# [[시나리오 플래닝(Scenario Planning)]]

## 📌 Brief 시나리오 플래닝(Scenario Planning)
시나리오 플래닝은 본래 적군의 움직임에 따라 차별적인 작전을 미리 수립해 놓고 상황에 맞춰 신속하게 수행하는 군사 기법에서 유래한 비즈니스 전략 도구입니다 [1]. 불확실한 환경 속에서 단일한 미래만을 예측하는 전통적인 방식을 넘어, 발생 가능한 여러 대안적 미래를 탐색하고 잠재적인 중단을 예측하는 구조화된 방법을 제공합니다 [2, 3]. 이를 통해 조직은 모호함 속에서도 과제와 기회를 사전에 식별하고, 필요시 즉각적인 전략적 전환(Pivot)을 활성화하는 능동적이고 사전 예방적인 접근을 취할 수 있습니다 [3].

## 📖 Core Content
* **개념의 기원과 비즈니스 도입:** 시나리오 플래닝은 미래학자 허만 칸(Herman Kahn)의 연구를 바탕으로 1970년대 초 로열더치셸(Royal Dutch Shell)의 기획 전문가 피에르 왝(Pierre Wack)에 의해 기업 경영에 혁신적으로 도입되었습니다 [1]. 이는 과거의 성공에만 집착하거나 한 가지 미래에만 대비하는 기존 전략 프레임워크의 한계를 극복하기 위해 고안되었습니다 [2, 4].
* **다학제적 접근과 변수 분석:** 성공적인 시나리오 플래닝을 위해서는 다양한 분야의 지식 융합이 필수적입니다. 로열더치셸은 경제적 요인뿐만 아니라 정치, 사회, 과학, 해양기술 등 각 분야의 전문가(저널리스트, 은행 출신 등 외부 인사 포함)들을 모아 미래에 파급력이 큰 변수들을 다각도로 분석했습니다 [1, 5].
* **선제적 대응 시스템 구축:** 기업은 시나리오 플래닝을 통해 다양한 미래 상황에 대한 대처 방안을 미리 구축합니다. 로열더치셸은 1973년 중동전쟁 발발 당시 경쟁사들이 우왕좌왕할 때, 미리 구축해 둔 유가상승 시나리오를 바탕으로 신속하게 설비투자를 축소하고 정유제품의 질을 높이는 선제적 행동을 취하여 업계 최대 기업으로 도약할 수 있었습니다 [1, 5]. 
* **경영진의 직접 참여와 소통:** 시나리오 플래닝의 성패를 가르는 핵심은 시나리오 팀과 핵심 경영진 간의 '소통'입니다. 예측 자체가 중요한 것이 아니라 경영진이 구체적인 행동으로 나서는가가 더 중요하므로, 경영진은 완성된 결과를 사후에 보고받는 것에 그치지 않고 토론 과정에 직접 참여하여 행동(Action)을 담보해야 합니다 [2, 5].

## ⚖️ Trade-offs & Caveats
소스에 관련 정보가 부족합니다. 다만, 제공된 소스를 바탕으로 추론할 수 있는 제약 사항은 다음과 같습니다.
시나리오 플래닝은 정확한 미래 예측 자체보다 '구체적인 행동과 실행'으로 이어질 때만 가치가 있습니다 [5]. 따라서 고위 경영진이 시나리오 토론 과정에 직접 참여하지 않고 단순히 분석 결과를 사후 보고받는 형태에 그친다면, 실질적인 전략적 전환(선제적 행동)을 이끌어내지 못할 위험이 존재합니다 [2, 5].

## 🔗 Knowledge Connections

### Related Concepts

#### [전략 및 위기 대응 (Strategy & Crisis Response)]
- [[사전 예방적 접근 방식 (Proactive Approach)]]
  - 연결 이유: 시나리오 플래닝은 불확실성 속에서 기회와 위협을 식별하고 선제적으로 대처하기 위해 채택되는 대표적인 사전 예방적 접근 방식입니다 [3].
  - 이 개념을 통해 더 깊게 이해할 수 있는 부분: 사건이 발생한 후 반응(Reactive)하는 것이 아니라, 잠재적 시나리오를 바탕으로 미리 통제할 준비를 갖추는 '능동적 사고'의 본질을 이해할 수 있습니다.
- [[리질리언스 (Resilience)]]
  - 연결 이유: 로열더치셸이 1970년대 오일쇼크나 1986년 유가 폭락을 극복하고 오히려 성장할 수 있었던 것은 시나리오 플래닝을 통해 구축한 리질리언스(Bounce Forward) 덕분입니다 [1, 5].
  - 이 개념을 통해 더 깊게 이해할 수 있는 부분: 시나리오 플래닝과 같은 선제적 시스템이 단순한 위기 모면을 넘어 조직의 장기적인 도약과 생존력을 어떻게 담보하는지 파악할 수 있습니다.

#### [조직 및 분석 역량 (Organizational & Analytical Capabilities)]
- [[전략적 민첩성 (Strategic Agility)]]
  - 연결 이유: 여러 미래를 탐색하는 시나리오 계획은 조직이 모호한 환경에서도 필요할 때 즉각적인 전략적 전환을 할 수 있는 전략적 민첩성을 부여합니다 [3].
  - 이 개념을 통해 더 깊게 이해할 수 있는 부분: 능동적 사고가 어떻게 경직된 기존 프레임워크를 탈피하여 유연하고 신속한 의사결정 체계로 연결되는지 이해할 수 있습니다.
- [[집단지성 (Collective Intelligence)]]
  - 연결 이유: 성공적인 시나리오를 구성하기 위해서는 다임러나 로열더치셸의 사례처럼 정치, 경제, 철학, 기계 등 다양한 분야 전문가들의 지식이 융합되어야 합니다 [5, 6].
  - 이 개념을 통해 더 깊게 이해할 수 있는 부분: 한 개인이나 단일 부서의 시각을 넘어서, 조직 내외부의 다양한 관점을 수용할 때 능동적 예측의 정확성과 깊이가 어떻게 확장되는지 파악할 수 있습니다.

### Deeper Research Questions

- 단일 미래를 예측하는 전통적인 분석 프레임워크와 비교할 때, 여러 대안적 미래를 제시하는 시나리오 플래닝이 가지는 구조적 차이점과 분석 상의 한계는 무엇인가?
- 경영진이 시나리오 도출의 사후 보고가 아닌 토론 과정에 직접 참여하는 것이 조직의 선제적 행동 속도와 실행력에 미치는 구체적인 영향은 무엇인가?
- 로열더치셸의 유가 폭등 및 소련 붕괴 시나리오 사례에서 볼 수 있듯, 급격한 외부 환경 변화 시나리오가 실제 조직의 비즈니스 모델 전환으로 이어지기 위한 필수 내부 조건은 무엇인가?
- 시나리오 플래닝을 통해 도출된 여러 미래 상황 중 실제 자원과 예산을 배분할 우선순위 시나리오를 선택하는 기준은 어떻게 설정되어야 하는가?
- 디지털 시대의 데이터 분석(AI, 기계 학습 등)이 기존의 전문가 인터뷰 및 모델링 중심의 시나리오 플래닝 기법을 어떻게 보완하고 진화시킬 수 있는가?

### Practical Application Contexts

- **Implementation:** 단순한 경제적 요인뿐만 아니라 정치, 사회, 기술 등 거시적 변수를 모두 포괄할 수 있도록 다양한 배경을 가진 전문가들로 시나리오 팀(미래 예측 조직)을 구성하여 정보 수집 및 모델링을 실행합니다 [1, 5].
- **System Design:** 불확실성이 높은 상황에서 한 가지 미래 방향에만 의존하는 구조를 탈피하고, 예상치 못한 중단 상황(잠재적 위기)에 즉각적으로 대응할 수 있는 여러 갈래의 로드맵과 대응 구조를 설계합니다 [2, 3].
- **Operation / Maintenance:** 시나리오 도출에 핵심 경영진을 토론 과정부터 참여시켜, 분석 결과가 단순히 서류로 남지 않고 실제 부서의 운영 계획과 전략적 행동으로 즉각 전환되도록 관리합니다 [2, 5].
- **Learning Path:** 군사 기법에서 출발한 개념이 비즈니스 영역으로 확장된 배경을 이해하고, 로열더치셸 등 기업 사례를 통해 모호함 속에서 전략적 전환을 가능하게 하는 사전 예방적 사고의 핵심 도구로서 학습합니다 [1, 3].
- **My Project Relevance:** 현재 진행 중인 프로젝트를 위협할 수 있는 극단적 혹은 잠재적 리스크 변수들을 사전에 설정해 보고, 각 상황이 발생했을 때를 대비한 '플랜 B'와 '플랜 C'의 구조화된 대응 로드맵을 선제적으로 구축하는 데 활용할 수 있습니다 [3].

### Adjacent Topics

- [[디자인 사고 (Design Thinking)]]
  - 확장 방향: 시나리오 플래닝이 거시적 환경과 불확실성에 대한 전략적 탐색이라면, 디자인 사고는 이해관계자의 요구와 경험에 대한 공감을 통해 해결책을 발굴하는 인간 중심적 접근 방식으로, 두 개념을 결합하면 더욱 강력한 능동적 혁신 모델을 구축할 수 있습니다 [4].

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*Last updated: 2026-05-04*