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# [[Organizational Citizenship Behavior]]

## 🎯 한 줄 통찰 (One-line insight)
공식적인 직무 요구사항을 넘어 조직의 안녕과 효과성에 자발적으로 기여하는 '좋은 군인(Good Soldier)'적 메커니즘이다. [1, 2]

## 🧠 핵심 개념 (Core concepts)
- **과업 초과 행동 (Discretionary Behavior):** 공식적으로 할당된 업무 범위를 넘어서는 행위이다. [1, 3]
- **조직 안녕 기여 (Organizational Well-being):** 조직의 전반적인 기능과 성과를 돕고 보조하는 데 목적을 둔다. [1]
- **좋은 군인 증후군 (The Good Soldier Syndrome):** 보상이나 강요 없이 조직을 위해 헌신하는 구성원의 특성을 일컫는다. [2, 4]

## 🧩 추출된 패턴 (Extracted patterns)
- **신뢰-기여 선순환 패턴:** 변혁적 리더십이 구축한 높은 수준의 신뢰는 구성원이 불확실성을 감수하고 추가적인 노력을 기울이게 만드는 촉매제 역할을 한다. [5, 6]
- **사회적 교환 패턴:** 구성원은 긍정적인 작업 환경과 공정한 보상 시스템에 대해 긍정적인 행동(OCB)으로 보답하려는 경향을 보인다. [7, 8]

## 📖 세부 내용 (Details)
- **정의 및 성격:** 조직 시민 행동(OCB)은 직무 기술서에 명시되지 않은 자발적 행동으로, 조직의 목표 달성을 돕는 긍정적인 에너지를 창출한다. [1, 3]
- **리더십의 영향력:**
    - **변혁적 리더십:** 리더가 롤모델로서 영감을 줄 때 구성원은 조직의 목표를 개인의 목표보다 우선시하며 OCB를 실천할 동기를 얻는다. [9, 10]
    - **참여적 리더십:** 의사결정 과정에 구성원을 참여시키면 조직에 대한 소유의식과 심리적 투자가 높아져 자발적 기여가 증가한다. [11, 12]
- **사회적 교환 이론과의 연계:** 구성원과 조직 간의 관계가 신뢰와 규범에 기반할 때, 구성원은 조직의 안녕을 위해 공식적 역할 이상의 행동을 수행할 가능성이 높아진다. [13, 14]
- **조직 행동론에서의 위치:** OCB는 조직 행동론의 마이크로 수준(개인) 연구 주제 중 하나로, 반생산적 과업 행동(Counterproductive Work Behavior)과 대조되는 개념으로 관리된다. [15-17]

## ⚖️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & updates)
소스 데이터 내에서 조직 시민 행동(OCB)의 부정적 측면이나 한계에 대한 상충되는 정보는 발견되지 않았습니다.

## 🛠️ 적용 사례 (Applied in summary)
현재 소스 데이터에서 이 개념이 실제로 적용된 코드, Git 커밋, 또는 특정 프로젝트 의사결정 기록은 발견되지 않았습니다.

## ✅ 검증 상태 및 신뢰도
- **상태:** draft
- **검증 단계:** conceptual (문헌상 정의 및 리더십 이론과의 상관관계 확인)
- **출처 신뢰도:** B (Wikipedia, 학술 연구 논문 등 공식적인 조직 행동론 분석 자료에 기반)
- **중복 검사 결과:** 신규 생성 (New discovery)

## 📝 변경 이력 (Change history)
- 2026-05-23: Initial draft generated via Datacollector_MAC P-Reinforce engine.