---
id: wiki-2026-0514-creativity-126
title: 리더의 창의성 촉진
category: 10_Wiki/Topics/창의성
status: needs_review
canonical_id: self
aliases: [leadership-for-creativity]
duplicate_of: none
source_trust_level: C
confidence_score: 0.58
created_at: 2026-05-14
updated_at: 2026-05-14
last_reinforced: 2026-05-14
review_reason: ai_generated_concept_batch
merge_history: []
tags: [창의성, collaboration, leadership-for-creativity]
raw_sources: [user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch]
applied_in: []
verification_status: conceptual
related_notes: [심리적 안전감, 회의 설계, 우선순위]
---

# 리더의 창의성 촉진

## 한 줄 통찰
> 팀 창의성은 개인 천재보다 리더의 분위기와 프로세스 설계에 크게 좌우된다.

## 핵심 개념
- 요약: 리더는 답을 내는 사람이라기보다 질문 환경을 설계하는 사람일 때 창의성을 더 잘 끌어낸다.
- 지식 축: 팀과 조직이 창의성을 키우거나 꺾는 구조
- 이 문서는 창의성 운영과 발상, 선택, 검증에 바로 연결할 수 있는 개념 문서다.

## 세부 내용
- 질문 방식이 회의의 폭을 결정한다.
- 리더의 반응은 안전감과 기준을 동시에 만든다.
- 과한 미세 통제는 발상을 줄인다.

## 의사결정 기준
- 리더는 초반에 판단보다 질문을 많이 한다.
- 미완성 아이디어를 보호하는 규칙을 만든다.
- 최종 기준은 선명하게 공유한다.

## 안티패턴
- 리더가 너무 빨리 답을 제시한다.
- 실험 실패를 공개적으로 망신 준다.
- 자율이라는 이름으로 방향을 방치한다.

## 적용 사례
- 아직 직접 연결된 실제 적용 사례는 없다.
- `verification_status: conceptual` 상태이며, 추후 기획/디자인/개발 워크플로우에 연결되면 갱신한다.

## 중복 검사 결과
- 2026-05-14 기준 `Topics` 전역에서 창의성 일반 카테고리의 직접 동일 제목 문서는 확인되지 않았다.
- 유사 개념은 다른 분야 문서 내부에 부분적으로 존재할 수 있으므로 추후 `ReviewQueue` 기반 정리가 필요하다.

## 모순 및 업데이트
- 현재 문서는 사용자 요청으로 생성된 AI 기반 개념 초안이다.
- 실제 프로젝트 적용 사례가 생기면 `applied_in`과 `verification_status`를 갱신한다.

## 관련 문서
- [[심리적 안전감]]
- [[회의 설계]]
- [[우선순위]]

## Raw Source
- user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch

## 변경 이력
- 2026-05-14: 초기 생성. 창의성 카테고리 배치용 개념 초안 문서 작성.
