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# [[Lean Startup Methodology]]

## 🎯 한 줄 통찰 (One-line insight)
제품 개발의 초점을 '기능 구축'에서 '검증된 학습(Validated Learning)'으로 전환하여, 불확실한 시장 환경에서 자원 낭비를 최소화하고 비즈니스 모델의 생존 가능성을 과학적으로 입증하는 체계적인 프로세스이다 [1-3].

## 🧠 핵심 개념 (Core concepts)
- **[[Build-Measure-Learn Loop]]:** 제품의 아이디어를 구축하고, 고객의 반응을 측정하며, 데이터를 통해 학습하여 다음 단계(전환 또는 유지)를 결정하는 핵심 순환 고리이다 [4].
- **[[Minimum Viable Product (MVP)]]:** 고객에게 가치를 전달하는 동시에, 최소한의 노력과 비용으로 핵심 가설에 대해 가장 많은 양의 검증된 학습을 수집할 수 있는 제품 버전이다 [1, 5, 6].
- **검증된 학습 (Validated Learning):** 추측이나 의견이 아닌, 실제 고객의 행동 데이터를 통해 비즈니스 모델의 특정 가설이 유효함을 입증하는 과정이다 [7].
- **전환 또는 유지 (Pivot or Persevere):** 실험 결과에 기초하여 원래의 전략을 대폭 수정(Pivot)하거나, 현재의 방향성을 고수(Persevere)할지 결정하는 전략적 의사결정 단계이다 [8, 9].
- **혁신 회계 (Innovation Accounting):** 전통적인 재무 지표가 아닌, 학습의 속도와 불확실성 감소 정도를 측정하여 혁신의 진척도를 관리하는 방식이다 [9, 10].

## 🧩 추출된 패턴 (Extracted patterns)
- **[[Riskiest Assumption Testing (RAT)]]:** 제품 전체를 만들기보다, 실패 시 비즈니스 전체를 무너뜨릴 수 있는 '가장 위험한 가정' 하나를 고립시켜 우선 검증한다 [11, 12].
- **충실도 단계별 검증 (Low-fi to High-fi):** 랜딩 페이지나 데모 비디오 같은 저충실도(Low-fidelity) 모델로 수요를 먼저 검증한 후, 기능이 동작하는 고충실도(High-fidelity) 모델로 사용자 행동을 검증한다 [13-15].
- **지속적 발견 (Continuous Discovery):** 사용자 연구와 가정 검증을 프로젝트 초기에만 수행하는 것이 아니라, 매주 실행 주기(Sprint) 내에 포함시켜 로드맵을 지속적으로 조정한다 [16-18].
- **허영 지표(Vanity Metrics) 지양:** 단순 가입자 수나 페이지 뷰 대신 활성 사용자 비율, 유지율, 지불 의사 등 비즈니스 성과와 직접 연결되는 행동 지표에 집중한다 [19-22].

## 📖 세부 내용 (Details)
- **비즈니스 모델의 가설화:** 린 스타트업 방법론 하에서 모든 비즈니스 모델은 입증되지 않은 일련의 가설 집합으로 취급된다 [23]. 조직은 로드맵을 구축하기 전, 가치 가설(Value Hypothesis)과 성장 가설(Growth Hypothesis)을 설정해야 한다 [24, 25].
- **검증의 3단계 레이어:**
    1. **문제 검증 (Problem Validation):** 대상 문제가 실제로 존재하며, 사용자가 해결책을 찾을 만큼 고통스러운지 확인한다 [23, 26].
    2. **솔루션 검증 (Solution Validation):** 제안된 해결책이 증상이 아닌 근본 원인을 해결하는지 평가한다 [23, 27].
    3. **비즈니스 모델 검증 (Business Model Validation):** 단위 경제성, 가격 민감도, 고객 획득 비용이 지속 가능한 모델인지 분석한다 [23, 27].
- **빌드 트랩(Build Trap) 방지:** 기능 출시 자체를 성과로 착각하는 '빌드 트랩'에서 벗어나, 출시된 기능이 실제로 고객의 문제를 해결하고 비즈니스 지표를 이동시켰는지를 '검증된 가정의 수'로 측정해야 한다 [28, 29].
- **검증 증거의 위계:** 구두 확인(약함) -> 평판 약속 -> 시간 투자 -> 재무적 기여(가장 강함) 순으로 증거의 신뢰도를 평가하며, 투자 규모는 증거의 강도에 비례해야 한다 [30, 31].

## ⚖️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & updates)
- **MVP의 인지적 함정:** '제품(Product)'이라는 단어 때문에 개발팀이 코드 확장성이나 세련된 UI에 집중하게 되어, '최소(Minimum)'의 가치를 잃고 오버엔지니어링되는 경향이 있다 [32]. 이에 대한 대안으로 핵심 가정 하나만을 테스트하는 RAT가 강조된다 [12, 33].
- **단일 이벤트 vs 프로세스로서의 전환:** 전환(Pivot)을 단순히 실패에 따른 갑작스러운 변화로 보는 과거의 관점과 달리, 최근 연구는 이를 충격에 대한 반응, 응답, 회고의 단계를 거치는 '프로세스'로 정의한다 [34-36].
- **실행 가능성 vs 지불 의사:** 사용자가 제품을 '사용하고 싶어 하는 것(Desirability)'과 실제 돈을 내고 '구매하는 것(Viability)'은 별개의 가설이며 반드시 분리하여 검증해야 한다 [37, 38].

## 🛠️ 적용 사례 (Applied in summary)
- **Dropbox (Demo Video):** 복잡한 동기화 기술을 구축하기 전, 3분짜리 데모 비디오만으로 하룻밤 사이 75,000명의 대기 명단을 확보하여 수요를 검증함 [39-41].
- **Buffer (Landing Page):** 제품 구축 전 랜딩 페이지를 통해 기능을 설명하고, 클릭 데이터를 통해 사용자의 관심도와 가격 지불 의사를 순차적으로 확인함 [40, 42-44].
- **Airbnb (Air Mattress MVP):** 숙박 예약 플랫폼을 구축하는 대신 창업자의 아파트에 에어 매트리스를 놓고 손님을 직접 받아 '낯선 사람의 집에서 자는 것에 비용을 지불할 것인가'라는 핵심 가정을 검증함 [43, 45, 46].
- **Zappos (Wizard of Oz):** 재고 시스템을 구축하기 전, 지역 상점의 신발 사진을 찍어 웹사이트에 올리고 주문이 들어오면 창업자가 직접 신발을 사서 배송하는 방식으로 온라인 신발 구매 수요를 확인 및 검증함 [45, 47, 48].
- **Lokalise:** Shopify 번역 앱 출시 전 [[Assumption Mapping]]과 타당성/수요/수익성 테스트를 통해 초기 도입을 유도함 [49].

## ✅ 검증 상태 및 신뢰도
- **상태:** draft
- **검증 단계:** conceptual (제시된 기업 사례를 통해 방법론의 유효성이 실증됨)
- **출처 신뢰도:** B (Eric Ries의 원전 및 다수의 전문 컨설팅/학술 자료 기반)
- **중복 검사 결과:** 신규 생성 (New discovery)

## 🔗 관련 문서 링크 (Related document links)

### 상위/유사 개념

#### [가설 검증 아키텍처]
- [[Assumption Validation Loop]]
  - 연결 이유: 린 스타트업의 핵심 메커니즘인 가설 검증의 순환 구조를 상세화함.
  - 이 개념을 통해 더 깊게 이해할 수 있는 부분: 검증의 기술적/관리적 흐름.
- [[Build-Measure-Learn Loop]]
  - 연결 이유: 린 스타트업 실행의 기본 단위이자 핵심 엔진.
  - 이 개념을 통해 더 깊게 이해할 수 있는 부분: 실험 속도와 학습 효율 극대화 방법.

#### [검증 도구 및 프레임워크]
- [[Assumption Mapping]]
  - 연결 이유: 검증해야 할 가설을 시각화하고 우선순위를 정하는 도구 [50].
  - 이 개념을 통해 더 깊게 이해할 수 있는 부분: 위험도 기반의 리소스 배분 전략.
- [[Riskiest Assumption Testing (RAT)]]
  - 연결 이유: MVP보다 더 날카로운 형태의 초기 가설 검증 방식 [11, 33].
  - 이 개념을 통해 더 깊게 이해할 수 있는 부분: '최소 제품'의 정의를 넘어선 '최소 실험'의 가치.

### 심층 후속 질문 (Deeper Research Questions)
- 린 스타트업의 '검증된 학습'을 재무적 ROI로 환산하는 구체적인 산식은 무엇인가? [51, 52]
- [[Innovation Accounting]]을 활용할 때, 성숙한 기업의 KPI와 스타트업의 지표는 어떻게 조화시켜야 하는가? [53, 54]
- [[Pivot or Persevere]] 결정을 내릴 때, 팀의 확증 편향(Confirmation Bias)을 제거하기 위한 '객관적 중단 기준(Kill Criteria)'의 정량적 설정 방법은? [55-57]
- 제품이 복잡한 B2B 엔터프라이즈 환경일 때, 린 스타트업의 MVP 방식은 어떻게 변형되어야 하는가? [58, 59]

### 실무 적용 맥락 (Practical Application Contexts)
- **Implementation:** 비즈니스 캔버스(Lean Canvas) 작성 후 즉시 상단 3대 위험 가정을 추출하여 실험 설계 [24, 60].
- **System Design:** 기능 개발 전 [[Feature Flag]]나 [[A/B Testing]] 인프라를 구축하여 출시와 동시에 데이터 수집 가능하도록 설계 [16, 61, 62].
- **Operation / Maintenance:** 2주 단위의 스프린트 회고 시, 단순 기능 완료 보고가 아닌 '학습된 결과'와 '가설의 유효성' 보고를 의무화 [63, 64].
- **Learning Path:** [[Mom Test]] 인터뷰 기법 습득을 통해 고객의 '의견'이 아닌 '과거 행동' 데이터를 추출하는 능력 배양 [65-67].

### 인접 주변 주제 (Adjacent Topics)
- [[Jobs to Be Done (JTBD)]]
  - 확장 방향: 고객이 기능을 원하는 이유를 '과업' 관점에서 이해하여 솔루션 가설의 정확도 제고 [68, 69].
- [[Kano Model]]
  - 확장 방향: 검증된 기능들 중 어떤 것이 단순 만족을 넘어 '감동(Delight)'을 주는지 분류하여 우선순위 결정 [70, 71].
- [[Design Thinking]]
  - 확장 방향: 사용자 공감을 통해 가설을 도출하고 린 스타트업을 통해 이를 과학적으로 검증하는 융합 접근법 [72, 73].

## 📝 변경 이력 (Change history)
- 2026-06-12: Initial draft generated via Datacollector_MAC P-Reinforce engine. (Source: 25 documents synthesis)