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id: moc-thinking-&-reasoning
title: "Thinking & Reasoning — 학습 지도 (MOC)"
category: "MOC"
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tags: ["MOC", "Thinking & Reasoning"]
updated_at: 2026-06-08
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# 🗺️ Thinking & Reasoning — 학습 지도 (MOC)

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### 0-9
- [[3C]] — 3C는 시장(고객), 경쟁사, 자사라는 세 가지 핵심 축을 MECE 관점에서 분석하여 경쟁 우위를 확보하고 전략적 방향성을 도출하는 비즈니스 프레임워크이다 [1, 2].
- [[3C 분석]] — 비즈니스 환경의 핵심 요소인 고객, 경쟁사, 자사를 MECE 관점에서 분석하여 기업의 강점을 극대화하고 최적의 경쟁 전략을 도출하는 맥킨지식 구조화 도구다 [1, 2].
- [[3C Analysis]] — 시장 환경을 고객(Customer), 경쟁사(Competitor), 자사(Company)라는 세 가지 전략적 주체로 분할하여 비즈니스 문제의 본질을 중복과 누락 없이 파악하게 하는 MECE적 시장 구조화 도구이다 [1, 2].
- [[4P]] — 마케팅 문제를 중복과 누락 없이(MECE) 4가지 핵심 구성 요소로 분해하여 비즈니스 현상을 구조화하는 맥킨지식 문제 해결의 대표적인 요소 분해 프레임워크다 [2, 3].
- [[4P 전략]] — 마케팅 실행 전략의 구성 요소를 MECE 원칙에 따라 구조화하여 누락과 중복 없는 최적의 전략 정렬을 실현하는 프레임워크 [1], [2].
- [[4P Strategy]] — 마케팅 실행 단계에서 중복과 누락을 방지하여 전략적 정렬을 완성하는 [[mutually exclusive collectively exhaustive 원칙]] 기반의 프레임워크이다 [1], [2].
- [[5 Forces]] — [[mutually exclusive collectively exhaustive 원칙]]의 본질인 '생각의 구조화'를 실현하여 전략을 단단하게 만드는 핵심적인 산업 분석 프레임워크입니다 [1].
- [[5 Forces Analysis]] — MECE 원칙을 기반으로 비즈니스 생각을 구조화하고 전략을 단단하게 구축하는 핵심적인 전략 기획 분석 도구이다 [1].
- [[5 Whys]] — 문제의 근본 원인(Root Cause)에 도달하기 위해 인과 관계의 사슬을 따라 "왜"라는 질문을 반복적으로 던지는 가장 단순하고 직관적인 선형 분석 기법 [1, 2].
- [[5-Whys]] — "왜"라는 질문을 반복하여 문제의 표면적 증상을 넘어 시스템적인 근본 원인(Root Cause)에 도달하게 하는 가장 단순하고 직관적인 선형적 분석 기법 [1, 2].
- [[5Why]] — 표면적 현상을 넘어 문제의 본질적인 근원(Root Cause)에 도달하기 위해 '왜?'라는 질문을 반복적으로 던져 논리의 깊이를 형성하는 구조적 분석 기법 [1-3].
- [[7S]] — 조직의 전방위 구조를 투영하는 관찰 프레임워크이자, 문제 정의부터 제안까지의 논리적 완결성을 담보하는 맥킨지식 문제해결의 가장 기초적인 7단계 기법이다 [1, 2].
- [[7S 모형]] — 조직의 전방위 구조를 투영하여 관찰하거나, 문제 정의부터 실행 제안에 이르는 문제 해결의 전 과정을 시스템화하는 맥킨지의 가장 기초적인 프레임워크다 [1-3].
- [[80-20-법칙]] — 전체 결과의 80%는 단 20%의 핵심 동인(Key Drivers)에서 비롯되므로, 한정된 자원을 고임팩트 영역에 집중하여 효율성을 극대화하는 원칙이다 [1, 2].
- [[80/20 법칙]] — 전체 결과의 80%는 단 20%의 핵심적인 부분에서 비롯되므로, 한정된 자원을 파급력이 큰 소수의 핵심 드라이버에 집중 투입해야 한다 [1-3].
- [[80/20 원칙]] — 20%의 핵심적인 부분이 전체 결과의 80%를 결정하므로, 한정된 자원을 고임팩트(High-impact) 영역에 집중하여 효율성을 극대화해야 한다 [1-3].
- [[80/20 Rule]] — 투입되는 노력이나 원인의 핵심적인 20%가 전체 결과의 80%를 결정하므로, 가치가 낮은 다수보다 영향력이 큰 '결정적 소수'에 집중해야 한다 [1, 2].
- [[80대20 법칙]] — 결과의 대부분(80%)은 전체 요인 중 아주 소수의 핵심적인 부분(20%)에 의해 결정되므로, 한정된 자원을 고임팩트 영역에 집중 투여해야 한다 [1-3].

### A
- [[A/B Testing]] — A/B 테스팅은 가설을 검증하기 위해 대조군과 실험군을 직접 비교하여 통계적 유의성에 기반한 최적의 의사결정을 도출하는 강력한 실증적 도구이다 [1, 2].
- [[ABC Analysis]] — 소스에 관련 정보가 부족합니다.
- [[Abductive Reasoning]] — 제한된 정보를 바탕으로 현상을 가장 잘 설명할 수 있는 '최선의 설명'을 도출하여 복잡한 문제 해결의 논리적 출발점을 제공하는 가설 설정 기법 [1, 2].
- [[Abusive Supervision]] — 부하 직원에게 해를 끼치는 지속적인 행동 패턴으로, 독성 리더십 중 가장 높은 유병률을 보이며 조직의 직무 만족도를 저해하고 이직 의도를 급증시키는 핵심 요인이다 [1-3].
- [[Academic Performance]] — 학업 성취는 단순 지능을 넘어 실행 기능(Executive Functions)과 메타인지적 자기조절을 통해 정보 처리를 최적화하고 목표를 달성하는 고차원적 인지 프로세스의 결과물이다. [1-3]
- [[Active Learning]] — 단순한 정보 수용을 넘어 고차원적 인지 전략과 상위인지를 통해 학습 과정에 주도적으로 참여함으로써 뇌의 가소성을 최적화하고 인지 예비능을 구축하는 학습 방식 [1-4].
- [[Ad hominem]] — 논증의 논리적 타당성을 검토하는 대신 발화자 개인의 성격, 배경, 동기를 공격함으로써 논점을 흐리는 비형식적 오류이자 관련성의 오류 [1-3].
- [[ADHD]] — ADHD는 **디폴트 모드 네트워크(DMN)**와 **작업 긍정 네트워크(TPN)** 간의 비정상적인 **과잉 연결(Hyperconnectivity)**로 인해, 내적 망상을 억제하고 외부 과업에 집중하는 '신경학적 전환'이 어려운 상태이다 [1, 2
- [[Agile]] — 확립된 가설과 검증된 솔루션을 기반으로, 반복적인 실행과 피드백을 통해 제품을 효율적으로 구축하고 점진적으로 개선하는 규율 있는 인도 시스템이다[1-3].
- [[AI]] — AI 혁신은 기술적 도입의 문제가 아니라 인간 중심의 방법론인 [[Design Thinking]]을 통해 해결해야 하는 인간 계층의 과제이다 [1, 2].
- [[AI 기술]] — AI 기술의 실질적 가치는 단순한 도구 도입이 아니라, **워크플로우의 근본적 재설계**와 **CEO 중심의 강력한 거버넌스**를 통한 조직적 실행 역량에서 결정된다 [1-3].
- [[AI Transformation]] — AI Transformation은 단순한 기술적 배포가 아니라, **디자인 씽킹을 기반으로 인적 마찰을 해소하고 AI를 문제 해결의 진정한 협업자로 통합하는 조직적 변화 과정**이다 [1-4].
- [[Alternative Uses Task]] — 고정된 사물의 용도에서 벗어나 원격 연상(Remote Association)을 활성화함으로써 발산적 사고(Divergent Thinking)의 역량을 정량화하고 훈련하는 표준 심리학 도구 [1-3].
- [[Alzheimer's Disease]] — 알츠하이머병은 인지 저하를 유발하는 주요 신경 퇴행성 질환으로, 신체적·정신적·사회적 활동을 통해 구축된 **인지 예비능(Cognitive Reserve)**이 발병 위험을 낮추고 뇌 건강을 유지하는 핵심 방어 기제가 된다 [1, 2].
- [[Anchoring Bias]] — 초기에 접한 정보나 수치를 절대적 기준점(Anchor)으로 삼아, 이후의 모든 판단과 가설 검증 과정을 해당 범위 내로 고착시키는 심리적 수용 현상 [1, 2].
- [[Anthropology]] — 인류학은 조직 시스템 수준에서 문화적 차이와 환경적 요인이 인간의 행동 및 조직의 효과성에 미치는 영향을 분석하는 핵심 학문이다 [1, 2].
- [[Artificial Intelligence]] — 인간의 신경 연결성 및 인지 프로세스를 모델링하여 학습자의 인지적 제어와 메타인지적 자기 조절을 지원하는 지능형 스캐폴딩 기술 [1-3].
- [[Assumption Mapping]] — 제품 아이디어를 구성하는 암묵적 전제 조건을 명시적으로 드러내고, 가장 위험한 요소를 신속하게 검증하여 의사결정의 불확실성을 제거하는 전략적 프로세스다 [1, 2].
- [[Assumption Testing]] — 솔루션을 기저의 세부 가정으로 분해하고 가장 위험한 요소를 신속하게 검증함으로써, 전체 아이디어를 구현하는 것보다 훨씬 적은 비용과 시간으로 의사결정의 불확실성을 제거하는 전략적 프로세스 [1-4].
- [[Attention]] — 주의(Attention)는 특정 정보에 집중하고 방해 요소를 차단함으로써 목표 지향적 행동과 인지적 통제를 가능하게 하는 심리적 기제이다. [1, 2]
- [[Attention Control]] — 주의 제어는 목표 달성에 불필요한 자극을 억제하고 관련 정보에 인지적 자원을 선택적으로 할당하여 자동적인 반응을 조절하는 실행 기능의 핵심 기제이다 [1-3].
- [[Attention economics model]] — 주의력은 유한한 대사 자원이며, 뇌는 인지적 고갈을 방지하기 위해 이를 예산이 제한된 은행 계좌처럼 관리한다 [1, 2].
- [[Attitude]] — 태도는 대상에 대한 평가적 판단으로, 인지·정서·행동 의도가 결합되어 조직 구성원의 직무 만족과 몰입을 결정짓는 핵심 심리적 기제이다 [1-4].
- [[Attitude Certainty]] — 태도 확신(Attitude Certainty)은 반대되는 공격을 성공적으로 방어함으로써 얻어지는 '검증된 심리적 타당성'이며, 이는 태도와 행동 사이의 연결을 강화하는 핵심 메타인지적 지표이다 [1, 2].
- [[Autobiographical Memory]] — 자서전적 기억은 기본 모드 네트워크(DMN)를 통해 과거의 경험을 일관된 자아 서사로 엮어내어 창의적 시뮬레이션과 미래 계획의 토대를 제공하는 신경학적 엔진이다 [1-3].

### B
- [[Big Data Analytics]] — 빅데이터 분석은 경영진의 주관적 직관과 휴리스틱에 의한 오류를 객관적이고 실행 가능한 데이터 기반 통찰로 대체하여 의사결정의 합리성과 전략적 유연성을 극대화하는 체계적 방법론이다 [1-3].
- [[Big Five]] — 인간의 성격을 다섯 가지 핵심 차원으로 구조화하여 조직 구성원의 사회적 행동, 직무 성과 및 리더십 잠재력을 예측하는 지표로 활용되는 성격 모델입니다 [1-3].
- [[Big Five Personality Model]] — 인간의 성격을 5가지 독립적인 기본 차원으로 분류하여 조직 내 행동 패턴과 직무 성과를 체계적으로 예측하는 현대 조직행동론의 핵심 프레임워크입니다. [1-3]
- [[Big Five Personality Traits]] — 인간의 성격을 5가지 핵심 차원으로 분류하여 조직 내 개인의 행동 방식, 직무 성과 및 상호작용을 예측하고 관리하는 가장 널리 수용되는 심리학적 프레임워크이다 [1], [2], [3], [4].
- [[Black Swan Theory]] — 수백만 번의 긍정적 관찰로도 보편적 진리를 증명할 수 없으나, 단 한 번의 예외적 사건(검은 백조)만으로도 기존의 모든 확신을 무너뜨릴 수 있다는 세계의 근본적 불확실성에 대한 통찰 [1-3].
- [[Bloom's Taxonomy]] — 지식의 단순 회상부터 독창적 창조까지, 인지적 복잡성을 단계별로 구조화하여 학습 목표를 설계하고 평가하는 교육적 위계 모델이다 [1, 2].
- [[Bloom’s Taxonomy]] — 학습자의 인지 능력을 단순 기억부터 고차원적 창조까지 계층적으로 분류하여 교육 목표와 평가를 체계화하는 프레임워크 [1-4].
- [[Bolstering]] — 반대 정보에 직면했을 때 자신의 기존 신념을 강화하는 사고를 생성함으로써, 외부 공격의 논리적 강도와 관계없이 태도 확신성을 유지하는 자기 강화형 저항 전략 [1-3].
- [[Brain Health]] — 뇌 건강은 신경가소성과 인지 예비능을 기반으로 하며, 신체적 활동, 인지적 도전, 생활 습관의 체계적 관리를 통해 평생에 걸쳐 최적화할 수 있는 역동적인 적응 상태이다 [1-3].
- [[Brain Plasticity]] — 뇌는 고정된 기관이 아니라 평생에 걸쳐 경험, 학습, 환경적 변화에 대응하여 자신의 구조와 기능을 재구성하고 적응시킬 수 있는 역동적인 역량을 보유하고 있다 [1, 2].
- [[Brain Training]] — 신경가소성의 원리를 활용하여 뇌의 시냅스 연결을 강화하고, 참신한 정신적 도전을 통해 인지적 쇠퇴에 대비한 [[Cognitive Reserve]]를 구축하는 체계적인 활동이다 [1-4].
- [[Brain-Computer Interfaces]] — 뇌의 신경 연결성과 정보 처리 방식을 모델링하여 인간의 인지 과정을 모방하는 알고리즘을 구축하고 기계와 연결하는 첨단 인터페이스 기술 [1, 2].
- [[Bureaucracy]] — 합리적-법적 권한과 명확한 규칙, 계층 구조를 통해 조직의 운영을 표준화하고 기술적 효율성을 극대화하는 관리 모델이다 [1, 2].

### C
- [[Causality]] — 단순한 상관관계를 넘어 현상의 이면에 숨겨진 메커니즘을 규명하고, 이를 검증 가능한 가설로 변환하여 문제의 근본 원인(Root Cause)을 타격하는 [[Hypothesis-Driven Thinking]]의 핵심 목적 [1-3].
- [[Cerebellum]] — [[Cerebellum]]은 대뇌 피질의 인지적 부담을 잠재의식으로 전이하고 고도의 인지 시퀀스를 최적화함으로써 창의적 직관과 통찰을 폭발시키는 '오프라인 처리 엔진'이다 [1-3].
- [[Chance Node]] — 의사결정자가 통제할 수 없는 불확실한 사건의 발생 가능성과 그에 따른 잠재적 결과들을 수학적으로 연결하는 확률적 분기점이다 [1-3].
- [[Change Management]] — 변화 관리는 외부 환경의 압력과 내부의 저항을 구조적으로 관리하여 조직을 현재의 정체 상태에서 비전이 반영된 새로운 평형 상태로 이동시키는 전략적 프로세스이다 [1-3].
- [[Cherry picking]] — 자신의 논리에 유리한 비대표적 사례나 증거만을 선택적으로 제시하여 전체의 본질을 왜곡하고 상대방을 비합리적으로 몰아세우는 논리적 기만술 [1-3].
- [[Classification and Regression Trees]] — 데이터 세트를 지속적으로 분할하여 명확한 그룹 범주화 또는 연속적인 수치 예측을 수행하는 의사결정 트리 기반의 기계 학습 알고리즘 [1, 2].
- [[Cognitive Bias]] — 인지 편향은 인간의 사고 과정에서 발생하는 체계적인 논리적 오류로, [[Hypothesis-Driven Thinking]]의 효율성을 극대화하는 동시에 '확증 편향'과 '기준점 설정 오류'라는 치명적인 함정을 파놓는 이중적 특성을 지닌다. [1-3]
- [[Cognitive Biases]] — 인지 편향은 합리적 판단을 방해하는 체계적인 심리적 왜곡이며, [[가설 중심 사고]]의 효율성을 위협하는 동시에 구조적 방법론을 통해 관리되어야 할 핵심 대상이다 [1-3].
- [[Cognitive Development]] — 인지 발달은 감각 기반의 자극 반응 단계에서 점진적으로 고차원적인 실행 기능과 메타인지적 자기 조절 능력으로 나아가는 생애 전반의 역동적인 과정이다 [1-3].
- [[Cognitive Flexibility]] — 변화하는 조건에 맞춰 전략을 수정하거나 여러 해결책을 생성하기 위해 정신적 상태를 기민하게 전환하는 [[Executive Functions]]의 핵심 능력 [1-3].
- [[Cognitive Load Management]] — 인간의 작업 기억(Working Memory) 한계를 고려하여 복잡한 정보를 계층적으로 구조화(Logic Tree)함으로써 인지적 피로를 방지하고 사고의 명확성을 극대화하는 전략이다 [1, 2].
- [[Cognitive Psychology]] — 인지심리학은 인간의 정신 작용을 정보를 획득, 처리, 저장 및 사용하는 동적 과정으로 정의하고, 이러한 내부 메커니즘이 인간의 행동과 학습에 미치는 영향을 탐구하는 학문이다 [1-3].
- [[Cognitive Rehabilitation]] — 신경가소성(Neuroplasticity) 원리를 활용하여 뇌 손상으로 저하된 인지 기능을 회복시키거나 보완함으로써 환자의 일상생활 및 사회적 복귀를 도모하는 임상적 치료 체계 [1-3].
- [[Cognitive Reserve]] — 평생에 걸친 학습과 새로운 인지적 자극을 통해 구축된 '뇌 건강 은행'으로, 노화 및 신경학적 손상에 대항하는 인지적 방어 기제 [1, 2].
- [[Cognitive Scaffolding]] — 창의적 사고는 정적인 유전적 특성이 아니라, 신경 가소성을 강화하는 구조화된 훈련과 인지적 지지대(Scaffolding)를 통해 체계적으로 확장하고 확장 가능한 동적인 뇌 역량이다 [1].
- [[Cognitive skill]] — 인지 기술은 정보를 획득, 처리, 저장 및 사용하는 인간 지능의 근간이자, 목표 지향적 행동을 위해 사고 과정을 조율하고 규제하는 뇌의 핵심 메커니즘이다 [1-5].
- [[cognitive skills]] — 인지 기술은 정보의 습득, 처리, 저장 및 적용을 가능케 하는 정신적 메커니즘으로, 단순한 지식 축적을 넘어 뇌의 가소성과 메타인지적 조절을 통해 평생에 걸쳐 발달하고 최적화될 수 있는 지성적 토대이다 [1-3].
- [[Cognitive Stimulation]] — 신규성과 전략적 도전을 통해 뇌의 신경 가소성을 촉진하고 인지 예비능(Cognitive Reserve)을 구축하여 노화와 퇴행에 대비하는 핵심 방어 기제 [1-3].
- [[ComfyUI - 나무위키]] — 여러 확산 모델을 노드 방식으로 연결하여 유연하고 구체적인 결과물을 생성할 수 있는 오픈 소스 그래픽 사용자 인터페이스이다.
- [[Communication]] — 커뮤니케이션은 리더십 효과성의 근간이자 조직 문화를 전수하고 변화를 촉진하며, 구성원의 심리적 욕구 충족을 통해 조직 성과를 매개하는 핵심 프로세스이다 [1-5].
- [[Concept Map]] — 복수의 핵심 개념과 그들 사이의 복잡한 상호관계를 라벨링된 연결선으로 시각화하여 지식의 전반적인 구조를 자유롭게 표현하는 비선형적 사고 도구 [1, 2].
- [[Concession]] — 상대방 논리의 부분적 타당성을 공식적으로 인정함으로써, 자신의 주장이 편협하지 않고 충분한 검토를 거친 합리적 결론임을 입증하는 전략적 수용 과정 [1-5].
- [[Confirmation Bias]] — 가설 지향 사고(Hypothesis-driven thinking)의 가장 강력한 위협으로, 자신의 기존 신념이나 가설을 뒷받침하는 정보만 선택적으로 수용하고 반대 증거를 무시하려는 인지적 본능이다 [1-3].
- [[Conflict and Negotiation]] — 갈등은 단순히 제거해야 할 대상이 아니라, 적절한 처리 의도와 협상 전략을 통해 조직의 역동성과 성과를 높일 수 있는 관리 가능한 과정이다 [1-3].
- [[Conflict Management]] — 갈등은 조직 내에서 단순히 회피해야 할 대상이 아니라, 적절한 관리를 통해 조직의 역동성과 창의성, 변화 수용성을 촉진하는 필수적인 프로세스이다 [1, 2].
- [[Conflict Resolution]] — 조직 내 갈등은 성과와 변화를 위해 필요한 필수적인 과정이며, 이를 전략적 의도와 협상 프로세스를 통해 관리함으로써 조직의 혁신과 적응력을 높일 수 있다 [1-4].
- [[Continuous Discovery Habits]] — 비즈니스 결과와 고객 니즈, 실험적 솔루션을 시각적으로 정렬하여 제품 팀이 불확실성 속에서도 지속적으로 고객 가치를 창출하게 돕는 의사결정 프레임워크 [1-3].
- [[Convergent Thinking]] — 수렴적 사고는 확산으로 생성된 무수한 가능성을 **논리와 분석의 필터**로 정제하여, 실행 가능한 **단 하나의 최적 솔루션**으로 집약하는 수직적 의사결정 엔진이다 [1-3].
- [[counter-argument]] — 반론은 단순히 상대의 주장을 부정하는 것이 아니라, 반대 관점을 전략적으로 수용하고 논리적으로 격파함으로써 자신의 논리를 더욱 견고하게 만드는 '자기 강화적 방어 기제'이다 [1-4].
- [[Counterargument]] — 반론은 단순한 반대를 넘어 자신의 논리를 '전투 검증(Battle-tested)'하여 신뢰성과 인지적 확실성을 강화하는 핵심적인 수사적 기동이다 [1-3].
- [[Crazy8]] — 문제의 본질에 충실하면서 더 입체적인 문제 정의와 해결 방안 도출을 위해 활용 가능한 **디자인 프레임워크(Design Framework)**의 일종이다 [1].
- [[Creative Confidence]] — 창의성은 타고난 재능이 아닌 실천적 프로세스를 통해 발현되는 '일(Work)'이자, 누구나 보유한 잠재적 역량을 실질적인 혁신으로 전환하는 핵심 동력이다 [1-3].
- [[Creative Problem Solving]] — CPS는 확산적 사고와 수렴적 사고의 의도적 균형을 통해 문제를 혁신적으로 재정의하고 실질적인 솔루션을 도출하는 체계적인 프로세스이다 [1-4].
- [[Creative Problem Solving (CPS)]] — CPS는 상상력(Imaginative)과 혁신(Innovative)을 결합하여 문제를 재정의하고 돌파구적 아이디어를 실행으로 전환하는 검증된 의도적 사고 시스템이다 [1, 2].
- [[creative thinking]] — 창의적 사고는 특정 뇌 반구의 전유물이 아니라, 생성(DMN), 평가(ECN), 전환(SN)을 담당하는 대규모 신경 네트워크 간의 역동적인 협업과 인지적 편향의 의도적 억제를 통해 발생하는 뇌 전체의 통합적 현상이다 [1-5].
- [[Critical Thinking]] — 비판적 사고는 무분별한 데이터 수집 대신 검증 가능한 가설과 구조화된 논리를 analytical filter로 사용하여 객관적 의사결정을 도출하는 절제된 지적 방법론이다. [1, 2]
- [[Cross-cultural Analysis]] — 조직 구성원의 행동과 리더십의 효과성은 해당 국가의 문화적 차원과 규범에 따라 다르게 나타나므로, 글로벌 환경에서 조직의 효과성을 높이기 위해서는 문화 간 차이를 분석하고 적응하는 것이 필수적이다 [1-4].
- [[Customer Journey Mapping]] — 사용자 공감 단계에서 수집된 파편화된 경험 데이터를 시각적 여정으로 구조화하여, 문제의 근본 원인과 혁신의 기회를 포착하는 핵심 합성(Synthesis) 도구 [1-3].

### D
- [[Data Visualization]] — 데이터 시각화는 복잡한 데이터 속의 패턴을 가시화하여 가설을 검증하고, 분석된 통찰을 의사결정자에게 논리적이고 직관적으로 전달하는 핵심 도구이다 [1-4].
- [[Data-Driven Hypothesis Development (DDHD)]] — 불확실성이 높은 '알려지지 않은 미지(Unknown Unknowns)'의 문제를 해결하기 위해, 데이터를 기반으로 가설을 설정하고 소규모 실험을 통해 점진적으로 학습하며 가치를 전달하는 체계적인 접근 방식이다 [1-3].
- [[Decision Tree]] — 의사결정 트리는 잠재적 선택지와 그에 따른 결과를 시각적 구조로 매핑하여 최적의 행동 경로를 결정하는 체계적인 평가 도구이다 [1, 2].
- [[Deductive Logic]] — 보편적 전제로부터 필연적인 결론을 도출하여 가설을 검증하고, 반증(Falsification)을 통해 불확실성을 제거하는 하향식 논리 체계 [1-3].
- [[Deductive Reasoning]] — 가설을 먼저 설정하고 그로부터 파생된 예측을 검증함으로써, 불확실한 귀납적 증명 대신 확실한 연역적 반증을 통해 문제의 본질에 접근하는 '답 중심'의 사고 체계이다 [1-3].
- [[Deep Learning]] — 고차원 데이터 내의 복잡하고 비선형적인 관계를 발견하여 인간의 인지적 한계를 보완하고 데이터 기반 의사결정의 정교함을 극대화하는 분석 엔진. [1, 2]
- [[Default Mode Network]] — 외부 자극이 없는 휴식 상태에서 뇌의 총 대사 에너지의 약 20%를 소모하며 가동되는 **'창의적 아이디어의 생성 엔진'**이자 자아 성찰의 핵심 네트워크 [1, 2].
- [[Define]] — **"올바른 문제를 프레이밍하는 것이 올바른 해결책을 만드는 유일한 길이다."** [1, 2]
- [[Define mode]] — **"올바른 문제를 정의하는 것만이 올바른 해결책을 만드는 유일한 길이다."** [1, 2]
- [[Dementia]] — 치매는 인지 기능의 손실을 초래하는 신경퇴행성 상태이나, 지속적인 인지 자극과 생활 습관 교정을 통해 구축된 '인지 예비능(Cognitive Reserve)'으로 그 위험을 낮추거나 진행을 완화할 수 있는 질환이다 [1-4].
- [[Dementia]] — 치매는 인지 기능의 저하를 야기하는 질병인 동시에, 특정 유형에서는 억제 기제의 해제([[Unclamping]])를 통해 역설적인 창의성 분출을 유도할 수 있는 복합적인 신경학적 상태이다. [1-3]
- [[Design Process]] — 디자인 프로세스는 선형적인 해결책 도출이 아닌, 인간 중심의 공감을 통해 '올바른 문제'를 정의하고 반복적 실험(Iteration)을 통해 가치를 구체화하는 비선형적 혁신 프레임워크이다 [1-4].
- [[Design Thinking]] — 사용자 공감을 바탕으로 명시적인 가설을 설정하고, 반복적인 실험과 데이터 검증을 통해 불확실성을 혁신으로 전환하는 인간 중심의 문제 해결 프레임워크 [1-3].
- [[Design Value Framework]] — **Design Value Framework**는 사용자의 인간적 요구, 기술적 가능성, 비즈니스 지속 가능성의 교차점에서 혁신을 정의하고 차별화된 경쟁 우위를 창출하는 전략적 구조이다 [1-3].
- [[Devil's Advocacy]] — 지배적인 가설이나 조직 내 합의에 체계적으로 이의를 제기함으로써 확증 편향과 집단 사고를 타파하고 의사결정의 객관성을 확보하는 핵심적 인지 보호 장치이다 [1, 2].
- [[Digital Therapeutics]] — 디지털 치료제는 [[Neuroplasticity]](뇌 가소성) 원리를 활용하여 신경화학적 활성화를 유도하고, 개인화된 알고리즘을 통해 인지 기능의 회복 및 강화를 돕는 소프트웨어 기반의 치료 체계이다 [1, 2].
- [[Discovery]] — 디스커버리(Discovery)는 해결책을 구상하기 전, 공감과 관찰을 통해 사용자의 실제 맥락을 이해하고 '올바른 문제(The Right Problem)'를 정의하는 디자인 씽킹의 핵심 단계이다 [1-3].
- [[Divergent Thinking]] — 판단을 유보하고 비선형적 연상 작용을 극대화하여, 익숙한 해결책을 넘어 독창적인 혁신의 원재료(아이디어 수량)를 확보하는 심리적 과정이다 [1, 2].
- [[DMAIC]] — DMAIC는 기술적 식스 시그마 프로젝트의 핵심 문제 해결 프로세스로서, 운영 효율성을 극대화하기 위해 설계된 구조화된 방법론이다 [1, 2].
- [[Dopamine Modulation]] — 도파민 변조는 전전두엽 피질의 인지 제어를 최적화하는 핵심 기전으로, 각성 수준에 따라 실행 기능의 효율이 결정되는 역U자형(Yerkes-Dodson) 패턴을 따른다. [1, 2]
- [[Double Diamond]] — 단순한 가정이 아닌 실제 사용자의 맥락을 통해 **'올바른 문제(Right Problem)'**를 먼저 찾고, 반복적인 실험을 통해 **'올바른 해결책(Right Solution)'**을 설계하는 디자인 사고의 시각적 표준 아키텍처 [1, 2].
- [[Dunning-Kruger Effect]] — 능력이 부족한 학습자가 자신의 이해도를 실제보다 높게 과대평가하는 인지적 보정 오류 패턴이다 [1, 2].

### E
- [[Early Childhood Development]] — 생애 초기 1,000일 동안 뇌 발달의 80%가 집중되며, 고도의 신경 가소성을 바탕으로 향후 학업 성취와 사회적 성공의 기초가 되는 [[Executive Functions]]가 형성되는 결정적 시기이다 [1-3].
- [[ECN]] — ECN은 창의적 과정에서 발생한 원시적인 아이디어를 논리적으로 평가, 구조화 및 최적화하여 실행 가능한 해결책으로 변환하는 뇌의 **'비평가이자 편집자'**이다 [1-3].
- [[Einstellung Effect]] — 과거에 성공했던 해결 방식에 고착되어 더 효율적이거나 우아한 대안을 인지하지 못하게 만드는 '인지적 구두쇠(Cognitive Miser)'의 자기방어 기제 [1-3].
- [[Elevator Speech]] — 시간적 제약이 극심한 상황에서 **MECE 원칙과 결론 우선 방식**을 결합하여 60초 이내에 핵심 가치를 전달하는 고밀도 보고 기술 [1, 2].
- [[Emotional Intelligence]] — 자신과 타인의 감정을 인식하고 관리함으로써 조직 내 신뢰와 심리적 안전감을 구축하고, 직무 만족도를 높이며 이직을 방지하는 리더십의 핵심 역량이다. [1, 2]
- [[Empathize]] — 사용자의 관점에서 세상을 바라봄으로써 표면적인 요구를 넘어 숨겨진 욕구와 가치를 발견하는 [[design thinking]]의 심장부이자 인간 중심 혁신의 토대 [1-3].
- [[Empathize mode]] — 디자인 챌린지의 맥락 내에서 사용자의 물리적·정서적 니즈와 세계관을 깊이 있게 이해함으로써, 인간 중심의 혁신을 가능케 하는 "새로운 눈(Fresh set of eyes)"을 얻는 단계 [1-5].
- [[Empathy]] — 공감은 사용자의 심리적 맥락과 잠재적 요구를 신경학적 시뮬레이션을 통해 파악함으로써, 창의적 아이디어를 실질적인 혁신으로 전환하는 [[Design Thinking]]의 핵심 기반이다 [1-3].
- [[Empathy Map]] — 인터뷰와 관찰을 통해 수집된 사용자의 **행동(Do), 말(Say), 생각(Think), 느낌(Feel)**을 시각적으로 통합하여, 인간 중심적 문제 정의를 위한 핵심 맥락을 추출하는 강력한 합성 도구이다 [1], [2].
- [[Empathy Mapping]] — 사용자 인터뷰에서 얻은 파편화된 정보를 **말하기(Say), 행동하기(Do), 생각하기(Think), 느끼기(Feel)**의 4가지 관점으로 통합하여, 팀이 사용자의 경험적 맥락을 깊이 있게 공유하도록 돕는 시각적 도구이다 [1].
- [[Employee Motivation]] — 직원 동기부여는 개인의 심리적 욕구 충족과 리더십 스타일의 정렬을 통해 목표 달성을 위한 행동을 유발, 지시, 유지하는 일련의 과정이다 [1-3].
- [[Employee-Organization Relationships]] — EOR은 조직이 제공하는 유인과 직원의 심리적 욕구 충족 사이의 호혜적 교환을 통해 조직의 몰입과 효과성을 결정짓는 핵심 기제이다 [1, 2].
- [[Epidemiology (John Snow Case)]] — 존 스노우의 콜레라 조사는 지배적인 '독기설'에 맞서 증상에 기반한 가설을 설정하고 데이터 시각화와 반증을 통해 질병의 전파 경로를 규명한 현대 역학 및 가설 기반 사고의 효시이다 [1-3].
- [[Epistemology]] — 지식의 습득은 무차별적인 데이터 수집이 아닌, **반증 가능한 가설을 필터로 삼아 세계를 구조적으로 해부하는 하향식(Top-down) 지적 프로세스**이다 [1, 2].
- [[Essential Skills for Logical Thinking | KnowledgeCity - YouTube]] — [[논리적 사고]]는 직장 환경에서 필수적인 능력으로, [[문제 해결]], [[비판적 사고]], [[창의성]], 그리고 [[추론 기술]]을 통합적으로 요구한다.
- [[Essential Skills for Logical Thinking | KnowledgeCity - YouTube]] — [[논리적 사고]]는 직장 환경에서 필수적인 능력으로, [[문제 해결]], [[비판적 사고]], [[창의성]], 그리고 [[추론 기술]]을 통합적으로 요구한다.
- [[Essential Skills for Logical Thinking | KnowledgeCity - YouTube]] — [[논리적 사고]]는 직장 환경에서 필수적인 능력으로, [[문제 해결]], [[비판적 사고]], [[창의성]], 그리고 [[추론 기술]]을 통합적으로 요구한다.
- [[Ethical Behavior]] — 윤리적 행동은 리더의 도덕적 추론과 솔선수범을 통해 조직 내 신뢰와 무결성을 구축하는 핵심 기전이다 [1-3].
- [[Ethics]] — 조직의 성과는 단순히 수익성을 따르는 것이 아니라, 리더의 내면적 도덕성 확립과 시스템적인 윤리적 의사결정 프레임워크의 결합을 통해 완성된다. [1-3]
- [[Evidence-First Problem Solving]] — 가설에 의한 인지적 닻 내림(Anchoring)과 확증 편향을 방지하기 위해, **판단을 유보(Deferred Judgment)**하고 데이터로부터 진실이 자연스럽게 드러나게 하는 귀납적 문제 해결 방식이다 [1-3].
- [[Executive Control Network]] — 집행 통제 네트워크(ECN)는 확산적 사고로 생성된 원시적 아이디어를 논리적 기준에 따라 평가, 선택 및 정제하여 실질적인 해결책으로 변환하는 창의성의 '최적화 엔진'이다. [1], [2]
- [[Executive Control Network (ECN)]] — 창의적 과정에서 발생한 원초적 아이디어를 평가하고 검증하여, 실질적이고 논리적인 해결책으로 정제하는 '최적화 필터'이자 '비평가'이다 [1, 2].
- [[Executive Function]] — 실행 기능은 목표 지향적 행동을 실현하기 위해 사고와 행동을 실시간으로 조율하고 감독하는 뇌의 '통제탑(Control Tower)'이다 [1-3].
- [[Executive Functions]] — 목표 지향적 행동을 실현하기 위해 생각과 행동을 동적으로 조율하고 관리하는 **뇌의 중앙 관제 시스템(Control Tower)**이다 [1, 2].
- [[Expected Value]] — 불확실한 상황에서 각 결과의 확률과 가치를 결합하여 대안의 잠재적 수익을 수치화함으로써, 데이터에 기반한 최적의 의사결정 경로를 제시하는 정량적 지표이다 [1, 2].

### F
- [[Falsifiability]] — 과학과 비과학을 가르는 경계선이자, 가설을 단순한 추측에서 검증 가능한 전략으로 전환하여 조직의 자원 낭비를 막는 핵심 논리적 필터 [1-3].
- [[Falsification]] — 과학적 진보와 효율적 문제 해결의 핵심은 가설의 '옳음'을 증명하는 것이 아니라, 오류를 명확히 정의하고 이를 적극적으로 '기각'하려는 시도에 있다 [1-3].
- [[Falsification Theory]] — 과학적 지식은 결코 '증명'될 수 없으며, 단 하나의 반대 사례에 의해 무너질 수 있는 **반증 가능성**을 가질 때에만 진정한 과학적 지위와 분석적 가치를 획득한다 [1-3].
- [[Fermi Question]] — 로지컬 씽킹 프레임워크 내에서 논리적 추론과 구조적 분해를 통해 미지의 수치를 근거 있게 추정하는 사고 기법이다 [1].
- [[First Principle Thinking]] — 과거의 관행이나 유추에 의존하지 않고, 문제를 가장 기초적인 사실 단위로 해체하여 근본부터 새로운 해결책을 설계하는 사고 체계 [1, 2].
- [[First-principles reasoning]] — 과거의 결함 있는 기준선(baselines)이나 점진적 수정을 거부하고, 문제의 근본적인 요구사항과 본질적 진실에서부터 논리를 재구조화하는 사고 방식 [1, 2].
- [[Fishbone Diagram]] — 문제(결과)의 근본 원인을 식별하기 위해 잠재적 요인들을 생선 뼈 모양의 구조로 범주화하여 시각화하는 역방향 인과관계 분석 도구이다 [1-3].
- [[Flow]] — 과제 난이도와 개인의 기술 수준이 완벽한 균형을 이룰 때, 대립 관계에 있는 뇌 네트워크들이 이례적으로 협력하여 자아 의식을 잊고 최적의 성능을 발휘하게 하는 심리적 상태 [1-4].
- [[Flow State]] — 몰입 상태는 뇌의 상충하는 시스템인 생성(DMN)과 제어(ECN) 네트워크가 이례적으로 협력하여 자의식의 방해 없이 최적의 창의적 수행과 보상을 실현하는 신경학적 동기화 상태이다 [1-3].
- [[Flow States]] — 몰입(Flow)은 자의식을 관장하는 기본 모드 네트워크(DMN)를 선택적으로 억제하고 실행 제어 네트워크(ECN) 및 보상 체계를 동기화함으로써, 창의적 수행을 최적화하고 정서적 안정성을 확보하는 뇌 전역적 네트워크 재구성 상태이다. [1-3]
- [[Flowchart]] — 프로세스의 작업 단계, 의사결정 경로 및 데이터 흐름을 표준화된 기호와 연결선을 통해 시각적으로 구조화하는 워크플로우 설계 도구 [1, 2].
- [[Framework for Innovation]] — 인간 중심의 공감을 통해 문제의 본질을 발견하고, 확산과 수렴의 반복적 과정을 통해 바람직함(Desirability), 실행 가능성(Feasibility), 지속 가능성(Viability)의 균형을 맞추는 비선형적 혁신 전략 [1-3].
- [[Functional Fixedness]] — 사물이나 개념을 기존에 설계된 기능적 한계 내에서만 인식하여, 새로운 맥락에서의 혁신적 가치 창출을 방해하는 인지적 장벽 [1, 2].

### G
- [[Game-based Training]] — 게임 기반 훈련(Game-based Training)은 단순한 지식 전달을 넘어 인지 편향을 식별하고 억제하는 기술의 장기적인 유지(Retention)와 실무 전이(Transfer) 측면에서 전통적인 교육 방식보다 월등한 효율성을 제공한다 [1].
- [[Gap Analysis]] — 갭 분석은 현재의 원치 않는 결과($R1$)와 달성하고자 하는 목표 결과($R2$) 사이의 격차를 구조화하여, 그 차이를 유발한 '방해 사건'을 식별하고 해결 경로를 도출하는 논리적 과정이다 [1, 2].
- [[Gender]] — 성별은 초등 교육 단계에서 집행 기능(Executive Functions)과 학업 성취도 간의 관계를 조절하는 핵심 변수이며, 이는 주로 여아의 조기 신경인지적 성숙에 기인한다 [1, 2].
- [[Group Dynamics]] — 집단 역학은 구성원 간의 상호작용, 발달 단계, 그리고 조직 문화와의 정렬을 통해 개별 역량을 공동의 성과로 전환하는 핵심적인 심리적·사회적 프로세스이다 [9, 191, 194; 15, 354].
- [[Groupthink]] — 조직 내 지배적인 리더십과 합의 중심의 문화가 비판적 검토를 억제하여 집단적인 터널 시야(Tunnel Vision)를 유발하고 의사결정의 질을 저하시키는 현상이다 [1, 2].

### H
- [[Hero's Journey]] — 도전을 극복해 나가는 과정을 묘사하는 전통적인 서사 구조로, 결론을 최우선으로 하는 비즈니스 커뮤니케이션(Minto Pyramid)과 대조되는 스토리텔링 방식이다 [1, 2].
- [[Hollow Man]] — 실제로 존재하지 않는 가상의 반대 의견이나 상대를 조작해 내어 공격함으로써 자신의 논리를 정당화하려는 기만적 수사법 [1].
- [[How Tree]] — How Tree는 원인 분석을 넘어 구체적이고 실행 가능한 해결 대안을 논리적으로 구조화하여 실질적인 액션 플랜으로 변환하는 로직 트리의 최종 실행 프레임워크이다 [1-3].
- [[Human Resource Management]] — HRM은 조직 구성원의 심리적·행동적 원리를 실무적 제도(채용, 교육, 보상 등)로 전환하여 인적 자본의 가치를 극대화하고 조직의 효과성을 확보하는 핵심 관리 체계이다 [1-3].
- [[Human-centered Design]] — 인간 중심 디자인은 사람들의 물리적, 감정적 요구와 가치에 대한 깊은 공감을 바탕으로, 기술적 가능성과 비즈니스 지속 가능성을 결합하여 의미 있는 혁신을 창출하는 문제 해결 방식이다 [1-4].
- [[Human-Centered Systems Thinking]] — 복잡하고 상호 연결된 시스템의 과제를 인간의 물리적·정서적 니즈와 맥락을 중심으로 재정의하여 해결하는 통합적 혁신 접근법이다 [1-3].
- [[Hypothesis Tree]] — 특정 가설이 참이 되기 위해 성립해야 하는 논리적 조건들을 계층적으로 구조화하여, 복잡한 비즈니스 전제를 체계적으로 검증하거나 기각하는 수렴적(Convergent) 의사결정 도구 [1-3].
- [[Hypothesis-Driven Approach]] — 방대한 데이터 수집 이전에 검증 가능한 가설을 먼저 수립함으로써 분석의 범위를 좁히고 해결책 도출의 속도와 효율성을 극대화하는 '해답 우선(Answer-first)' 문제 해결 방법론 [1-3].
- [[Hypothesis-Driven Design]] — **Hypothesis-Driven Design(HDD)**은 제품 개발을 "구축 후 출시(build and launch)" 모델에서 **"학습 후 반복(learn and iterate)"** 주기로 전환하여, 검증되지 않은 가설로 인한 리소스를 최소
- [[Hypothesis-Driven Design (HDD)]] — 가설 지시형 디자인(HDD)은 검증되지 않은 가정을 과학적 가설로 전환하고, 선제적 리서치를 통해 개발 리스크를 최소화하며 사용자 중심의 솔루션을 구축하는 정밀 설계 프레임워크다 [1-3].
- [[Hypothesis-Driven Problem Solving]] — 방대한 데이터를 무작위로 수집하기 전에 '가설'이라는 논리적 답변을 먼저 설정하고, 이를 입증하기 위한 최소한의 데이터만을 효율적으로 탐색하여 최적의 해답에 도달하는 전략적 문제 해결 방식 [1-3].
- [[hypothesis-driven thinking]] — 가설 지향적 사고는 모든 데이터를 방대하게 수집하는 대신, 타당한 답변(Answer-first)을 먼저 상정하고 이를 증명하거나 반증하는 데 필요한 최소한의 증거에만 집중함으로써 문제 해결의 속도와 정확성을 극대화하는 전략적 필터링 체계이다 [1-3]

### I
- [[Ideate]] — 판단을 유보하고 사고의 폭을 넓혀(Going Wide), 최선의 단일 해답이 아닌 가능한 모든 혁신적 대안의 범위를 확보하는 단계 [1-4].
- [[Ideate mode]] — 아이디에이트(Ideate) 모드는 '정답'을 찾는 과정이 아니라, 고정관념을 넘어 혁신적 솔루션을 도출하기 위해 가능한 가장 넓은 범위의 가능성을 창출하는 **'확산(Going Wide)'**의 과정이다 [1-4].
- [[Ideation]] — 명확하게 정의된 문제를 바탕으로 이성적 사고와 상상력을 결합하여, 질보다 양을 우선시하며 혁신적 솔루션의 범위를 무한히 확장하는 발산적 단계 [1-4].
- [[IMOI Model]] — 조직의 산출물(Outputs)이 다시 차기 단계의 입력값(Inputs)으로 전환되는 순환적 구조를 통해 조직 행동의 동기적·시간적 변화를 설명하는 동적 프레임워크입니다 [1, 2].
- [[Incubation]] — 문제에 대한 의식적 집착을 멈추고 휴식 혹은 비목표 지향적 상태로 전환함으로써, **기본 모드 네트워크(DMN)**가 잠재의식 속에서 원격 연합을 형성하고 인지적 고착을 해소하도록 유도하는 핵심 창의적 단계[1-3].
- [[Incubation Effect]] — 의식적인 문제 해결 노력을 일시적으로 중단하고 휴식을 취하는 동안, 무의식적 신경망이 정보를 재조합하여 갑작스러운 통찰(Aha! moment)을 이끌어내는 인지적 메커니즘 [1, 2].
- [[incubation period]] — 의식적인 집행 시스템을 비활성화하여 기본 모드 네트워크(DMN)가 원격 연합(Remote Association)을 자유롭게 수행하고 무의식적으로 정보를 처리하게 하는 전략적 인지 휴지기 [1-3].
- [[Inductive Logic]] — 개별적인 관찰 사실이나 데이터를 바탕으로 일반적인 원리나 결론을 도출하는 방식이나, 절대적 확실성을 담보할 수 없는 논리적 비약의 한계를 내포함 [1, 2].
- [[Inductive Reasoning]] — 특정 관찰 사례들로부터 일반적인 법칙이나 가설을 도출하는 사유의 엔진이지만, 논리적 확실성보다는 개연성에 의존하며 가설 지향적 사고의 초기 단계인 '가설 수립'의 원동력이 된다 [1-3].
- [[Industrial and Organizational Psychology]] — 조직 내 인간 행동을 과학적으로 측정하고 설명하며, 심리학적 원리를 활용하여 조직의 효율성과 구성원의 웰빙을 개선하는 응용 행동과학 [1-3].
- [[Industrial Era (Scientific Management)]] — 과학적 관리법은 엔지니어링 원칙과 체계적 분석을 통해 근로자를 최적화된 시스템 구성 요소로 취급하며 산업 생산성을 극대화한 초기 조직 행동 이론의 기틀이다 [1, 2].
- [[Industrial/Organizational Psychology]] — 조직 내 인간 행동을 과학적으로 측정하고 설명함으로써 개인의 웰빙과 조직의 효과성을 동시에 최적화하는 응용 행동 과학이다. [1-3]
- [[Inference to the Best Explanation]] — 관찰된 데이터와 배경 지식을 가장 포괄적이고 단순하게 설명할 수 있는 가설을 '최선의 설명'으로 선택하는 귀납적 논리 체계 [1, 2].
- [[Inhibitory Control]] — 억제 제어는 강력한 내부적 성향이나 외부적 유혹을 물리치고, 상황에 더 적절하거나 필요한 행동과 사고를 선택할 수 있게 하는 실행 기능의 핵심적 기제이다 [1, 2].
- [[Intellectual Honesty]] — 단순히 논쟁에서 이기려는 목적을 넘어, 진실을 탐구하기 위해 상대방의 주장을 가장 강력한 형태로 존중하고 정직하게 검토하는 태도 [1, 2].
- [[Internal Forward-Predictive Models]] — 소뇌가 전두엽의 인지 시퀀스를 모델링하여 오류 중심의 최적화를 수행함으로써 대뇌 피질의 부하를 줄이고 무의식적 창의성과 직관적 도약을 가능케 하는 핵심 기제이다 [1, 2].
- [[Intuition]] — 직관은 소뇌의 잠재의식적 인지 최적화와 기본 모드 네트워크(DMN)의 원격 연합 처리가 의식 표면으로 부상하며 발생하는 "알지 못한 채 아는(knowing without knowing)" 상태이다. [1-4]
- [[IPO Model]] — 조직 내의 다양한 현상을 '배경 조건(Input)', '행동 기제(Process)', '최종 성과(Output)'의 인과 관계와 분석 수준별 체계로 설명하는 핵심 프레임워크 [1, 2].
- [[Ishikawa Diagram]] — 특정 문제(결과)의 근본 원인을 식별하기 위해 잠재적 원인들을 생선 뼈 형태의 표준화된 범주로 구조화하여 시각화하는 역방향 인과관계 분석 도구이다. [1-4]
- [[Issue Analysis]] — 복잡한 비즈니스 문제를 **가설 설정과 검증**의 단계를 거쳐 **MECE 원칙**에 기반한 논리적 구조로 분해함으로써 문제의 근본 원인을 식별하고 실행 가능한 해결책을 도출하는 체계적 방법론 [1-4].
- [[Issue Tree]] — 이슈 트리는 복잡한 문제를 상호 배타적이고 전체 포괄적인(MECE) 하위 요소로 계층화하여 분해함으로써, 모호함을 제거하고 근본 원인(Root Cause) 탐색과 가설 검증을 가능하게 하는 전략적 지도다 [1, 2].

### J
- [[Job Involvement]] — 직무 몰입은 개인이 자신의 직무를 자아의 핵심 요소로 인식하고 심리적으로 동일시하여 성과를 자기 가치 형성의 물질적 기반으로 삼는 심리적 상태를 의미한다 [1, 2].
- [[Job Satisfaction]] — 직무 만족은 자신의 직무 경험에 대한 평가에서 비롯되는 긍정적인 감정 상태로, 조직의 생산성, 시민 행동 및 인적 자원 유지력을 결정하는 핵심적인 심리적 지표이다 [1-3].

### K
- [[Kanban]] — 혁신 수명 주기 중 '전달(Deliver)' 단계에서 Agile 방법론과 결합하여 솔루션의 효율적인 빌드와 실행 최적화를 지원하는 핵심 도구 [1, 2].
- [[Karl Popper]] — 과학적 탐구의 본질은 이론의 증명이 아니라 엄격한 테스트를 통한 **'반증 가능성(Falsifiability)'**에 있으며, 이는 현대 가설 중심 사고(Hypothesis-driven thinking)의 핵심 철학적 토대를 형성한다 [1-3].

### L
- [[Lateral Thinking]] — 기존의 논리적 패턴과 가정을 의도적으로 파괴하고 아이디어의 '이동 가치'를 활용하여 새로운 참조 프레임을 구축하는 비전형적 문제 해결 기법 [1].
- [[Leadership]] — 리더십은 구성원의 심리적 욕구 충족과 상황적 요구사항의 정렬을 통해 조직의 성과, 혁신, 탄력성을 창출하는 핵심 촉매제이다 [1-3].
- [[Leadership Styles]] — 리더십 스타일은 구성원의 심리적 요구와 상황적 맥락에 부합할 때 조직의 동기부여, 직무 만족 및 잔류 의지를 결정짓는 핵심 기제이다 [1, 2].
- [[Lean Management]] — 린 매니지먼트는 [[logic tree]]와 [[Fishbone Diagram]] 같은 구조적 시각화 도구를 활용하여 프로세스 내의 낭비와 근본 원인을 식별하고, 지속적인 개선을 통해 가치를 최적화하는 관리 체계이다 [1-3].
- [[Lean Startup]] — 제품 개발의 불확실성 속에서 가장 위험한 비즈니스 가설을 최소한의 비용으로 빠르게 검증하여 시장 적합성을 확보하는 혁신 도구 [1-3]
- [[LG 스마트폰 철수 사례]] — 과거 데이터에 기반한 선형적 구조화와 외부 컨설팅에 대한 과도한 의존이 비선형적 플랫폼 패러다임 전환에 대한 대응 실기를 초래하여 사업의 종말을 야기함 [1-3].
- [[Logic of Scientific Discovery]] — 과학적 진보는 가설의 '증명(Verification)'이 아니라, 끊임없는 '반증(Falsification)' 시도를 견뎌내는 과정을 통해 이루어진다 [1, 2].
- [[Logic Tree]] — 복잡하게 얽힌 문제 덩어리를 [[mutually exclusive collectively exhaustive 원칙]]에 따라 분해하여 실행 가능한 최소 단위의 해결책을 도출하는 논리의 지도 [1-3].
- [[Logic Trees]] — 로직 트리는 복잡한 문제를 **MECE 원칙**에 따라 상호 배타적이고 전체 포괄적인 하위 요소로 분해하여, 문제의 근본 원인을 계층적으로 가시화하고 해결 경로를 구조화하는 핵심 사고 도구이다 [1-3].
- [[Logical Fallacies]] — 논리적 오류는 논증의 구조적 결함으로 인해 잘못된 추론으로 이어지는 함정이며, 인지 편향과 결합하여 비합리적인 의사결정을 유도한다 [1, 2].
- [[Logical Reasoning in Formal and Everyday Reasoning Tasks | International Journal of Science and Mathematics Education | Springer Nature Link]] — [[논리적 추론]]은 단순한 규칙 적용을 넘어, 주어진 상황이 [[형식적(Formal)]]인지를 판단하고 그에 맞는 해석 전략과 지식을 동원하는 과정 전반에서 이루어지는 복합적인 인지 활동이다.
- [[Logical Reasoning in Formal and Everyday Reasoning Tasks | International Journal of Science and Mathematics Education | Springer Nature Link]] — [[논리적 추론]]은 단순한 규칙 적용을 넘어, 주어진 상황이 [[형식적(Formal)]]인지를 판단하고 그에 맞는 해석 전략과 지식을 동원하는 과정 전반에서 이루어지는 복합적인 인지 활동이다.
- [[Logical Reasoning in Formal and Everyday Reasoning Tasks | International Journal of Science and Mathematics Education | Springer Nature Link]] — [[논리적 추론]]은 단순한 규칙 적용을 넘어, 주어진 상황이 [[형식적(Formal)]]인지를 판단하고 그에 맞는 해석 전략과 지식을 동원하는 과정 전반에서 이루어지는 복합적인 인지 활동이다.
- [[Logical Thinking]] — 논리적 사고는 사실(Fact)을 기반으로 문제를 엄격히 구조화하고, 가설을 통해 해결책을 역방향으로 도출하여 실행 가능한 비즈니스 가치를 창출하는 지적 공학 체계다. [1-4]

### M
- [[Max Weber]] — 합리적-법적 권한에 기반한 관료제 이론을 통해 현대 조직의 기술적 효율성과 구조적 기틀을 정립하고, 자본주의 발전의 문화적 토대를 분석한 사회학자 [1-8].
- [[MECE]] — 정보의 중복(Overlap)과 누락(Omission)을 원천 차단하여 분석의 효율성과 논리적 무결성을 확보하는 정적 정보 설계의 표준 원칙 [1].
- [[MECE]] — 복잡한 비즈니스 문제를 중복 없이, 누락 없이(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) 해체하여 사각지대 없는 논리적 완결성을 확보하는 맥킨지식 구조화의 황금률이다. [1-4]
- [[MECE 원칙]] — 복잡한 비즈니스 문제를 중복 없이, 누락 없이 논리적으로 분해하여 문제의 본질을 명확히 파악하고 자원 낭비를 방지하는 맥킨지식 사고의 핵심 규율이다 [1-4].
- [[MECE Framework]] — **중복 없이 명확하게(ME), 누락 없이 전체를(CE) 포괄하여** 복잡한 비즈니스 문제를 체계적으로 구조화하고 근본 원인을 격리하는 논리적 사고의 핵심 원칙이다 [1-3].
- [[MECE Principle]] — 복잡한 문제를 중복 없이(Mutually Exclusive) 전체적으로(Collectively Exhaustive) 구조화하여 논리적 공백과 비효율을 제거하는 사고의 황금률 [1-4].
- [[Memory]] — 메모리는 정보를 저장, 유지, 회상하는 능력을 넘어, 정보를 실시간으로 조작하여 문제 해결과 학습을 가능케 하는 인지 능력의 핵심 엔진이자 실행 기능(Executive Functions)의 필수 구성 요소이다 [1-3].
- [[Mental Set]] — 과거의 성공적인 해결 방식에 고착되어 더 효율적이거나 혁신적인 대안을 인식하지 못하게 만드는 심리적 관성 [1, 2].
- [[Mental Sets]] — 과거의 성공 경험을 바탕으로 형성된 고착된 사고방식이 뇌의 에너지 효율을 높여주는 동시에, 더 혁신적이고 효율적인 대안을 탐색하는 능력을 차단하는 심리적 장벽 [1-3].
- [[Metacognition]] — 메타인지는 자신의 사고 과정을 스스로 평가하고 조정함으로써 태도의 확신(Attitude Certainty)을 구축하고 반대 논리에 대한 저항력을 강화하는 전략적 자기 조절 메커니즘이다 [1, 2].
- [[MIND Diet]] — 지중해식 식단과 DASH 식단을 결합하여 신경 퇴행을 지연시키고 인지적 웰빙을 지원하도록 설계된 과학적 근거 기반의 영양 전략 [1], [2].
- [[Mind Map]] — 중앙의 핵심 아이디어로부터 방사형으로 정보를 조직화하여 인간 뇌의 자연스러운 연상 작용과 시각적 기억 능력을 극대화하는 비선형 사고 도구 [1-3].
- [[Mind Mapping]] — 뇌의 자연스러운 **'방사형 사고(Radiant Thinking)'**를 시각적으로 모방하여 언어적 네트워크와 시각적 공간 처리 능력을 동시에 활성화하는 전뇌(Whole-brain) 기반 비선형 사고 도구 [1].
- [[Mindfulness]] — 마음챙김(Mindfulness)은 기본 모드 네트워크(DMN)를 의도적으로 조절하고 네트워크 간 전환 능력을 강화함으로써, 고착된 사고를 탈피하고 창의적 발상을 가능하게 하는 신경생물학적 훈련 기제이다 [1], [2], [3].
- [[Minimum Viable Product (MVP)]] — MVP는 가설을 가장 빠르고 저렴하게 검증하여 '잘못된 제품'을 만드는 위험을 최소화하고 학습을 극대화하는 전략적 도구이다 [1, 2].
- [[Minto Pyramid]] — 복잡한 비즈니스 문제를 해결하기 위해 결론부터 제시하고 이를 논리적 계층 구조로 뒷받침하는 '답 중심(Answer-first)'의 사고 및 소통 프레임워크입니다 [1-4].
- [[Minto Pyramid Principle]] — 비즈니스 커뮤니케이션의 효율성을 극대화하기 위해 결론(답변)을 최상단에 배치하고, 이를 논리적으로 완결된 피라미드 구조로 뒷받침하는 하향식(Top-down) 사고 및 전달 프레임워크 [1-3].
- [[Motivation]] — 동기(Motivation)는 목표 달성을 위해 인간의 행동을 유발(Arouse), 방향 설정(Direct), 유지(Maintain)하는 일련의 심리적 과정이며, 개인의 내적 욕구와 조직적 보상의 정렬을 통해 성과로 전환된다 [1, 2].
- [[Moving Your Body]] — 신체 활동은 소뇌와 대뇌 피질 간의 신경학적 상호작용을 최적화하고 인지적 제약을 완화함으로써, 창의적 직관과 인지적 유연성을 극대화하는 생물학적 촉매제이다 [1-3].
- [[mutually exclusive collectively exhaustive 원칙]] — 복잡한 정보를 중복 없이(Mutually Exclusive) 나누고 누락 없이(Collectively Exhaustive) 전체를 포괄하여 최적의 문제 해결 구조를 만드는 로지컬 씽킹의 핵심 원칙 [1], [2], [3].
- [[MVP]] — 실제 사용자의 행동을 통해 비즈니스 가설을 검증하고 '학습'을 생성할 수 있는 가장 작고 경제적인 실행 단위 [1, 2].
- [[Myers-Briggs Type Indicator]] — 인간의 성격을 4가지 차원의 이분법적 선호도로 분류하여 16가지 유형으로 정의함으로써, 조직 내 상호작용과 의사결정 방식을 이해하고 예측하는 성격 평가 도구이다 [1-4].

### N
- [[National Culture]] — 국가 문화는 조직 내 구성원의 행동 양식과 리더십의 효과성을 규정하는 근본적인 상황적 조절 변수이자 조직 행동의 토대이다 [1-3].
- [[Neurobiology of Creativity]] — 창의성은 특정 뇌 영역의 고립된 활동이 아니라, 상반된 기능을 수행하는 대규모 뇌 네트워크들이 살성 네트워크(SN)의 중재를 통해 역동적으로 협업하고 통합되는 전뇌(Whole-brain)적 현상이다 [1-4].
- [[Neuroplasticity]] — 뇌는 고정된 기관이 아니라, 평생에 걸쳐 경험, 학습, 환경 변화에 대응하여 스스로의 구조와 기능을 재구성하고 최적화하는 역동적인 적응 능력을 보유한다 [1, 2].
- [[Neuroplasticity]] — 신경 가소성은 학습과 경험을 통해 뇌의 물리적 구조와 기능적 연결을 재구성함으로써, 창의적 사고를 정적인 재능이 아닌 훈련 가능한 동적 역량으로 변모시키는 핵심 기전이다 [1-3].
- [[Neuropsychology]] — 뇌의 생물학적 구조 및 신경학적 과정과 인간의 인지 기능 및 행동 사이의 복잡한 상호관계를 연구하여 인간의 적응과 학습 원리를 규명하는 학문이다 [1, 2].
- [[Neuroscience]] — 인간의 사고, 행동 및 회복력을 뒷받침하는 뇌의 역동적인 적응 능력(신경 가소성)과 고등 인지 제어 시스템(집행 기능)의 신경생물학적 토대를 규명하는 학문이다 [1-4].
- [[Nutpicking]] — 반대 집단의 가장 극단적이고 비대표적인 소수(Nut)의 발언을 전체의 의견인 양 선택(Picking)하여 공격함으로써 해당 집단 전체를 비합리적으로 낙인찍는 논리적 오류 전술 [1], [2].

### O
- [[Occam's Razor]] — 두 가지 이론의 설명력이 동일할 때, 불필요한 복잡성을 배제한 가장 단순한 가설을 선택하는 논리적 원칙이다 [1].
- [[Occupational Health Psychology]] — 조직 구성원의 건강, 안전 및 웰빙을 증진하기 위해 심리학적 원리를 작업 환경에 적용하여 개인의 안녕과 조직의 효과성을 동시에 최적화하는 학문 분야이다. [1-3]
- [[Occupational Stress]] — 직무 스트레스는 업무상의 요구 사항과 이를 관리하기 위한 자원 사이의 불균형에서 발생하며, 조직 정치와 변화에 대한 저항에 의해 심화되고 리더의 감성 지능과 조직적 지원을 통해 완화된다. [1-4]
- [[Opportunity Solution Tree]] — 비즈니스 목표(Outcome)와 고객의 니즈(Opportunity)를 시각적으로 연결하여, 실험을 통해 검증된 최적의 해결책(Solution)으로 안내하는 제품 발견(Product Discovery)의 나침반이다 [1-3].
- [[Organization Design]] — 조직 설계는 공식적인 권한 계층, 규칙, 기술적 전문성을 통해 구성원을 통합하고 내부적 안정성과 외부적 적응 사이의 균형을 맞추는 구조적 프레임워크를 구축하는 과정이다 [1-3].
- [[organizational behavior]] — 조직 내 인간의 행동과 조직 자체의 인터페이스를 연구하여 개인, 집단, 조직 시스템의 상호작용을 이해하고 조직의 효과성을 최적화하는 다학제적 응용 행동 과학 [1-3].
- [[Organizational Change]] — 조직 변화는 동동적인 환경 속에서 조직의 생존과 성장을 위해 내부 구조, 문화, 프로세스를 외부 요구에 맞춰 재정렬하는 필수적인 적응 과정이다 [1, 2].
- [[Organizational Citizenship Behavior]] — 공식적인 직무 요구사항을 넘어 조직의 안녕과 효과성에 자발적으로 기여하는 '좋은 군인(Good Soldier)'적 메커니즘이다. [1, 2]
- [[Organizational Commitment]] — 조직의 목표에 동화되어 구성원 자격을 유지하려는 심리적 상태로, 직무 불만족 상황에서도 이탈을 방지하고 조직의 성과를 지탱하는 핵심 동력이다 [1-4].
- [[Organizational Culture]] — 조직 문화는 구성원이 공유하는 가치와 신념의 체계로서, 조직의 정체성을 규정하고 행동을 유도하며 외부 적응과 내부 통합을 가능케 하는 핵심 기제이다 [1-3].
- [[Organizational Justice]] — 조직 내 의사결정 절차와 자원 배분의 공정성에 대한 구성원의 지각은 조직에 대한 신뢰와 변화 수용성을 결정하는 핵심 기제이다 [1, 2].
- [[Organizational Structure]] — 조직 구조는 구성원을 통합하고 의사결정 가이드라인을 제공하며, 내부 통합과 외부 환경 적응 사이의 균형을 유지하는 공식적인 골격이다. [1, 2]
- [[Osborn-Parnes]] — 확산적 사고와 수렴적 사고의 엄격한 분리 및 교차 적용을 통해 문제를 재정의하고 혁신적인 실행안을 도출하는 구조화된 시스템 [1-3].

### P
- [[Pareto Principle]] — 20%의 핵심 동인이 전체 결과의 80%를 결정한다는 원리로, 분석 리소스를 '중요한 소수'에 집중시켜 문제 해결의 효율성을 극대화하는 전략적 필터이다 [1].
- [[Pareto priority index]] — 로직 트리의 수많은 분기 중 가장 큰 전략적 임팩트를 정량적으로 산출하여 분석 효율성을 극대화하는 우선순위 지표입니다. [1, 2]
- [[Persona]] — 페르소나는 실재하는 사용자의 공감 데이터를 응축하여 만든 **'복합적 캐릭터(Composite Character)'**이며, 디자인 팀이 '모든 사람'이 아닌 '특정 대상'을 위한 최적의 해결책에 집중하게 만드는 전략적 닻이다 [1-4].
- [[Personality]] — 성격은 개인이 타인과 상호작용하고 상황에 반응하는 방식에 영향을 미치는 독특하고 상대적으로 안정적인 심리적 행동 패턴의 집합체이다 [1, 2].
- [[Personality Psychology]] — 성격 심리학은 개인이 환경과 상호작용하는 안정적인 행동·사고 패턴을 규명함으로써, 조직 내 직무 성과를 예측하고 개인-직무 간 최적의 적합성을 도출하는 핵심 기제이다. [1-3]
- [[Personality Trait]] — 개인의 행동, 인지, 감정의 안정적인 패턴으로서 조직 내 직무 성과와 조직 적합성을 결정짓는 핵심적 예측 지표이다. [1, 2]
- [[Personality Traits]] — 성격 특성은 개인의 행동, 인지, 감정의 일관된 패턴으로서 조직 내 직무 성과를 예측하고 개인과 직무 및 조직 간의 적합성을 결정하는 핵심적인 심리적 토대이다 [1-3].
- [[Personality-Job Fit Theory]] — 개인의 성격적 특성과 수행하는 직무 환경의 요구 사항이 일치할 때 직무 만족도가 극대화되고 이직 가능성이 최소화된다 [1, 2].
- [[Perspective Integration]] — 고착된 개념적 연상을 타파하기 위해 다양한 인지적 관점을 능동적으로 투사하고 통합함으로써 뇌의 '마음 이론' 네트워크를 활성화하고 창의적 유연성을 확보하는 고도화된 인지 훈련 모델이다 [1-3].
- [[Persuasion]] — 설득은 자신의 주장을 일방적으로 전달하는 것이 아니라, 반대 견해를 전략적으로 수용하고 공정하게 반박함으로써 논리적 신뢰도를 구축하고 청중의 태도 확실성을 강화하는 상호작용적 과정이다. [1-5]
- [[PEST 분석]] — 비즈니스 전략 수립 시 거시적 환경 요인을 체계적으로 파악하기 위해 활용되는 전략 기획 및 분석 프레임워크이다 [1, 2].
- [[PEST analysis]] — 비즈니스 전략 수립 및 문제 구조화를 위해 활용되는 대표적인 전략 기획 분석 프레임워크 [1-3].
- [[Physical Activity]] — 신체 활동은 뇌 혈류 증가와 신경 연결 성장을 촉진하여 실행 기능을 강화하고 인지 저하를 방지하는 뇌 건강의 핵심적인 기초 토대이다 [1-3].
- [[Physical Fitness]] — 신체적 피트니스(Physical Fitness)는 뇌 혈류량 증가와 신경 연결 성장을 촉진하여 [[Executive Functions]]를 최적화하고 인지적 노화 및 저하를 방어하는 핵심 기제이다 [1-3].
- [[PI Planning]] — PI Planning은 대규모 조직에서 **디자인 씽킹의 발견(Discovery) 단계를 프로그램 증분(Program Increments)의 실행 계획에 명시적으로 통합**하여 설계와 전달 사이의 간극을 해소하는 전략적 동기화 지점이다 [1], [2]
- [[PMA]] — 어떤 난관 앞에서도 사태를 전향적으로 파악하고 "내가 무엇을 할 수 있는가"에 집중하여 미래를 개척하는 주체적인 마음가짐이다 [1, 2].
- [[PMA (Positive Mental Attitude)]] — 방법론보다 우선시되는, 어떠한 난관 앞에서도 주체적으로 문제를 해결하려는 전향적이고 자발적인 마음가짐 [1, 2].
- [[PMA-Positive-Mental-Attitude]] — 난관 앞에서도 체념하지 않고 '무엇을 할 수 있는가'를 주체적으로 고민하며 해결을 위해 자발적으로 움직이는 맥킨지의 핵심 행동 규범 [1, 2].
- [[Point of View]] — 올바른 문제를 정의하는 것이 올바른 해결책을 만드는 유일한 길이며, POV는 공감(Empathy)을 통해 얻은 통찰을 실행 가능한 문제 정의로 전환하는 핵심 장치이다 [1, 2].
- [[Point-of-View (POV)]] — 사용자의 니즈와 깊은 통찰을 결합하여 해결해야 할 '진정한 문제'를 정의하는 실행 가능한 문제 정의서 [1-4].
- [[Porter's five forces analysis]] — 생각을 구조화하고 전략을 단단하게 만들기 위해 활용되는 MECE적 사고 기반의 대표적인 경영 전략 분석 프레임워크이다 [1].
- [[Positive Mentality]] — 어떠한 난관 앞에서도 사태를 주체적이고 전향적으로 파악하여 스스로 해결책을 찾아 움직이는 맥킨지의 핵심 행동 규범이다 [1, 2].
- [[Power and Politics]] — 권력은 타인의 행동을 자신의 의도대로 변화시킬 수 있는 잠재적 영향력이며, 정치는 이러한 권력을 활용하여 조직 내 자원 배분과 의사결정에 영향을 미치는 비공식적 활동이다 [1-3].
- [[Pre-Mortem]] — 프로젝트가 이미 실패했다고 가정하고 그 원인을 역추적함으로써 경영진의 과잉 확신과 인지적 맹점을 강제로 제거하는 구조적 의사결정 보호 장치 [1, 2].
- [[Prefrontal Cortex]] — 창의적 사고의 핵심 엔진으로서 전전두엽은 아이디어를 생성하는 생성기(mPFC)와 이를 논리적으로 검증하는 필터(DLPFC)의 역할을 동시에 수행하며, 최적의 혁신은 자아 비판적 감시를 해제하는 '언클램핑(unclamping)' 상태에서 발생한다. [1
- [[Problem Definition]] — 문제 정의는 현재의 원치 않는 결과(R1)와 도달하고자 하는 목표 결과(R2) 사이의 격차(Gap)를 명확히 규명함으로써 해결을 위한 논리적 구조를 세우는 필수적인 선행 과정이다 [1, 2].
- [[Problem Statement]] — **"올바른 문제를 정의(Framing)하는 것이 올바른 해결책을 만드는 유일한 방법이다."** [1, 2]
- [[Problem Statement Worksheet]] — 문제 해결의 성패는 이해관계자 간의 정렬된 합의를 바탕으로 문제의 본질과 성공 기준을 SMART 원칙에 따라 구체화하는 작업에 달려 있다 [1, 2].
- [[Product Trio]] — 제품 트리오는 제품 관리자, 디자이너, 엔지니어가 공동의 책임을 바탕으로 비즈니스 목표와 고객 가치를 시각적으로 정렬하여 제품을 발견하는 협력적 팀 구조이다 [1-3].
- [[Profitability Framework]] — 수익성 프레임워크는 기업의 이익 변화를 수학적 정체성(Profit = Revenue - Cost)에 기반하여 상호 배제적이고 전체 포괄적인(MECE) 하위 동인으로 분해함으로써 문제의 근본 원인을 격리하고 해결책을 도출하는 핵심적인 논리 트리 도구이다
- [[Prospection]] — Prospection은 과거의 기억을 재료 삼아 미래의 다양한 시나리오를 정신적으로 시뮬레이션함으로써, 현재의 의사결정을 최적화하고 창의적 돌파구를 마련하는 뇌의 '선제적 적응' 기제이다. [1, 2]
- [[Prototype]] — 프로토타입은 최종 솔루션에 도달하기 위해 질문에 답하고 가설을 검증하며, "생각하기 위해 만들고(Build to think) 배우기 위해 테스트하는(Test to learn)" 반복적인 유물 생성 과정이다 [1-4].
- [[Prototype mode]] — 생각하기 위해 물리적으로 구현하고(Build to think), 가설을 배우기 위해 반복적으로 테스트하는 과정(Test to learn)이다 [1, 2].
- [[Prototyping]] — **생각하기 위해 만들고 배우기 위해 테스트하라 (Build to think and test to learn)**는 원칙 아래, 최종 해결책에 도달하기 위한 질문에 답하는 반복적인 과정이다 [1, 2].
- [[Psychology]] — 인간의 행동을 측정, 설명 및 수정함으로써 조직 내 개인의 행동을 예측하고 효과성을 극대화하는 핵심 행동 과학 [1, 2].
- [[Pyramid Principle]] — 결론을 정점에 두고 논리적 그룹화와 증거로 뒷받침하여, 바쁜 의사결정자의 사고방식에 최적화된 하향식(Top-down) 구조화 소통 방식이다 [1-3].
- [[Pyramid Structure]] — 결론을 최상단에 배치하고 MECE 원칙에 따라 논거를 하부 구조화하여 의사결정권자에게 핵심 메시지를 가장 빠르고 논리적으로 전달하는 구조적 커뮤니케이션 방법론이다 [1, 2].

### Q
- [[QDT]] — 가설이 성립하기 위한 필수 전제 조건과 반증 요인을 신속하게 점검하여 데이터 분석에 투입될 자원의 낭비를 방지하는 가설 필터링 기법이다 [1-3].

### R
- [[Rational-Legal Authority]] — 합리적-법적 권위는 주관적 판단이 아닌 명문화된 규칙과 법적 규범의 합리성에 근거하여 조직의 기술적 효율성을 극대화하는 관료제의 핵심 통제 기제이다. [1, 2]
- [[Reasoning Biases]] — 가설 기반 사고의 효율성을 위협하는 인지적 지름길이자, 객관적 데이터 해석을 왜곡하여 전략적 마비와 의사결정 실패를 초래하는 체계적인 판단 오류 [1-3].
- [[Rebuttal]] — 반대 의견의 논리적 결함을 정밀하게 타격하고, 이를 역으로 이용해 자신의 주장을 '전투로 검증된(battle-tested)' 결론으로 승격시키는 전략적 반론 과정 [1, 2].
- [[Rebuttal Strategies]] — 반론은 상대 논리를 단순히 부정하는 행위가 아니라, 상대의 가장 강력한 지점을 정밀하게 해체하고 자신의 논증을 '전투 검증(Battle-tested)'된 상태로 승격시키는 전략적 재확언 프로세스이다 [1-3].
- [[Red herring]] — 논의 중인 실제 주제에서 벗어나 청중을 오도하기 위해 제시되는 무관한 정보나 논리적 오류의 일종이다 [1, 2].
- [[Refutation]] — 반박은 상대 논거의 결함을 드러내는 동시에 자신의 주장이 압도적인 논리적 우위에 있음을 입증하는 전략적 재확언 프로세스이다 [1-3].
- [[Resistance]] — 저항은 창의적 실행을 가로막는 보편적인 심리적 장벽으로, 이를 극복하기 위해서는 의도적인 판단 유보와 뇌의 자기 감시 체계인 '내부 비판가'를 해제하는 과정이 필수적이다 [1, 2].
- [[Resistance Strategies]] — 저항 전략은 단순한 설득의 거부가 아니라, **반박(Counterarguing)**과 **강화(Bolstering)**라는 상이한 메타인지적 경로를 통해 태도의 확신성과 행동 의도를 결정하는 정교한 심리적 방어 체계이다 [1-3].
- [[Rhetoric]] — 반대 관점을 공정하게 수용하고 정교하게 반박함으로써 자신의 논증을 단순한 주장에서 검증된 진리로 격상시키는 전략적 지적 프로세스 [1-4].
- [[Risk Management]] — 로직 트리는 복잡한 비즈니스 시나리오에서 발생 가능한 모든 경로와 결과를 시각화하고, 확률적 정량화를 통해 불확실성을 통제 가능한 위험으로 전환하는 강력한 도구이다 [1-3].
- [[Root Cause Analysis]] — 드러난 문제는 결과의 사슬에서 마지막 고리에 불과하며, 근본 원인 분석은 이 사슬의 시작점을 찾아내어 영구적이고 임팩트 있는 해결책을 보장하는 프로세스이다 [1, 2].

### S
- [[SAFe]] — 대규모 조직의 혁신을 위해 **디자인 씽킹의 발견(Discovery) 단계를 프로그램 인크리먼트(Program Increments) 계획 프로세스에 명시적으로 통합**하는 확장형 프레임워크 [1, 2].
- [[Salience Network]] — 브레인의 **"인지적 스위치보드(Cognitive Switchboard)"**로서 내부의 아이디어 생성과 외부의 실행 통제 사이에서 주의의 우선순위를 결정하고 동적으로 전환을 유도하는 핵심 중재 네트워크이다 [1, 2].
- [[Salience Network (SN)]] — 창의적 사고 과정에서 생성된 아이디어의 가치를 식별하고, 상충되는 두 인지 네트워크(DMN-ECN) 사이의 전환을 제어하는 뇌의 **'인지적 교환기(Cognitive Switchboard)'**이자 **'교통 컨트롤러(Traffic Controller
- [[SCAMPER]] — 기존의 구조적 모델을 7가지 인지적 연산으로 체계적으로 변형하여 고착된 사고를 우회하고 혁신적 대안을 도출하는 수평적 아이디어 생성 기법 [1, 2].
- [[ScienceDirect]] — 요청된 콘텐츠를 제공하는 데 기술적인 문제가 발생했음을 알리며, 문제 해결을 위해 상세한 디버깅 정보를 수집하고 지원팀에 연락하도록 안내하는 오류 보고서입니다.
- [[ScienceDirect]] — 요청된 콘텐츠를 제공하는 데 기술적인 문제가 발생했음을 알리며, 문제 해결을 위해 상세한 디버깅 정보를 수집하고 지원팀에 연락하도록 안내하는 오류 보고서입니다.
- [[ScienceDirect]] — 요청된 콘텐츠를 제공하는 데 기술적인 문제가 발생했음을 알리며, 문제 해결을 위해 상세한 디버깅 정보를 수집하고 지원팀에 연락하도록 안내하는 오류 보고서입니다.
- [[Scientific Management]] — 엔지니어링 원칙과 과학적 분석을 통해 작업 프로세스를 최적화하고 과업 효율성을 극대화하는 초기 관리 접근 방식입니다 [1-3].
- [[Scientific Method]] — 과학적 방법론은 가설을 '증명'하는 것이 아니라, 엄격한 **반증(Falsification)** 시도에서 살아남은 가설을 통해 진리에 점진적으로 다가가는 체계적인 사고 체계이다 [1-3].
- [[SCQA]] — 독자가 이미 알고 있는 사실(Situation)에서 문제(Complication)를 도출하고 핵심 질문(Question)을 정의하여 최적의 가설적 해답(Answer)으로 논리적 흐름을 연결하는 비즈니스 스토리텔링 프레임워크 [1-3].
- [[SCQA Framework]] — 복잡한 비즈니스 문제를 상황(Situation), 전개(Complication), 질문(Question), 답변(Answer)의 서사 구조로 재구성하여 의사결정자의 주의를 끌고 해결책을 즉각적으로 전달하는 스토리텔링 프레임워크 [1-3].
- [[SCQA Model]] — SCQA는 초기 상황(Situation)에서 발생한 변화(Complication)로 인한 논리적 격차를 질문(Question)으로 정의하고, 이를 해결하는 답변(Answer)을 제시하는 비즈니스 스토리텔링의 핵심 프레임워크이다 [1-3].
- [[SCR 프레임워크]] — 비즈니스 현황(S)과 당면 과제(C)를 분석하여 논리적 해결책(R)을 도출하고, 이를 설득력 있는 이야기 구조로 전달하는 맥킨지식 전략적 의사소통 및 문제 정의 도구이다. [1, 2]
- [[Scrum]] — 스크럼은 정의된 백로그를 짧은 주기(Sprint) 내에 반복적으로 실행하여 동작하는 제품 증분(Increment)을 인도하고, 피드백을 통해 지속적으로 개선하는 가장 대중적인 [[Agile]] 프레임워크이다 [1, 2].
- [[Self-Categorization Theory]] — 개인이 자신을 특정 사회적 집단의 구성원으로 정의함으로써 외부의 영향으로부터 스스로를 보호하고 집단의 가치에 부합하는 행동 규범을 형성하는 심리적 기제 [1, 2].
- [[Self-Determination Theory]] — 인간의 세 가지 기본 심리적 욕구인 자율성, 유능감, 관계성이 충족될 때 조직 구성원의 내재적 동기와 웰빙이 극대화된다 [1].
- [[Self-regulated learning]] — 자기 조절 학습은 인지적 도구를 전략적으로 배치하기 위해 자신의 사고 과정을 계획, 모니터링 및 평가하는 **'통제탑(Control Tower)'** 역할을 통해 학습자를 독립적인 주체로 변화시킨다 [1-3].
- [[Self-Regulation]] — 목표 달성을 위해 생각과 행동을 선택, 모니터링 및 조정함으로써 행동의 시간적 조직화를 가능하게 하는 핵심 인지 통제 체계 [1, 2].
- [[Service Blueprinting]] — 디지털 경험의 핵심인 사람(People), 소품(Props), 프로세스(Processes)를 유기적으로 조율하여 복잡한 서비스 시스템을 가시화하고 설계하는 관리 방법론 [1, 2].
- [[Service Design]] — 서비스 디자인은 인간 중심의 디자인 사고를 활용하여 사람, 인프라, 그리고 프로세스를 유기적으로 조율함으로써 무형의 가치와 경험을 혁신적으로 설계하고 구체화하는 실천이다 [1-4].
- [[Simulation Planning]] — 시뮬레이션 플래닝은 전통적인 로직 트리가 해결하지 못하는 동적 복잡성(dynamic complexity)을 가진 시스템 문제를 해결하기 위해 시스템의 실제 구조를 모델링하고 다양한 솔루션 시나리오를 가상으로 검증하는 고차원적 의사결정 전략이다. [1,
- [[Six Sigma]] — 기술적 문제 해결 절차인 DMAIC를 MECE 원칙으로 재구성하여 의사결정권자에게 최적화된 고효율 커뮤니케이션을 실현하는 방법론 [1, 2].
- [[Sleep Optimization]] — 수면 최적화는 기억 공고화와 뇌 내 노폐물 제거를 통해 [[Executive functions]]를 보호하고 전반적인 인지 건강을 유지하는 필수적인 회복 기제이다 [1, 2].
- [[So What?]] — 단순한 사실의 나열과 요약을 넘어, 데이터가 내포한 진정한 의미와 전략적 방향성을 추출해내는 맥킨지식 통찰의 핵심 기술 [1, 2].
- [[Social Connection]] — 사회적 연결은 뇌의 가소성을 자극하고 인지 예비능을 구축함으로써 인지 저하 위험을 방지하고 전반적인 뇌 건강을 유지하는 핵심 기둥이다 [1-4].
- [[Social Exchange Theory]] — 조직 내 관계는 신뢰와 혜택의 호혜적 교환을 통해 형성되며, 조직의 규정과 표준에 의해 가이드되는 지속적인 상호작용의 결과이다 [1].
- [[Social Psychology]] — 개별 심리학과 거시 사회학 사이의 가교 역할을 수행하며, 조직 내 집단 수준에서 발생하는 개인 간의 상호작용과 역동성을 규명하는 핵심 학문 분야이다 [1, 2].
- [[Sociology]] — [[Sociology]]는 조직을 하나의 사회적 시스템으로 규정하고, 거시적인 관점에서 조직 구조, 문화, 권력 및 집단 간 역동성이 조직의 유효성에 미치는 영향을 분석하는 핵심 학문적 토대이다 [1].
- [[Sprint]] — 검증된 요구사항을 바탕으로 제품 증분을 반복적으로 구축, 테스트 및 개선하여 변화에 유연하게 대응하는 짧고 규율 있는 인도(Delivery) 주기 [1, 2].
- [[Squiggle Birds]] — 무작위의 혼돈(휘갈김) 속에서 구체적인 형상을 찾아내어 시각-공간적 패턴 매칭 능력과 인지적 유연성을 강화하는 뇌 가소성 훈련 기법 [1]
- [[Steel Manning]] — 상대방의 논증을 가장 강력한 형태로 재구성하여 비판함으로써 진리를 탐구하고 자신의 논리를 강화하는 지적 자선의 원칙 실천 [1-4].
- [[Steelmanning]] — 상대방의 주장을 비판하기 전에 이를 가능한 가장 강력한 형태로 재구성하여 논의의 품질을 높이고 지적 정직성을 실천하는 수사학적 기법이다 [1-4].
- [[Storytelling]] — 비즈니스 맥락에서 스토리텔링은 복잡한 논리 구조(Logic Tree)를 청중이 즉각 이해할 수 있도록 도입부(SCQA)와 결론 중심의 하향식 서사(Minto Pyramid)로 재구성하는 전략적 소통 기술이다 [1-3].
- [[STP]] — STP는 MECE 원칙을 기반으로 시장과 고객을 중복 없이 세분화하여 명확한 전략적 타겟을 정의하고 차별적 위치를 설계하는 핵심 마케팅 전략 도구이다 [1-4].
- [[STP 분석]] — STP 분석은 **[[mutually exclusive collectively exhaustive 원칙]]**을 기반으로 시장을 중복 없이 세분화하여 전략적 타겟을 명확히 하고, 마케팅 실행 전략에 논리적 구조와 정당성을 부여하는 핵심 프레임워크이다 
- [[Strategy Frameworks]] — MECE는 복잡한 문제를 중복 없이(ME) 누락 없이(CE) 구조화하여 논리적 빈틈을 제거하고 해결의 효율성을 극대화하는 사고의 가장 기초적인 설계도이다 [1-4].
- [[Straw man]] — 상대의 실제 주장을 왜곡하거나 취약하게 가공한 가상의 주장(Straw man)으로 대체하여 공격함으로써, 본질적인 논의를 회피하고 손쉬운 승리의 환상을 만들어내는 비형식적 논리 오류이다 [1, 2].
- [[Straw man fallacy]] — 상대방의 실제 주장을 왜곡하거나 약화시킨 '허수아비' 버전을 만들어 공격함으로써, 실제 논점을 회피하고 거짓된 승리를 쟁취하려는 비형식적 논리 오류이다 [1, 2].
- [[Stress Management]] — 스트레스 관리는 만성적 스트레스로 인한 뇌 가소성 저하를 방지하고 인지적 회복탄력성(Cognitive Resilience)을 유지하기 위한 핵심적인 자기 조절 기제이다 [1, 2].
- [[Structural Inertia]] — 조직의 안정성과 일관성을 위해 설계된 공식적 구조와 프로세스가 변화에 직면했을 때 오히려 조직의 적응을 가로막는 강력한 저항력으로 작용하는 현상 [1].
- [[Success Thresholds]] — 성공 임계값은 가설 검증 시 발생할 수 있는 **동기 부여된 추론(Motivated Reasoning)과 확증 편향을 차단**하기 위해, 실험 결과 확인 전 미리 설정된 **객관적 의사결정의 마지노선**이다 [1], [2].
- [[Sunk Cost Fallacy]] — 과거에 투입한 시간, 금전, 자원이 더 이상 유용하지 않음에도 불구하고, 단지 '이미 투자했다'는 이유만으로 비합리적인 투자를 지속하려는 심리적 성향 [1].
- [[SWOT]] — 내부(강점·약점)와 외부(기회·위협) 환경 요인을 MECE 원칙에 따라 분할하여 전략적 요인을 구조화하는 환경 분석 도구 [1-4].
- [[SWOT 분석]] — SWOT 분석은 내부 역량(S/W)과 외부 환경(O/T)을 [[mutually exclusive collectively exhaustive 원칙]]에 따라 이분법적으로 격리하여 전략적 누락과 중복을 방지하는 핵심 프레임워크다 [1-3].
- [[SWOT Analysis]] — 내부 역량(S/W)과 외부 환경(O/T)을 **[[mutually exclusive collectively exhaustive 원칙]]**에 따라 분리하여 전략적 요인을 체계화하는 환경 파악 프레임워크입니다 [1-4].
- [[Systemic Design Framework]] — 복잡하고 상호 연결된 시스템 내에서 인간 중심의 가치와 비즈니스, 기술적 요소를 통합하여 지속 가능한 전사적 변화를 설계하는 혁신 방법론 [1-4].
- [[Systems Thinking]] — 부분과 전체를 동시에 꿰뚫어 보는 사고의 핵심 역량으로서, 복잡한 문제를 중복 없이(ME) 누락 없이(CE) 구조화하여 해결의 실마리를 찾는 논리적 설계도이다 [1-3].

### T
- [[Team Dynamics]] — 팀 역학은 조직의 가치와 리더십을 매개로 다양한 구성원의 상호작용과 인지적 문제 해결 능력이 결합되어 성과를 창출하는 협력적 프로세스이다 [1-3].
- [[Test]] — 정답이라고 믿고 프로토타입을 제작하되, 자신이 틀렸다는 전제하에 테스트하여 솔루션과 사용자에 대한 새로운 인사이트를 정제하는 과정 [1-3].
- [[Test mode]] — 프로토타입을 매개로 사용자로부터 피드백을 수집하여 솔루션을 정교화하고, 사용자의 니즈와 문제 정의(POV)를 재검증하는 공감 중심의 학습 과정이다 [1-4].
- [[Testing]] — 테스팅은 단순히 솔루션의 성패를 확인하는 과정이 아니라, 프로토타입을 매개로 사용자에 대한 공감을 심화하고 POV(관점)를 정교화하여 '올바른 해결책'을 향해 나아가는 학습의 기회이다 [1-6].
- [[The Double Diamond]] — 단순한 설계 지침을 넘어, 발산적 탐색과 수렴적 집중의 반복을 통해 '올바른 문제'를 정의하고 '최적의 솔루션'을 전달하는 혁신의 시각적 표준 체계이다 [1, 2].
- [[The Scientific Method]] — 과학적 방법은 대담하고 **반증 가능한 가설**을 수립하고, 이를 엄격한 **실증적 테스트**를 통해 부정하거나 개선함으로써 객관적 진리에 다가가는 반복적인 과정이다 [1-3].
- [[Theory of Mind]] — 타인의 신념, 의도, 감정을 이해하고 예측하는 능력은 단순한 사회적 기술을 넘어, [[Default Mode Network]]를 통해 복잡한 사회적 시나리오를 시뮬레이션함으로써 창의적 공감과 혁신적 문제 해결을 가능케 하는 핵심 동력이다 [1-3].
- [[Thesis Statement]] — 테제(Thesis)는 자명하지 않은 질문에 대한 최선의 응답이며, 강력한 반대 논거(Counterargument)와의 대조 및 재확인을 통해 비로소 그 타당성과 논리적 견고함이 완성된다 [1-4].
- [[Thirty Circles Exercise]] — 엄격한 시간적 제약과 고정된 시각적 틀을 활용해 논리적 완벽주의를 우회하고, 뇌의 실행 제어 네트워크를 신속한 아이디어 생성 모드로 전환하는 강력한 인지 워크아웃이다. [1]
- [[Toxic Leadership]] — 독성 리더십은 조직원의 심리적 필요를 파괴하고 이직률을 50% 증가시키며 생산성을 23% 저하시키는 핵심적인 조직 퇴행 요인이다 [1-3].
- [[Transactional Leadership]] — 거래적 리더십은 리더와 하위자 간의 경제적·심리적 교환과 성과 기반의 보상 체계를 통해 조직의 구조를 유지하고 단기적인 목표 달성을 관리하는 방식이다 [1-3].
- [[Transition Phrases]] — 전환 문구(Transition Phrases)는 논증의 흐름을 안내하는 '이정표' 역할을 하며, 필자의 주장과 반대 견해 사이의 논리적 연결을 명확히 함으로써 글의 일관성과 설득력을 극대화하는 핵심 도구이다 [1-3].
- [[Turnover]] — 이직(Turnover)은 리더십 스타일과 조직 문화가 직원의 심리적 욕구(자율성, 유능감, 관계성)를 충족시키거나 좌절시킨 결과로 나타나는 조직 유효성의 핵심 지표이다 [1-5].

### U
- [[ultradian cycle]] — 인간의 주의력은 24시간 주기의 서카디언 리듬과는 별개로 약 90분 단위의 생물학적 리듬인 '울트라디언 주기'에 따라 고도의 각성과 회복을 반복하며 순환한다 [1].
- [[User Journey Map]] — 사용자의 경험과 인상을 시간 흐름에 따라 시각화하여 공감(Empathize) 단계의 파편화된 정보를 정의(Define) 단계의 실행 가능한 통찰로 전환하는 핵심 합성 도구이다 [1-3].
- [[User Persona]] — 공감 단계에서 수집된 실제 사용자 데이터를 기반으로 구축된 가상의 복합 캐릭터(Composite Character)이자, 디자인 사고 프로세스의 핵심 결과물 [1], [2].
- [[User Research]] — 사용자 연구는 단순한 데이터 수집을 넘어 사용자의 행동, 물리적·정서적 니즈, 가치관에 대한 깊은 공감을 통해 해결해야 할 **'진짜 문제'를 발견하고 정의하는 핵심 수단**이다 [1-3].
- [[User Story]] — 사용자 스토리는 단순한 기능 명세가 아니라, [[Design Thinking]]의 연구 결과물과 [[Agile]]의 실행력을 연결하여 '가정으로 위장된 요구사항'을 배제하는 핵심 매개체이다 [1].

### V
- [[Value Chain]] — 비즈니스 프로세스를 논리적 선형 단계로 분해하여, 문제의 근본 원인을 중복과 누락 없이 파악하고 구조화하는 핵심 MECE적 프레임워크 [1-4].
- [[Value Chain 분석]] — Value Chain 분석은 비즈니스 프로세스를 논리적 단계로 분해하여 복잡한 문제의 잠재적 원인을 중복과 누락 없이(MECE) 규명하는 강력한 구조화 도구이다 [1, 2].
- [[Values]] — 가치는 개인과 조직이 지향하는 행동 방식과 최종 목표에 대한 근본적인 신념이며, 조직 문화를 형성하고 모든 의사결정을 가이드하는 비공식적인 핵심 규범이다 [1, 2].
- [[Variety]] — 기존의 낡은 관념과 구조를 허물고, 다차원적 관점의 결합을 통해 비즈니스의 구조적 패러다임 전환을 꾀하는 맥킨지의 핵심 행동 규범 [1, 2].

### W
- [[Weak Man]] — 상대방의 주장 중 가장 취약하거나 비대표적인 부분만을 선택적으로 공격하여 전체 주장을 무너뜨리려는 논리적 오류 [1, 2].
- [[What Is Creative Thinking? Definition and Examples – Career Services | University of Pennsylvania]] — [[창의적 사고]]는 독특하고 독창적인 해결책을 생각해내는 능력으로, 다양한 직업 분야에서 가치 있는 시장성 소프트 스킬이다.
- [[What Is Creative Thinking? Definition and Examples – Career Services | University of Pennsylvania]] — [[창의적 사고]]는 독특하고 독창적인 해결책을 생각해내는 능력으로, 다양한 직업 분야에서 가치 있는 시장성 소프트 스킬이다.
- [[What is Logical thinking?]] — [[논리적 사고]]는 상황을 분석하고 합리적인 해결책을 도출하는 과정으로, 객관적인 추론 능력을 활용하여 문제에 접근하고 진행 방법에 대한 논리적 결론을 내리는 능력이다.
- [[What is Logical thinking?]] — [[논리적 사고]]는 상황을 분석하고 합리적인 해결책을 도출하는 과정으로, 객관적인 추론 능력을 활용하여 문제에 접근하고 진행 방법에 대한 논리적 결론을 내리는 능력이다.
- [[What is Logical thinking?]] — [[논리적 사고]]는 상황을 분석하고 합리적인 해결책을 도출하는 과정으로, 객관적인 추론 능력을 활용하여 문제에 접근하고 진행 방법에 대한 논리적 결론을 내리는 능력이다.
- [[What Tree]] — 전체 과제의 구성 요소를 MECE 원칙에 따라 분해하여 현황을 명확히 파악하고 관리 가능한 단위로 구조화하는 로지컬 씽킹의 기초 도구 [1-4].
- [[Why Tree]] — 표면적 현상에 "왜(Why)?"라는 질문을 반복적으로 던져 인과관계의 사슬을 추적함으로써, 문제의 본질인 근원적 원인(Root Cause)을 규명하는 구조화 도구이다. [1-3]
- [[Wicked Problems]] — 난제(Wicked Problems)는 명확한 정의가 불가능하고 상충하는 이해관계가 얽힌 복잡한 문제로, 정답을 찾는 것이 아니라 디자인 사고의 반복적 탐색을 통해 최선의 해결책을 수렴해가는 대상이다 [1].
- [[Work–Family Conflict]] — 일과 가정이라는 상충되는 역할 요구 사이에서 어느 한쪽의 의무 이행이 다른 쪽의 역할을 방해할 때 발생하는 역할 부적합 상태 [1].
- [[Working Memory]] — **작업 기억**은 정보를 일시적으로 보유하고 조작하여 의사결정과 목표 지향적 행동을 안내하는 **학습의 핵심 엔진룸**이자 **용량 제한적 인지 버퍼**이다 [1-4].

### 가나다
- [[가설 사고]] — 정보가 불충분한 단계에서 잠정적인 결론을 먼저 내리고, 이를 증명하기 위한 데이터만을 선별적으로 분석하여 문제 해결의 속도와 효율을 극대화하는 역방향 추론 기법 [1-4].
- [[가설 사고 (Hypothesis Thinking)]] — 정보가 불완전한 상태에서 미리 가상의 결론을 수립하고 이를 역방향으로 검증함으로써, 분석의 범위와 시간을 획기적으로 단축하는 효율성 중심의 문제해결 접근법 [1-3].
- [[가설 사고 (Hypothesis-driven Thinking)]] — 정보가 불완전한 초기 단계에서 잠정적 해답을 먼저 설정하고 역방향으로 실증함으로써, 분석의 범위를 획기적으로 좁히고 해결의 속도를 극대화하는 역방향 추론 기법이다 [1-4].
- [[가설 중심 사고]] — 모든 가능성을 무작위로 탐색하는 대신, 검증 가능한 해답(가설)을 선제적으로 설정하고 이를 증명하기 위한 데이터만 선별적으로 수집함으로써 복잡한 문제 해결의 속도와 효율성을 극대화하는 '해답 우선(Answer-first)' 사고방식이다 [1-4].
- [[가설-사고]] — 모든 정보를 수집한 뒤 결론을 내는 것이 아니라, 제한된 정보를 바탕으로 **'잠정적인 해답(가설)'을 먼저 설정하고 이를 실증적으로 검증**함으로써 문제 해결의 속도와 정밀도를 극대화하는 역방향 추론 기법이다 [1-3].
- [[가용성 휴리스틱]] — 인간이 어떤 사건의 빈도나 확률을 판단할 때, 객관적 통계보다 기억에서 가장 쉽고 생생하게 인출되는 정보에 의존하여 발생하는 체계적 인지 왜곡[1-3].
- [[가정의 오류]] — 추론의 형식적 타당성과 무관하게, 전제가 되는 명제의 진실성이나 정당화 여부를 간과하여 발생하는 인식론적 왜곡. [1-3]
- [[가추법]] — 불완전하거나 제한된 데이터로부터 가장 개연성 있는 가설을 도출하여 현상을 설명하는 '최선의 설명에 의한 추론'이자 '발견의 논리'이다 [1-3].
- [[가치 사슬]] — 비즈니스 프로세스를 논리적 단계로 분해하여 문제의 근본 원인을 중복과 누락 없이(MECE) 식별하도록 돕는 강력한 구조적 분석 프레임워크 [1, 2].
- [[가치 사슬 (Value Chain) 분석]] — 가치 사슬 분석은 비즈니스 프로세스를 논리적 단계로 분해하여 문제의 근본 원인을 중복과 누락 없이(MECE) 식별하는 핵심적인 동적 프레임워크다 [1-3].
- [[관련성의 오류]] — 논리적 타당성은 전제와 결론 사이의 실질적 관련성에서 비롯되며, 이를 감정이나 심리적 자극으로 대체하는 순간 추론은 오류로 전락한다. [1, 2]
- [[관련성의 오류]] — 논리적 타당성은 전제와 결론 사이의 실질적 관련성에서 비롯되며, 이를 감정이나 심리적 자극으로 대체하는 순간 추론은 오류로 전락한다. [1, 2]
- [[귀납법]] — 개별적인 구체적 사실들로부터 공통된 흐름과 경향성을 파악하여 논리적 가설과 주장을 도출하는 경험 중심의 사고 방식 [1, 2].
- [[귀납적 추론]] — 구체적인 관찰과 반복되는 패턴을 통해 보편적 규칙이나 미래의 예측을 이끌어내는 확률 기반의 상향식 사고 방식 [1-3]
- [[귀납적 추론]] — 구체적인 관찰과 반복되는 패턴을 통해 보편적 규칙이나 미래의 예측을 이끌어내는 확률 기반의 상향식 사고 방식 [1-3]
- [[귀류법]] — 어떤 진술의 부정이 논리적 모순이나 불합리한 결과를 초래함을 증명함으로써 역설적으로 해당 진술의 참을 확증하는 연역적 간접 증명 기법 [1, 2].
- [[귀추법]] — 불완전한 정보와 관찰된 결과로부터 가장 그럴듯한 원인(가설)을 도출해내는 '최선의 설명에 의한 추론'이다 [1-3].
- [[귀추법]] — 불완전한 정보와 관찰된 결과로부터 가장 그럴듯한 원인(가설)을 도출해내는 '최선의 설명에 의한 추론'이다 [1-3].
- [[귀추적 추론]] — 불완전한 관측 데이터로부터 가장 그럴듯한 원인을 역추적하여 최선의 가설을 도출하는 창의적 발견의 논리 [1, 2].
- [[긍정적 정신 태도(PMA)]] — 어떤 상황에서도 체념하지 않고 "자신은 무엇을 할 수 있는가"를 자발적으로 고민하여 미래를 개척하는 주체적인 인지적 기틀 [1, 2].
- [[논리적 오류]] — 논리적 오류는 타당해 보이는 외견 뒤에 숨겨진 추론의 결함으로, 내부의 인지적 왜곡([[인지 편향]])이 외부로 표출된 기만적 언어 형태이다 [1-3].
- [[논리적 오류]] — 논리적 오류는 타당해 보이는 외견 뒤에 숨겨진 추론의 결함으로, 내부의 인지적 왜곡([[인지 편향]])이 외부로 표출된 기만적 언어 형태이다 [1-3].
- [[논리적 추론]] — 보편적 원칙의 필연성, 관찰 데이터의 개연성, 불완전한 단서로부터의 가설 도출을 통합하여 지식의 무결성을 확보하고 인지적 오류를 교정하는 전방위적 사고 체계 [1-3].
- [[논리적 추론]] — 보편적 원칙의 필연성, 관찰 데이터의 개연성, 불완전한 단서로부터의 가설 도출을 통합하여 지식의 무결성을 확보하고 인지적 오류를 교정하는 전방위적 사고 체계 [1-3].
- [[더블 다이아몬드]] — 비즈니스적 분석 도구를 넘어 문제의 본질에 충실하기 위해 디자인 사고 관점에서 활용되는 핵심 프레임워크다. [1]
- [[데이터 기반 분석]] — 데이터는 그 자체로 해답이 아니라 가설을 증명하거나 반증하기 위한 객관적 근거이며, 논리와 접목될 때만 비로소 비즈니스적 가치를 지닌 사실(Fact)로 변환된다 [1, 2].
- [[동적 프레임워크]] — 정형화된 틀에 의존하지 않고 문제의 본질에 맞춰 논리 구조를 직접 설계함으로써 비정형적 비즈니스 난제를 해결하는 유연하고 강력한 MECE 구조화 방법론 [1, 2].
- [[디자인 씽킹 (Design Thinking)]] — 맥킨지식 로지컬 씽킹과 상호 보완적인 관계를 맺으며, 문제 정의 및 해결 과정에서 활용되는 창의적 프레임워크의 집합 [1].
- [[디자인 프레임워크]] — 디자인 프레임워크는 복잡한 문제 현상을 다차원적으로 분해하고 해결책을 시각화하는 논리적 가이드라인이자, 가설 검증을 위해 분석 과정을 정밀하게 설계(Designing)하는 공학적 체계이다 [1-3].
- [[로지컬 씽킹]] — 단순한 데이터 나열을 넘어 사물의 인과관계를 빈틈없이 직조하고 구조적으로 분해하여 문제의 본질적 통찰과 실질적인 부가가치를 창출해내는 사고의 공학 체계다 [1, 2].
- [[로지컬 씽킹 (Logical Thinking)]] — 복잡한 비즈니스 문제를 MECE 원칙에 따라 분해하고, 사실(Fact)에 기반한 가설을 수립하여 실행 가능한 통찰을 도출하는 정밀한 사고 공학 체계이다 [1-3].
- [[로직 트리]] — 복잡한 문제를 [[MECE]] 원칙에 따라 논리적으로 분해하여 본질적인 원인(Why)과 구체적인 해결책(How)을 시각화하는 맥킨지식 핵심 구조화 도구 [1-3].
- [[로직 트리 (Logic Tree)]] — 복잡한 비즈니스 이슈를 [[MECE]] 원칙에 따라 논리적으로 분해하여 문제의 소재를 파악하고, 근본 원인과 실행 가능한 해결책을 계층적으로 시각화하는 핵심 구조화 도구 [1, 2].
- [[로직-트리]] — 복잡한 문제를 MECE 원칙에 따라 계층적으로 분해하여 문제의 전체 구조를 시각화하고 해결의 실마리를 찾는 맥킨지식 구조화 도구이다 [1-3].
- [[로직트리]] — 복잡한 문제를 MECE 원칙에 입각하여 논리적으로 분해함으로써 사각지대를 제거하고, 현상 이면의 근본 원인(Why)과 실행 가능한 해결책(How)을 시각화하는 구조적 사고의 핵심 도구이다 [1-4].
- [[마케팅 중심 경영]] — 마케팅 중심 경영은 단순한 판촉 강화를 넘어 고객의 '비탄력적 수요' 관점에서 사업의 본질을 재정의하는 전략적 사고의 전환이지만, 핵심 기술(R&D) 역량이 뒷받침되지 않을 경우 시장의 패러다임 변화에 도태될 위험을 내포한다 [1-3].
- [[매몰 비용의 오류]] — 이미 회수 불가능한 과거의 자원 투입량에 집착하여 현재와 미래의 합리적인 의사결정을 저해하는 인지적 왜곡이자 비형식적 논리 오류이다 [1, 2].
- [[매몰 비용의 오류]] — 이미 회수 불가능한 과거의 자원 투입량에 집착하여 현재와 미래의 합리적인 의사결정을 저해하는 인지적 왜곡이자 비형식적 논리 오류이다 [1, 2].
- [[맥킨지 7단계 문제해결 프로세스]] — 불완전한 정보 속에서도 가설 수립과 사실 기반의 엄밀한 구조화를 통해 복잡한 문제를 해결 가능한 단위로 분해하고 실행 가능한 결론을 도출하는 정밀 사고 공학 체계다 [1, 2].
- [[맥킨지 7단계 프로세스]] — 복잡한 비즈니스 난제를 가설 기반의 연역적 사고와 엄격한 구조화를 통해 실행 가능한 해결책으로 전환하는 정밀 사고 공학 체계이다 [1, 2].
- [[맥킨지 7STEP]] — 불완전한 정보와 고도의 불확실성 속에서 '진짜 문제'를 정의하고, 가설 기반의 구조적 분해를 통해 실행 가능한 최적의 해답으로 수렴해가는 사고의 공학 체계다 [1, 2].
- [[맥킨지 케이스 인터뷰]] — 실제 비즈니스 난제에 대해 맥킨지식 논리 구조(MECE, 로직 트리)를 적용하여 문제 정의부터 실행 제안까지의 전 과정을 시뮬레이션하는 역량 평가 프로세스다 [1, 2].
- [[맥킨지식문제해결 프로세스]] — 불완전한 정보와 불확실성 속에서 가설 수립과 사실 기반의 구조적 분해를 통해 최적의 의사결정과 실행 가능한 대안을 도출하는 정밀 사고 공학 체계다 [1].
- [[메타 강화학습]] — 가설 설계와 반증 탐색을 통해 기계 스스로 최적의 추론 궤적을 디자인하고 자율적으로 수정하는 고차원적 인공지능 학습 체계이다 [1, 2].
- [[메타 연쇄 사고]] — 인공지능의 사고 흐름 자체를 수학적 최적화 탐색 공간으로 격상시켜, 복잡한 문제 해결을 위한 가설 수립과 자가 교정을 수행하는 차세대 시스템 2 추론 프레임워크 [1, 2].
- [[문답법]] — 질문을 통해 상대의 전제에 내재된 모순을 드러냄으로써 무지를 자각(Aporia)하게 하고, 비판적 사고를 거쳐 새로운 지적 가치를 스스로 산출(Maieutics)하도록 유도하는 역동적 사유 메커니즘 [1, 2]
- [[문답법]] — 질문을 통해 상대의 전제에 내재된 모순을 드러냄으로써 무지를 자각(Aporia)하게 하고, 비판적 사고를 거쳐 새로운 지적 가치를 스스로 산출(Maieutics)하도록 유도하는 역동적 사유 메커니즘 [1, 2]
- [[문제 정의]] — 단순한 현상(Symptom)을 나열하는 것이 아니라, 해결의 근본적 방향성을 결정하는 '진짜 문제'를 SMART한 질문의 형태로 확정하는 핵심 단계다 [1-3].
- [[문제 정의 워크시트]] — 문제 정의 워크시트는 해결해야 할 핵심 질문을 SMART 원칙에 따라 엄밀히 획정하고 범위와 이해관계자를 정렬함으로써, 전체 문제 해결 프로세스의 방향성을 결정하고 자원 낭비를 방지하는 필수적인 기초 설계 도구이다 [1-3].
- [[문제-정의-워크시트]] — 문제 정의 워크시트는 복잡한 비즈니스 난제를 **SMART(구체적, 측정 가능, 행동 지향, 관련성, 기한 명시)** 기준의 단일 질문으로 응축하고, 이해관계자 합의를 통해 분석의 범위와 제약을 확정하는 **문제 해결의 설계도**이다 [1-3].
- [[미봉책의 함정]] — 근본 원인을 외면한 채 표면적 현상(Symptom)만을 해결하려는 시도는 자원 낭비를 초래하고 동일한 문제의 재발을 막지 못하는 '동전 뒤집기'식 오류에 빠지게 한다 [1-3].
- [[민토 피라미드]] — 비즈니스 커뮤니케이션의 효율을 극대화하기 위해 결론을 최상단에 배치하고 논리적 근거를 하향식(Top-down)으로 구조화하는 핵심 의사소통 아키텍처 [1, 2].
- [[민토 피라미드 (Minto Pyramid)]] — 결론을 최상단에 배치하고 논리적 근거를 하향식으로 구조화하여 비즈니스 의사소통의 효율성과 설득력을 극대화하는 핵심 사고 아키텍처이다 [1-3].
- [[바닷물 끓이기 금지]] — 문제 해결 시 가용한 모든 데이터를 분석하려 하지 말고, 우선순위에 따라 핵심 요인(Key Drivers)에 집중하여 효율성을 극대화하라는 맥킨지의 핵심 작업 규범이다 [1, 2].
- [[발견의 논리]] — 불완전한 데이터와 관찰된 단서로부터 최선의 설명을 제공하는 가설을 채택함으로써 미지의 영역을 지식화하는 창의적 추론의 핵심 기제 [1, 2].
- [[발견의 논리]] — 불완전한 데이터와 관찰된 단서로부터 최선의 설명을 제공하는 가설을 채택함으로써 미지의 영역을 지식화하는 창의적 추론의 핵심 기제 [1, 2].
- [[버라이어티적 사고]] — 종래의 고착화된 구조와 낡은 관념을 타파하고, 다차원적 분해와 재조합을 통해 구조적 패러다임 전환을 이끄는 맥킨지의 핵심 행동 규범 [1, 2].
- [[변증법]] — 질문과 반증의 역동적 상호작용을 통해 기존 사고의 모순을 드러내고, 이를 통합하여 더 높은 차원의 진리와 지적 무결성에 도달하는 비판적 추론 프로세스 [1-3].
- [[비즈니스 시스템]] — 제품 개발부터 시장 진출까지의 전 과정을 **시간 축에 따른 부가가치의 흐름**으로 파악하여 **MECE** 관점에서 구조화하는 핵심 전략 프레임워크 [1, 2].
- [[비판적 사고]] — 정보의 신뢰성과 아이디어의 건전성을 효과적으로 평가하여 허위 정보로부터 보호하고 집단 지식의 확장을 가능케 하는 지적 방어망이자 가동 능력이다 [1, 2].
- [[비판적 사고]] — 정보의 신뢰성과 아이디어의 건전성을 효과적으로 평가하여 허위 정보로부터 보호하고 집단 지식의 확장을 가능케 하는 지적 방어망이자 가동 능력이다 [1, 2].
- [[비형식적 오류]] — 비형식적 오류는 논증의 기하학적 구조가 아닌, 언어의 중의성, 전제의 부적절성, 그리고 기저에 깔린 인지 편향이 결합되어 발생하는 의미론적 추론 왜곡이다 [1-3].
- [[비형식적 오류]] — 비형식적 오류는 논증의 기하학적 구조가 아닌, 언어의 중의성, 전제의 부적절성, 그리고 기저에 깔린 인지 편향이 결합되어 발생하는 의미론적 추론 왜곡이다 [1-3].
- [[사후 확신 편향]] — 과거의 불확실성을 망각하고 이미 발생한 결과를 바탕으로 사건을 필연적인 것으로 재구성하여 자신의 예측 능력을 과신하는 인지적 왜곡 [1], [2]
- [[살리에스 네트워크]] — 창의적 사고 과정에서 아이디어의 생성(DMN)과 평가(ECN) 사이를 중재하며 인지 자원을 동적으로 배분하는 '인지적 교환기(Cognitive Switchboard)'이자 '교통 관제소'이다 [1, 2].
- [[삼단논법]] — 보편적 규칙(대전제)과 구체적 사례(소전제)를 결합하여 논리적으로 필연적인 결론을 도출하는 연역 추론의 핵심적이고 엄격한 형식 구조.[1-3]
- [[새로운 맥킨지 5단계 기법]] — 극단적인 시장 변화에 대응하기 위해 전통적인 7단계를 기민성과 속도 중심으로 재편하여, 가설 기반의 역방향 추론과 구조적 분해를 통합한 현대적 문제 해결 프레임워크이다 [1, 2].
- [[샴푸 마케팅]] — 기술 집약적 산업에서 근본적인 R&D 혁신 대신 소비재(샴푸)처럼 마케팅 효율화와 운영 최적화에만 집중하여 패러다임 전환 대응에 실패하는 전략적 오류를 상징하는 용어 [1, 2].
- [[성급한 일반화의 오류]] — 전체를 대변하지 못하는 협소하고 특수한 사례나 불충분한 표본을 근거로 보편적인 결론을 성급하게 도출하는 논리적 비약이다 [1, 2].
- [[세이코도 제과점]] — 현상에 매몰되지 않고 '진짜 문제'를 정의함으로써 도산 위기를 극복하고 성장을 일궈낸 맥킨지식 문제 해결의 대표적 스토리텔링 모델 [1, 2].
- [[소뇌]] — 소뇌는 대뇌의 인지적 시퀀스를 잠재의식적으로 모델링하고 최적화함으로써 창의적 통찰과 효율적 몰입을 가능하게 하는 '오프라인 처리 엔진'이다 [1, 2].
- [[소크라테스식 문답법]] — 상대방의 전제 속에 숨겨진 모순을 질문으로 해체하여, 피교육자가 스스로 진리에 도달하게 돕는 **산파적 인지 기술** [1, 2].
- [[소크라테스식 문답법]] — 상대방의 전제 속에 숨겨진 모순을 질문으로 해체하여, 피교육자가 스스로 진리에 도달하게 돕는 **산파적 인지 기술** [1, 2].
- [[소크라테스식 질문법]] — **질문을 통해 상대방의 모순을 직시하게 함으로써 스스로 무지를 깨닫고 잠재된 보편적 진리를 도출하게 하는 지적 산파술** [1, 2].
- [[손실 회피]] — 이익의 획득보다 손실의 발생을 극도로 혐오하여 이성적 판단을 마비시키고 비합리적인 의사결정을 정당화하게 만드는 강력한 인지적·심리적 기제 [1, 2].
- [[솔루션 시스템]] — 맥킨지식 사고의 핵심 4대 요소(제로베이스, 가설 사고, MECE, 로직트리)를 망라하여 비즈니스 문제를 분석하고 구체적 해결책을 도출하는 종합적인 문제해결 프로세스 아키텍처다 [1].
- [[솔루션 시스템 시트]] — 과제 설정부터 해결책의 가설 수립, 검증 및 평가에 이르는 전 과정을 단일한 논리적 평면 위에서 조율하여 실행 가능한 대안을 도출하는 맥킨지식 문제해결 통합 도구이다. [1-3]
- [[수학적 귀납법]] — 명칭은 '귀납'을 사용하나 실제로는 참인 명제들의 연쇄를 입증하는 **엄밀한 연역적 무결성**을 지닌 추론 모델이다 [1].
- [[수학적 귀납법]] — 명칭은 '귀납'을 사용하나 실제로는 참인 명제들의 연쇄를 입증하는 **엄밀한 연역적 무결성**을 지닌 추론 모델이다 [1].
- [[시놀로지 나스 사용법 / 전반적으로 살펴보기📝 / 초보자🌱부터 중수까지 / DSM 7.3 / 2026년 2월 버전 - YouTube]] — 시놀로지 나스를 효과적으로 다루기 위해서는 여러 관련 내용을 중요도에 따라 학습하여 전체적인 이해를 높여야 한다.
- [[시스템 2 사고]] — 직관적 패턴 인식을 넘어 복잡한 과업을 논리적으로 해체하고 자가 교정을 통해 정합성을 확보하는 심사숙고형 인지 프로세스 [1, 2].
- [[심리학 - 나무위키]] — [[심리학]]은 인간과 동물의 심리적 과정, 행동, 그리고 이 둘 사이의 상호작용을 과학적인 방법론(경험과학)을 통해 연구하는 학문이다.
- [[심리학 - 나무위키]] — [[심리학]]은 인간과 동물의 심리적 과정, 행동, 그리고 이 둘 사이의 상호작용을 과학적인 방법론(경험과학)을 통해 연구하는 학문이다.
- [[애초에 방법]] — 초기 분석의 편협성을 극복하기 위해 문제를 보다 넓은 지평으로 투사하여 상황의 근원과 시원적 본질을 다각도에서 재조명하는 전략적 사고 기법 [1].
- [[에이전틱 AI]] — 에이전틱 AI는 단순한 반응형 시스템을 넘어 **자율적인 오케스트레이션과 고차원적 시스템 2(System 2) 추론**을 통해 복잡한 과업을 스스로 설계하고 실행하는 지능형 패러다임이다 [1-3].
- [[엘렌쿠스]] — 상대방의 전제를 체계적인 질문으로 해체하여 논리적 모순과 무지를 자각하게 함으로써 고착된 인지 왜곡을 파괴하는 강력한 비판적 검증 메커니즘 [1, 2].
- [[엘리베이터 테스트]] — 30초라는 극한의 시간 제약을 통해 복잡한 해결책의 본질만을 압축하여 의사결정자의 마음을 사로잡는 맥킨지식 핵심 요약 기술 [1-3].
- [[연역법]] — 보편적으로 검증된 일반론을 전제로 삼아 구체적인 사실에 대한 필연적 결론을 100% 확신으로 도출하는 논증 체계 [1-4]
- [[연역적 추론]] — 보편적 전제의 진실성을 기반으로 구체적인 결론의 필연적 확실성을 보증하는 하향식(Top-down) 논리 체계 [1-3].
- [[연역적 추론]] — 보편적 전제의 진실성을 기반으로 구체적인 결론의 필연적 확실성을 보증하는 하향식(Top-down) 논리 체계 [1-3].
- [[워크플로우 재설계]] — 워크플로우 재설계는 단순히 기존 프로세스에 신기술을 삽입하는 것이 아니라, 가치 창출의 흐름을 근본적으로 뜯어고쳐 실제 재무적 성과(EBIT)로 연결하는 구조적 전환이다 [1-3].
- [[유튜브분석 RTX Super Upscaler + Video Compare node - ComfyUI 2026-05-23]]
- [[이슈 우선순위화]] — 한정된 자원과 시간을 보존하기 위해 '바닷물을 끓이려는(Boiling the ocean)' 시도를 배제하고, 전체 결과의 80%를 결정짓는 핵심적인 20%의 이슈에 집중하는 전략적 필터링 과정이다 [1-3].
- [[이슈 트리]] — 가설의 타당성을 **YES/NO로 판별 가능한 의문문 형태**로 구조화하여, 복잡한 문제를 실행 가능한 분석 단위로 분해하는 핵심 도구이다 [1-3].
- [[이슈 트리 (Issue Tree)]] — 복잡한 비즈니스 문제를 **해결 가능한 단위의 질문으로 분해**하고, **MECE 원칙**을 기반으로 **가설을 검증**하기 위한 논리적 지도 [1-4].
- [[이슈 트리(Issue Tree)]] — 이슈 트리는 복잡한 비즈니스 문제를 MECE 원칙에 따라 작고 관리 가능한 단위로 세분화하여 근본 원인을 식별하고 해결책을 도출하는 시각적 논리 구조화 도구이다 [1-4].
- [[이해관계자 분석]] — 실행 가능한 해결책을 도출하기 위해서는 단순한 의사결정권자 식별을 넘어, 영향력 행사자의 동기와 상호 니즈를 정밀하게 매핑하여 초기 단계부터 정렬(Alignment)을 달성해야 한다. [1-3]
- [[인지 편향]] — 인간의 뇌가 복잡한 정보 처리를 효율화하기 위해 사용하는 **휴리스틱(Heuristics)**이 초래하는 체계적인 비논리적 추론이자, 주관적 현실이 객관적 인식을 압도하는 인지적 왜곡 현상이다 [1-3].
- [[인지 편향]] — 인간의 뇌가 복잡한 정보 처리를 효율화하기 위해 사용하는 **휴리스틱(Heuristics)**이 초래하는 체계적인 비논리적 추론이자, 주관적 현실이 객관적 인식을 압도하는 인지적 왜곡 현상이다 [1-3].
- [[인지 행동 치료]] — **소크라테스식 문답법**을 치료적 메커니즘으로 활용하여 환자의 병리적 **인지 왜곡**을 시정하고 **인지적 유연성**을 회복하는 현대 임상 심리학의 핵심 패러다임 [1, 2].
- [[인지 행동 치료 (CBT)]] — 체계적인 **소크라테스식 문답법**을 통해 내담자의 병리적 **인지 왜곡**을 논리적으로 해체하고 **인지적 유연성**을 회복하는 치료적 메커니즘이다 [1, 2].
- [[인지적 유연성]] — 경직된 고정관념과 터널 시야를 타파하고, 다각도에서 사태를 조망하여 최적의 판단을 도출하는 훈련 가능한 인지적 기술 [1, 2].
- [[자동 추론]] — 수학적 증명과 정밀 논리 모델을 결합하여 시스템의 모든 가능 상태에 대한 절대적 무결성을 계산론적으로 보증하는 지능적 검증 패러다임 [1, 2].
- [[자동 추론]] — 수학적 증명과 정밀 논리 모델을 결합하여 시스템의 모든 가능 상태에 대한 절대적 무결성을 계산론적으로 보증하는 지능적 검증 패러다임 [1, 2].
- [[작업 계획 수립]] — 가설을 효율적으로 검증하기 위해 필요한 분석 과제, 데이터 소스, 최종 결과물 및 담당 자원을 구체적으로 할당하는 전략적 실행 로드맵이다 [1-3].
- [[전망 이론]] — 인간의 의사결정은 수학적 기댓값이 아닌 주관적인 손실과 이익의 가치 판단, 특히 **손실 회피(Loss Aversion)** 메커니즘에 의해 좌우된다 [1, 2].
- [[전망 이론]] — 인간의 의사결정은 수학적 기댓값이 아닌 주관적인 손실과 이익의 가치 판단, 특히 **손실 회피(Loss Aversion)** 메커니즘에 의해 좌우된다 [1, 2].
- [[제로 발상]] — **기존의 고정관념과 과거의 성공 방식에서 완전히 벗어나 '고객이 진짜 원하는 가치'를 원점(Zero)에서 다시 정의하여 혁신적 해결책을 찾는 사고법**이다 [1, 2].
- [[제로베이스 사고]] — 과거의 성공 경험과 고정관념이라는 틀을 완전히 벗어나, '애초에'라는 원점에서 고객의 가치를 재정의하는 파괴적 혁신의 출발점이다 [1-3].
- [[제로베이스 사고 (Zero-based Thinking)]] — 과거의 성공 방식이나 기존 관념이라는 틀을 완전히 비우고, "애초에"라는 근원적 질문을 통해 고객 가치의 본질에서 새로운 해결책을 찾아내는 파괴적 사고법 [1-3].
- [[제로베이스-사고]] — 과거의 성공 경험과 고정관념이라는 기존의 틀을 완전히 백지화하고, "애초에"라는 본질적 질문을 통해 고객의 관점에서 새로운 가치를 창출하는 사고법 [1, 2].
- [[증거 평가]] — 증거 평가는 가용한 정보의 타당성, 신뢰성, 관련성을 분석하여 논리적 결론의 필연성이나 개연성을 확립하는 핵심적인 비판적 인지 공정이다 [1-3].
- [[포지셔닝 매트릭스]] — 상충하는 두 가지 핵심 기준(Axis)을 축으로 유망 시장의 빈틈을 발견하고, 과제의 우선순위를 직관적으로 결정하는 시각적 구조화 도구이다 [1, 2].
- [[포지티브 멘탈 애티튜드]] — 어떤 난관 앞에서도 상황에 몸을 맡기지 않고, '무엇을 하고 싶은가'와 '무엇을 할 수 있는가'를 주체적으로 탐색하여 미래를 개척하는 맥킨지의 핵심 행동 규범이다 [1, 2].
- [[포지티브 멘탈 애티튜드 (PMA)]] — 문제 해결의 기술적 방법론에 앞서, 어떤 난관에서도 체념하지 않고 스스로 해결 가능성을 찾아내어 자발적으로 움직이게 하는 맥킨지식 주체적 마음가짐 [1, 2].
- [[포지티브 멘탈리티]] — 문제 해결의 성패는 도구의 숙련도 이전에 어떠한 난관 앞에서도 사태를 전향적으로 파악하여 스스로 길을 개척하려는 주체적 마음가짐에 달려 있다 [1-3].
- [[프레임워크]] — 프레임워크는 복잡한 비즈니스 난제를 MECE 원칙에 기반하여 해체하고 재구성함으로써, 사고의 사각지대를 제거하고 실행 가능한 최적의 해답으로 인도하는 지적 가이드라인이다 [1-3].
- [[프로세스 감독]] — 인공지능의 추론 단계를 마이크로 태스크로 세분화하고 각 단계의 논리적 정합성을 실시간으로 검증함으로써 거대 언어 모델(LLM)의 시스템 2 사고(심사숙고형 연쇄 사고)를 완성하는 기술적 가드레일 [1, 2].
- [[피라미드 스트럭처]] — 가장 중요한 결론을 최상단에 배치하고 이를 [[MECE]]한 하위 논거들로 계층화하여 지지함으로써, 복잡한 비즈니스 이슈를 즉각적이고 정교하게 전달하는 하향식(Top-down) 논리 구조화 도구이다. [1-3]
- [[피라미드 원칙]] — 가장 중요한 결론을 정점에 두고 논리적 근거를 계층적으로 배치하여, 복잡한 비즈니스 문제를 한눈에 파악 가능한 구조로 재편하는 '결론 우선형(BLUF)' 사고 및 소통 아키텍처이다 [1, 2].
- [[하늘 비 우산]] — '사실', '해석', '행동'을 엄격히 분리하여 복잡한 생각을 정리하고 논리적 실행안을 도출하는 맥킨지식 사고 체계 [1].
- [[하늘-비-우산]] — '사실'과 '해석', '행동'을 명확히 분리하여 사고의 혼선을 방지하고 실행 가능한 결론을 도출하는 맥킨지식 논리 사고 체계이다 [1].
- [[하늘-비-우산 사고법]] — 객관적 사실과 주관적 해석, 그리고 구체적 행동을 엄격히 분리하여 사고의 명확성을 확보하는 맥킨지식 논리 정리 프레임워크 [1].
- [[하늘·비·우산]] — '사실', '해석', '행동'을 명확히 분리하여 얽혀 있는 사고를 정리하고 실행 가능한 결론을 도출하는 3단계 논리 프레임워크 [1].
- [[하늘·비·우산 사고법]] — 객관적 사실(하늘)과 주관적 해석(비), 그리고 구체적 행동(우산)을 엄격히 분리하여 문제 해결의 논리적 정합성을 확보하는 맥킨지식 사고 프레임워크다 [1].
- [[합성 데이터]] — 합성 데이터는 인공지능이 고차원적 문제를 해결하기 위해 가상 추론 공간 내에서 스스로 생성하고 학습에 활용하는 핵심적 강화 피드백 자산이다 [1, 2].
- [[핵심요인(Key Drivers)]] — 결과의 대부분을 결정짓는 소수의 결정적 요인을 식별하여 한정된 자원을 고임팩트 영역에 집중시키는 우선순위 전략의 핵심 도구 [1, 2].
- [[행동 경제학]] — 인간은 완전한 합리성을 가진 존재가 아니라, 진화된 휴리스틱과 인지 편향에 의해 체계적으로 판단을 그르치는 '제한적 합리성'의 존재이다 [1-3].
- [[현상 유지 편향]] — 특별한 이득이 주어지지 않는 한 현재의 상태나 행동을 그대로 고수하려는 인간의 본능적인 지각적 성향 [1].
- [[형식적 오류]] — 형식적 오류는 논증의 구체적인 내용과 관계없이 **추론의 구조적 정합성 결여**만으로 결론의 필연적 도출이 실패하는 논리적 상태이다 [1-3].
- [[확증 편향]] — 자신의 기존 신념을 강화하는 정보만 선택적으로 수용하고 반대 증거를 배제함으로써 객관적 현실을 주관적 확신으로 대체하는 인지적 필터링 메커니즘 [1, 2]
- [[휴리스틱]] — 불확실한 상황에서 정보 처리의 효율성을 극대화하기 위해 뇌가 채택하는 '인지적 지름길'이자 진화론적 적응 전략 [1, 2].
- [[휴리스틱]] — 불확실한 상황에서 정보 처리의 효율성을 극대화하기 위해 뇌가 채택하는 '인지적 지름길'이자 진화론적 적응 전략 [1, 2].

### 기타
- [[_INDEX 창의적 사고 플레이북]] — 이 문서는 개별 개념 문서를 모은 **연결 인덱스(MOC, Map of Content)**다. "창의적 아이디어가 막혔다"는 한 가지 상황에서 어떤 지식을 **어떤 순서로** 꺼내 쓰는지를 단계별 트리거로 안내한다.
- [[유튜브분석 시놀로지 나스 사용법 - 전반적으로 살펴보기📝 - 초보자🌱부터 중수까지 - DSM 7.3 - 2026년 2월 버전 (정보) 2026-05-24]]

_517 docs · 자동 생성 2026-06-08_