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# [[손실 회피]]

## 🎯 한 줄 통찰 (One-line insight)
이익의 획득보다 손실의 발생을 극도로 혐오하여 이성적 판단을 마비시키고 비합리적인 의사결정을 정당화하게 만드는 강력한 인지적·심리적 기제 [1, 2].

## 🧠 핵심 개념 (Core concepts)
- **인지적 경제성 (Cognitive Economy):** 신속한 의사결정을 통해 위험을 피하고 생존 가능성을 높이기 위해 뇌가 진화적으로 형성한 사고 체계로, 인지 편향의 근본적인 원인 중 하나이다 [3].
- **전망 이론 (Prospect Theory):** 아모스 트버스키와 대니얼 카너먼이 제안한 이론으로, 인간의 판단과 의사결정이 순수하게 합리적인 경제적 모델을 따르지 않고 인지 편향과 휴리스틱에 기속됨을 설명한다 [3].
- **뜨거운 인지 (Hot Cognition):** 감정 상태와 동기적 요소가 개입된 인지 과정으로, 손실 회피는 공포, 수치심, 사회적 압박과 같은 감정적 요인이 결합되어 나타나는 특성을 지닌다 [2, 4].

## 🧩 추출된 패턴 (Extracted patterns)
- **매몰 비용 정당화 패턴:** 회수 불가능한 과거의 비용(손실)에 집착하여 이를 현재의 의사결정에 반영함으로써 비합리적인 투자를 지속하는 '매몰 비용의 오류'를 유발한다 [1, 2].
- **비대칭적 가치 평가:** 동일한 액수의 이익보다 손실을 훨씬 더 고통스럽게 느끼며, 이로 인해 객관적인 확률 분석보다는 손실 자체를 피하기 위한 하향식 결정을 내리는 경향을 보인다 [2, 5].
- **자기 동의적 왜곡:** 자신의 과거 선택이 틀렸음을 인정하는 손실을 피하기 위해, '다음 판은 다를 것'이라거나 과거 행동이 옳았음을 증명하려는 인지적 동의 편향을 동반한다 [1, 2].

## 📖 세부 내용 (Details)
손실 회피는 인간의 의사 결정 과정에서 나타나는 가장 대표적인 **체계적 오류** 중 하나이다 [6]. 이는 경험에 의한 비논리적 추론인 **인지 편향**의 범주에 속하며, 객관적인 인식보다는 주관적인 '주체적 현실'을 바탕으로 판단하게 만든다 [5].

**1. 발생 기제 및 논리적 왜곡**
논리적 추론 관점에서 볼 때, 이미 회수 불가능한 과거의 비용은 현재의 한계 편익 분석에서 전적으로 배제되어야 한다 [1]. 그러나 손실 회피 성향이 작동하면 주체는 손실을 극도로 혐오하여 이성적 판단이 마비되고, 이를 은폐하거나 정당화하기 위해 체계적인 **오류 논증**을 조립하게 된다 [1, 7]. 예를 들어, 도박사가 이미 큰 돈을 잃었다는 이유만으로 배팅을 지속하는 것은 논리적으로 정당화될 수 없으나, 손실 회피라는 인지적 압박 하에 비합리적인 결정을 내리게 된다 [1, 2].

**2. 인공지능 및 시스템 설계에서의 위험성**
이러한 인지 편향은 데이터를 해석하고 정확한 결론을 도출하는 능력을 저하시킨다 [6]. 특히 스스로 결정을 내리는 **AI 시스템 설계** 시 인간 개발자의 인지 편향이 학습 데이터나 알고리즘에 반영될 경우, 잘못되거나 불공정한 결과를 초래할 위험이 있다 [8, 9]. 이를 완화하기 위해 AI 거버넌스에서는 다양한 데이터 세트 확보와 인간의 감독(human-in-the-loop)을 통한 검증 단계를 강조한다 [10].

**3. 비판적 사고를 통한 극복**
손실 회피를 포함한 인지 편향을 억제하기 위해서는 **비용 및 이점 평가(Cost-Benefit Analysis)**와 같은 소크라테스식 질문법이 활용된다 [11, 12]. 특정 신념이나 전략을 고수함으로써 발생하는 심리적 이득과 장기적인 기회비용을 정밀하게 계량화하여 대차 대조함으로써 합리적 의사결정을 유도할 수 있다 [11-13].

## ⚖️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & updates)
인지 편향을 비이성적인 결함으로 보는 시각이 주류이지만, 게르트 기거렌처(Gigerenzer) 등 일부 학자들은 이를 **적응적 도구**로 보아야 한다고 주장한다 [14, 15]. 이들에 따르면, 손실 회피와 같은 휴리스틱은 제한된 정보 하에서 신속하고 효과적인 결정을 내리게 도와주는 인간의 **생존 전략**이자 '굿 감정(gut feelings)'으로 해석될 수 있다 [14-16].

## 🛠️ 적용 사례 (Applied in summary)
- **도박사 사례:** 이미 거액을 잃은 도박사가 손실을 회피하고 이전 결정을 정당화하기 위해 승률이 낮은 게임에 계속 배팅하는 매몰 비용의 오류 실례 [1, 2].
- **비즈니스 프로젝트 관리:** 프로젝트의 성공 가능성이 낮아졌음에도 불구하고 이미 투입된 막대한 자원(시간, 돈, 노력)의 손실을 인정하지 않으려 추가 자원을 계속 투입하기로 결정하는 의사결정 기록 [2].
- **제로 리스크 전략:** 손실 가능성을 완전히 제거하려는 욕구 때문에 비생산적인 활동에도 확실성을 추구하여 효율성을 저해하는 의사결정 패턴 [17].

## ✅ 검증 상태 및 신뢰도
- **상태:** draft
- **검증 단계:** conceptual (실제 적용 사례 발견 시 applied/validated로 승격 가능)
- **출처 신뢰도:** B (Official Documentation / Primary Source via NotebookLM)
- **중복 검사 결과:** 신규 생성 (New discovery)

## 📝 변경 이력 (Change history)
- 2026-05-21: Initial draft generated via Datacollector_MAC P-Reinforce engine.