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# [[Organizational Justice]]

## 🎯 한 줄 통찰 (One-line insight)
조직 내 의사결정 절차와 자원 배분의 공정성에 대한 구성원의 지각은 조직에 대한 신뢰와 변화 수용성을 결정하는 핵심 기제이다 [1, 2].

## 🧠 핵심 개념 (Core concepts)
- **공정성 지각 (Perceived Fairness):** 조직 내 절차나 정책이 구성원에게 공평하게 적용되고 있다는 심리적 인식 [2, 3].
- **신뢰 구축 (Trust Building):** 리더의 일관성, 공정성, 윤리적 행동을 통해 형성되는 심리적 유대감 [1, 4].
- **사회적 교환 (Social Exchange):** 공정한 대우를 받은 구성원이 긍정적인 행동과 태도로 조직에 보답하려는 상호 호혜적 관계 [5, 6].
- **절차적 정당성 (Procedural Integrity):** 보상 결정이나 변화 시행 과정에서 일관된 기준과 공정한 기회를 제공하는 것 [2, 7].

## 🧩 추출된 패턴 (Extracted patterns)
- **공정성-저항 반비례 패턴:** 변화 관리 시 절차가 공정하고 일관되게 시행된다고 인식될수록 구성원의 저항은 감소하고 수용성은 증가함 [2, 7].
- **윤리적 리더십-보유 패턴:** 리더가 일관된 공정성과 윤리적 태도를 보일 때 구성원의 이직 의도가 낮아지고 조직 몰입도가 상승함 [1, 4].
- **정치적 지각-성과 저하 패턴:** 조직 내 불공정한 자원 배분이나 사적 이익 추구(조직 정치)가 만연하다고 느낄 때 직무 만족도는 하락하고 스트레스는 증가함 [8, 9].

## 📖 세부 내용 (Details)
- **의사결정 및 정책의 공정성:** 조직 행동 정책(예: 다양성 및 포용성 정책)이 공정하게 적용될 때 구성원의 만족도가 높아지며, 이는 노동 관계와 리더십 효율성에 긍정적인 영향을 미친다 [3, 10]. 반대로 불공정한 평가는 직무 만족도 저하의 주요 원인이 된다 [8].
- **보상 시스템과 공정성:** 보상 권력(Reward Power)은 보상이 공정하게 분배될 때만 효과적이며, 불공정하다고 인식될 경우 편애에 대한 지각을 불러일으켜 팀 내 분열을 초래한다 [11, 12].
- **변화 관리에서의 역할:** 조직 내 변화를 구현할 때, 구성원들이 그 과정이 공정하다고 지각하면 부정적인 결과가 예상되더라도 이를 더 쉽게 수용하는 경향이 있다 [2, 7].
- **신뢰의 매개 효과:** 리더의 공정성은 구성원과의 신뢰를 형성하며, 이 신뢰는 불확실성을 감소시키고 구성원이 조직 목표를 위해 추가적인 노력을 기울이게 하는 매개체 역할을 한다 [13, 14].
- **조직 정의 이론의 분류:** Greenberg(1987)는 조직 정의 이론들을 분류하는 체계를 제시하였으며, 이는 조직 행동 연구의 중요한 하위 주제로 다뤄진다 [15, 16].

## ⚖️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & updates)
- **참여의 양면성:** 구성원의 참여(Participative leadership)는 자율성과 공정성 지각을 높여 만족도를 증진시키지만, 명확한 구조 없이 지나치게 참여를 강요하거나 일관성이 부족할 경우 오히려 역할 모호성을 초래하여 만족도를 저해할 수 있다 [17, 18].
- **강압적 권력의 한계:** 공정성이 결여된 강압적 권력(Coercive Power)의 행사는 단기적인 순응을 이끌어낼 수 있으나, 장기적으로는 분노와 사기 저하, 이직률 상승을 초래한다 [19, 20].

## 🛠️ 적용 사례 (Applied in summary)
- **Procter & Gamble (P&G):** 개인과 조직의 이익이 일치한다는 전제하에 1887년부터 이익 공유(Profit Sharing) 제도를 시행하여 배분의 공정성을 조직 설계에 반영함 [21, 22].
- **ActionAid Nigeria:** 조직의 가치와 공정성 있는 의사결정 기준을 신규 입사자에게 명확히 소통함으로써 조직 행동의 일관성을 유지하려 노력함 [23, 24].
- **인사 관리 정책:** 직장 내 데이트, 다양성 관리 등 민감한 이슈에 대해 공정한 규칙을 적용하는 조직 행동 정책이 구성원 만족도를 높이는 실제 사례로 언급됨 [3, 10].

## ✅ 검증 상태 및 신뢰도
- **상태:** draft
- **검증 단계:** conceptual (실제 적용 사례 발견 시 applied/validated로 승격 가능)
- **출처 신뢰도:** B (Official Documentation / Primary Source via NotebookLM)
- **중복 검사 결과:** 신규 생성 (New discovery)

## 📝 변경 이력 (Change history)
- 2026-05-23: Initial draft generated via Datacollector_MAC P-Reinforce engine. (Synthesis of organizational behavioral research and leadership impact data) [NotebookLM]