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title: "MVP (Minimum Viable Product)"
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# [[MVP]]

## 🎯 한 줄 통찰 (One-line insight)
최소한의 노력과 자원으로 고객에 대한 '검증된 학습'을 최대화하기 위해 설계된 제품의 가장 단순한 버전이자 핵심적인 학습 도구이다 [1-3].

## 🧠 핵심 개념 (Core concepts)
- **학습 도구로서의 본질 (Learning Vehicle):** MVP는 완성된 제품의 '작은 버전'이 아니라, 특정 질문에 답하고 가설을 테스트하기 위한 실험 장치이다 [4-6].
- **가장 위험한 가설 우선 검증 (Test Riskiest Assumption First):** 사업의 성패를 결정짓는 가장 불확실하고 중요한 가정(Leap-of-faith assumptions)을 먼저 검증하는 데 집중한다 [4, 7-9].
- **최소성(Minimum)과 생존 가능성(Viable)의 균형:** 단순히 기능을 줄이는 것이 아니라, 초기 사용자가 문제를 해결하고 가치를 느낄 수 있는 수준의 품질과 핵심 기능을 유지해야 한다 [4, 10-12].
- **지속적 발견(Continuous Discovery):** 일회성 출시가 아닌, 매주 사용자 피드백을 통해 로드맵을 수정하는 반복적인 프로세스의 일부이다 [13, 14].

## 🧩 추출된 패턴 (Extracted patterns)
- **충실도(Fidelity)에 따른 단계적 접근:** 관심도를 측정하는 저충실도(Low-Fi) MVP에서 실제 행동과 사용성을 검증하는 고충실도(High-Fi) MVP로 순차적으로 진행한다 [15-17].
- **수동 검증 패턴 (Concierge & Wizard of Oz):** 기술적 자동화 이전에 사람이 직접 서비스를 제공함으로써 실제 가치 전달 여부와 워크플로우를 먼저 파악한다 [18-22].
- **비즈니스 증거의 위계 (Hierarchy of Evidence):** 구두 확인(약함) -> 시간 투자(강함) -> 금전적 몰입(가장 강함) 순으로 증거의 가치를 평가하여 투자 규모를 결정한다 [23, 24].
- **무코드(No-code) 활용 패턴:** 커스텀 코딩 전 Webflow, Airtable, Zapier 등을 결합하여 엔지니어링 시간을 90% 이상 절감하며 가설을 검증한다 [25-27].

## 📖 세부 내용 (Details)
- **정의 및 목적:** MVP는 초기 사용자를 만족시키고 향후 제품 개발에 필요한 학습을 생성하기 충분한 기능을 갖춘 제품의 버전이다 [1]. 이는 출시 전 불필요한 기능 개발을 40-60% 방지하여 자원 낭비를 줄이는 것을 목적으로 한다 [28, 29].
- **주요 유형 분류:** 
    - **저충실도(Low-fidelity):** 랜딩 페이지(Fake Door), 데모 비디오, 크라우드펀딩 등을 통해 수요와 관심도를 검제한다 [30-33].
    - **고충실도(High-fidelity):** 단일 기능(Single Feature) 제품, 컨시어지, 오즈의 마법사, 피스밀(Piecemeal) MVP 등을 통해 실제 사용성 및 행동 데이터를 수집한다 [30, 34-36].
- **성공 측정 지표 (Learning Metrics):** 총 가입자 수와 같은 '허무 지표(Vanity Metrics)'를 지양하고, 활성화(Activation), 유지율(Retention), 지불 의사(Willingness to pay), 작업 완료율(Task Completion) 등 실제 가치 전달을 증명하는 지표에 집중한다 [4, 37-39].
- **사용자 타겟팅:** 일반 대중이 아닌, 문제 해결을 위해 불완전한 제품도 기꺼이 사용할 의지가 있는 '초기 수용자(Early Adopters)'와 '문제 인식 사용자(Problem-aware users)'를 대상으로 삼아야 한다 [40-42].
- **실험 설계 단계 (10-Step Framework):** 학습 목표 정의 -> 대상 설정 -> 실험 세부 설계 -> 성공/실패 기준 설정(사전 정의) -> 시간 제약 설정 -> 사전 테스트 -> 실행 -> 결과 기록 -> 분석 및 해석 -> 다음 단계(피벗/유지/중단) 결정 순으로 진행한다 [43, 44].

## ⚖️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & updates)
- **MVP vs RAT (Riskiest Assumption Test):** 전통적인 MVP가 여전히 '제품' 구축에 치중하는 함정에 빠질 수 있다는 비판에 따라, 제품 형태조차 갖추지 않고 가장 위험한 가정 하나만을 격리하여 테스트하는 RAT 개념이 대두되었다 [9, 45-47].
- **MVP vs MLP (Minimum Lovable Product):** 단순히 기능적인 생존 가능성(Viable)을 넘어, 경쟁이 치열한 시장에서는 사용자의 감성적 연결과 즐거움을 끌어내는 최소한의 '사랑스러운' 수준이 필요하다는 관점이 추가되었다 [48-50].
- **품질에 대한 오해:** '최소(Minimum)'가 저품질이나 버그가 많은 제품을 의미하는 것은 아니다. 범위는 최소화하되 기능은 안정적으로 작동해야 신뢰할 수 있는 피드백을 얻을 수 있다 [4, 10, 51, 52].

## 🛠️ 적용 사례 (Applied in summary)
- **Dropbox:** 실제 제품 개발 전, 파일 동기화 개념을 보여주는 3분짜리 데모 비디오만으로 75,000명의 대기 명단을 확보하여 수요를 검증했다 [53-56].
- **Zappos:** 재고를 확보하기 전, 동네 신발 가게 사진을 찍어 웹사이트에 올리고 주문이 들어오면 직접 사서 배송하는 'Wizard of Oz' 방식으로 온라인 신발 구매 가설을 검증했다 [19, 20, 57, 58].
- **Airbnb:** 컨퍼런스 기간 중 자신의 아파트 거실에 에어 매트리스 3개를 놓고 숙박객을 받아 실제 지불 의사가 있는 수요를 확인했다 [20, 59, 60].
- **Buffer:** 랜딩 페이지만으로 관심을 확인한 후, 가격 플랜 페이지를 추가하여 실제 지불 버튼을 클릭하는지 확인하는 2단계 테스트를 거쳐 제품을 빌드했다 [54, 61-63].
- **Glovo & Taxiapp:** 코로나19 위기 상황에서 유휴 인력과 기술을 활용해 의약품 및 생필품 배달 서비스로 신속하게 피벗하여 생존 가능성을 증명했다 [64-66].

## ✅ 검증 상태 및 신뢰도
- **상태:** draft
- **검증 단계:** conceptual (다수의 글로벌 성공 사례와 표준 프레임워크에 기반함)
- **출처 신뢰도:** B (전문 기술 블로그, 학술 논문, 투자사 가이드 및 전략 프레임워크 합성)
- **중복 검사 결과:** 신규 생성 (New discovery)

## 🔗 관련 문서 링크 (Related document links)

### 상위/유사 개념
#### [전략 및 프레임워크]
- [[Lean Startup Methodology]]
  - 연결 이유: MVP 개념의 이론적 토대이자 핵심 프로세스 제공 [2, 67].
- [[Assumption Validation Loop]]
  - 연결 이유: MVP가 실험과 학습을 수행하는 구체적인 실행 단계에 해당함 [68].
- [[Riskiest Assumption Testing (RAT)]]
  - 연결 이유: MVP보다 더 날카롭고 비용 효율적인 검증 방식으로의 진화 [45, 47].

#### [도구 및 분석 방법]
- [[Assumption Mapping]]
  - 연결 이유: MVP로 무엇을 테스트할지 우선순위를 결정하는 도구 [69, 70].
- [[Kano Model]]
  - 연결 이유: MVP 이후 기능의 만족도와 우선순위를 분석하여 고도화 방향 결정 [71-73].
- [[User Journey Mapping]]
  - 연결 이유: 사용자의 고통 지점을 파악하여 MVP의 범위를 좁히는 데 활용 [1, 11, 74].

### 심층 후속 질문 (Deeper Research Questions)
- 규제가 심한 산업(예: 핀테크, 헬스케어)에서 저충실도 MVP(Fake Door 등)를 활용할 때의 윤리적/법적 가이드라인은 무엇인가? [75, 76]
- RAT에서 MVP로, 그리고 다시 MLP로 전환하는 정량적인 데이터 기준(Threshold)은 어떻게 설정해야 하는가? [49, 77, 78]
- B2B 엔터프라이즈 환경에서 '컨시어지 MVP'의 수동 프로세스가 주는 부정적 브랜드 이미지를 최소화하는 전략은? [79, 80]
- AI 개발 시 기술적 타당성(PoC)과 시장 가치(MVP) 사이의 자원 배분 비율은 어떻게 최적화하는가? [81-83]
- 사전 정의된 '실패 기준(Kill Criteria)'을 무시하게 만드는 '창업자 편향'을 방지하기 위한 조직적 장치는 무엇인가? [84-86]

### 실무 적용 맥락 (Practical Application Contexts)
- **Implementation:** 무코드 도구(Bubble, Webflow 등)를 사용하여 2-6주 이내에 고충실도 경험을 구축한다 [27, 63, 87].
- **System Design:** 초기부터 분석 도구(Mixpanel, Amplitude 등)를 통합하여 사용자의 실제 행동(Activation, Core Action)을 측정할 수 있도록 설계한다 [88, 89].
- **Operation / Maintenance:** 수동 프로세스(Concierge)가 운영 비용을 초과하거나 사용자 경험을 해치기 시작할 때 점진적으로 자동화로 전환한다 [21, 90, 91].
- **Learning Path:** 아이디어 도출 -> 가설 설정 -> [[Assumption Mapping]] -> MVP 유형 선택 -> 실험 실행 -> [[Innovation Accounting]]을 통한 성과 측정의 경로를 따른다 [92, 93].

### 인접 주변 주제 (Adjacent Topics)
- [[Pivot]]
  - 확장 방향: MVP 검증 실패 시 전략적 방향 수정을 위한 의사결정 프로세스 [94-96].
- [[Product-Market Fit (PMF)]]
  - 확장 방향: MVP 루프를 반복하여 도달해야 하는 최종적인 시장 검증 상태 [97, 98].
- [[Innovation Accounting]]
  - 확장 방향: 매출이 발생하지 않는 MVP 단계에서 학습의 진척도를 정량화하는 체계 [93, 99, 100].

## 📝 변경 이력 (Change history)
- 2026-06-12: Initial draft generated via Datacollector_MAC P-Reinforce engine.