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# [[Conflict Resolution]]

## 🎯 한 줄 통찰 (One-line insight)
조직 내 갈등은 성과와 변화를 위해 필요한 필수적인 과정이며, 이를 전략적 의도와 협상 프로세스를 통해 관리함으로써 조직의 혁신과 적응력을 높일 수 있다 [1-4].

## 🧠 핵심 개념 (Core concepts)
- **갈등의 정의 (Definition of Conflict):** 한 쪽이 소중히 여기는 가치에 대해 다른 쪽이 부정적인 영향을 미쳤거나 미칠 것이라고 지각할 때 시작되는 프로세스다 [5, 6].
- **갈등 처리 의도 (Conflict-handling Intentions):** 갈등 상황에서 어떻게 반응할지 결정하는 심리적 상태로, 협조성(Cooperativeness)과 독단성(Assertiveness)의 두 차원에 따라 5가지 유형으로 분류된다 [7-10].
- **협상 (Negotiation):** 두 명 이상의 당사자가 자원을 교환하고 이를 배분하는 방식에 합의하기 위해 노력하는 과정이다 [11, 12].
- **갈등 프로세스 (The Conflict Process):** 잠재적 대립(Stage I)에서 시작하여 인지 및 개인화(Stage II), 의도(Stage III), 행위(Stage IV), 그리고 결과(Stage V)에 이르는 5단계의 일련의 과정이다 [7-28].

## 🧩 추출된 패턴 (Extracted patterns)
- **전략적 반응 패턴:** 갈등 처리의 5가지 패턴(경쟁, 협력, 회피, 수용, 타협)은 상황의 중요도와 상대방과의 관계에 따라 선택되는 전략적 휴리스틱이다 [16, 24].
- **협상 프로세스 아키텍처:** 준비 및 계획 → 기본 규칙 정의 → 설명 및 정당화 → 흥정 및 문제 해결 → 폐쇄 및 실행의 표준화된 5단계 순서를 따른다 [29-32].
- **성과 상관관계 패턴:** 갈등은 그룹 성과를 높이는 기능적(Functional) 결과와 성과를 저해하는 역기능적(Dysfunctional) 결과 중 하나로 귀결되는 이분법적 패턴을 보인다 [11, 12, 20, 28].

## 📖 세부 내용 (Details)
- **갈등에 대한 관점의 변천:**
    - **전통적 관점:** 갈등은 본질적으로 해롭고 폭력적이며, 반드시 피해야 하는 것으로 간주했다 [1, 3, 5, 6].
    - **인간관계 관점:** 갈등은 모든 그룹에서 발생하는 자연스러운 현상이며, 피할 수 없으므로 관리해야 한다고 보았다 [1, 3].
    - **상호작용론적 관점:** 최소한의 갈등은 그룹이 역동적이고 자기 비판적이며 창의적으로 유지되는 데 필수적이라고 주장한다 [1, 3, 13, 21].
- **갈등의 5가지 처리 의도 상세:**
    - **Competing (경쟁형):** 자신의 이익만을 최우선으로 하며 상대방에게 피해를 주더라도 관철시키려는 독단적 성향이다 [8, 10].
    - **Collaborating (협력형):** 양측 모두의 요구사항을 완전히 만족시키려는 윈-윈(Win-win) 접근 방식이다 [16, 24].
    - **Avoiding (회피형):** 갈등 상황에서 물러나거나 갈등 자체를 억제하려는 비독단적/비협조적 행위다 [17, 25].
    - **Accommodating (수용형):** 상대방의 이익을 자신의 이익보다 우선시하여 양보하는 방식이다 [18, 26].
    - **Compromising (타협형):** 양측이 조금씩 양보하여 중간 지점에서 합의를 찾는 방식이다 [19, 27].
- **갈등의 선행 조건 (Antecedent Conditions):** 의사소통의 장애(오해, 소음), 구조적 요인(그룹 크기, 리더십 스타일, 보상 체계), 개인적 변수(성격, 가치관의 차이) 등이 갈등을 유발하는 주요 원인이 된다 [14, 15, 22, 23].

## ⚖️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & updates)
- **갈등의 가치에 대한 상충:** 과거에는 갈등을 무조건적인 악(Evil)으로 규정했으나, 현대 조직 행동 이론은 적절한 수준의 갈등이 없으면 조직이 정체되고 변화에 적응하지 못하게 된다는 최신 시각을 제시한다 [1, 3, 5, 6, 13, 21].
- **결과적 모순:** 갈등이 그룹의 응집력을 높이고 창의성을 자극하는 '기능적' 역할을 할 때도 있지만, 동시에 스트레스 유발과 의사결정 효율 저하라는 '역기능적' 결과가 동시에 발생할 수 있는 모순적 성격이 있다 [11, 12, 20, 28].

## 🛠️ 적용 사례 (Applied in summary)
현재 소스 데이터에서 이 개념이 구체적인 프로젝트나 Git 커밋에 적용된 실제 사례는 발견되지 않았습니다. 다만, [[Organizational Behavior]]의 핵심 분석 단위인 '그룹 수준(Group level)'의 주요 프로세스로서 이론적 체계가 정립되어 있습니다 [33, 34].

## ✅ 검증 상태 및 신뢰도
- **상태:** draft
- **검증 단계:** conceptual (주요 OB 교과서 및 연구 논문 기반 체계화)
- **출처 신뢰도:** B (Official Documentation / Academic Sources via NotebookLM)
- **중복 검사 결과:** 신규 생성 (New discovery)

## 🔗 관련 문서 링크 (Related document links)

### 상위/유사 개념
#### [조직 수준 분석 프레임워크]
- [[Organizational Behavior]]
  - 연결 이유: 갈등 해결은 OB의 세 가지 분석 수준(개인, 그룹, 조직) 중 그룹 수준의 핵심 프로세스임 [35, 36].
  - 이 개념을 통해 더 깊게 이해할 수 있는 부분: 조직의 전체적인 조화와 성과를 결정짓는 동역학 [37, 38].

#### [리더십 및 영향력]
- [[Leadership]]
  - 연결 이유: 리더의 스타일(변혁적, 권위주의적 등)에 따라 갈등의 발생 양상과 해결 방식이 달라짐 [14, 22].
- [[Power and Politics]]
  - 연결 이유: 권력 관계의 변화와 정치적 행위는 갈등의 주요 원인이자 해결을 위한 도구임 [39, 40].

### 심층 후속 질문 (Deeper Research Questions)
- 상호작용론적 관점에서 '혁신을 유도하는 최적의 갈등 수준'을 정량적으로 측정할 수 있는가?
- [[Big Five]] 성격 특성 중 '친화성(Agreeableness)'이 낮은 개인이 갈등 해결 프로세스에서 갖는 경쟁 우위는 무엇인가?
- 고권력 거리(High Power Distance) 문화권에서는 갈등 처리 의도 중 어떤 유형이 가장 효과적인가? [41, 42]
- 역기능적 갈등을 기능적 갈등으로 전환하기 위해 리더가 개입해야 하는 시점(Trigger point)은 언제인가?
- 협상 단계 중 '설명 및 정당화' 단계에서의 심리적 프레이밍이 최종 합의 결과에 미치는 영향은? [29, 31]

### 실무 적용 맥락 (Practical Application Contexts)
- **Implementation:** 조직 내 고충 처리 절차(Grievance procedure) 설계 시 갈등 해결 5단계 프로세스 반영.
- **System Design:** 성과 평가 및 보상 시스템 구축 시 부서 간 협력을 유도하여 구조적 갈등 최소화 설계 [14, 22].
- **Operation / Maintenance:** 정기적인 조직 진단 및 설문 조사를 통한 잠재적 갈등(Stage I) 조기 발견 및 관리 [43, 44].
- **Learning Path:** 리더십 교육 과정에 협상 기술 및 갈등 처리 의도 진단 도구 포함 [45, 46].

### 인접 주변 주제 (Adjacent Topics)
- [[Communication]]
  - 확장 방향: 갈등의 원인이 되는 '의사소통 소음'을 줄이고 해결을 위한 '정교한 메시지' 설계 기법 연구 [14, 22].
- [[Group Dynamics]]
  - 확장 방향: 그룹 발달 단계(Forming-Storming-Norming-Performing) 중 'Storming' 단계에서의 갈등 관리 전략 [47, 48].

## 📝 변경 이력 (Change history)
- 2026-05-23: Initial draft generated via Datacollector_MAC P-Reinforce engine. (Based on Source 15, 16, 111, 129, etc.)