하기 위해 방대한 데이터와 예측(forecasting) 기술에 몰두하지만, 예측 자체는 직관적·확률적 가능성을 제시할 뿐 영속성을 완전히 보장하지 않는다[29, 30]. 오히려 위험을 피하기 위한 예측이 빗나갔을 때 기업은 존폐와 직결된 더 큰 위험에 직면할 수 있으므로, 예측에만 의존하기보다는 실제로 위기가 닥쳤을 때 유연하고 과감하게 대응하는 능동적인 실행 역량이 반드시 병행되어야 한다[6, 30].
*   **섣부른 판단의 위험성**: 리질리언스를 위해 과감하게 행동(변화와 혁신)하는 것은 중요하지만, 섣부른 판단으로 엉뚱한 방향으로 가게 될 경우 정상의 위치에서 나락으로 떨어질 수 있는 위험이 따른다[31]. 따라서 결단을 내리기 전에 칼날과 같은 예리함으로 현재 상황을 통찰하고, 집단지성을 활용해 위험의 본질을 정확히 파악하는 인지적 과정이 선행되어야 한다[31].

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*Last updated: 2026-05-04*