# [[시나리오 계획 (Scenario Planning)]]

## 📌 Brief Summary
시나리오 계획(Scenario Planning)은 본래 적군의 움직임에 따른 차별적 작전을 미리 수립하는 군사 기법에서 유래하여 비즈니스 영역에 도입된 전략 프레임워크다 [1]. 이는 단일한 미래를 예측하는 전통적 방식을 넘어, 정치·경제·사회 등 다양한 변수를 분석해 여러 미래 상황을 탐색하고 잠재적 위협이나 기회에 사전 예방적으로 대응할 수 있게 한다 [1, 2]. 불확실성과 모호함 속에서도 조직이 필요할 때 신속하게 전략적 전환을 실행할 수 있도록 구체적인 로드맵을 제공하는 것이 핵심이다 [2, 3].

## 📖 Core Content
* **기원 및 비즈니스 도입:** 시나리오 계획은 1970년대 초 로열더치셸(Royal Dutch Shell)의 기획 전문가 피에르 왝(Pierre Wack)이 미래학자 허만 칸(Herman Kahn)의 군사 기법 연구를 기업 활동에 적용하면서 본격적으로 도입되어 혁신을 일으켰다 [1].
* **불확실성 탐색 및 다차원적 분석:** 기존의 전략 프레임워크가 불확실한 시나리오에서 종종 어려움을 겪는 반면, 시나리오 계획은 정치, 경제, 사회, 과학 등 폭넓은 분야의 변수를 종합적으로 모델링하여 발생 가능한 여러 미래를 탐색한다 [1-3]. 이를 통해 조직은 모호한 상황 속에서도 잠재적인 중단 요소를 예측하고, 과제와 기회를 식별하여 신속하게 전략적 민첩성을 발휘할 수 있다 [2].
* **선제적 대응을 통한 도약 사례:** 로열더치셸은 중동전쟁 발발에 따른 유가 급등이나 소련 붕괴와 같은 시나리오를 미리 구축해 두었다 [4]. 그 결과 1차 오일쇼크 당시 타 기업들이 우왕좌왕할 때 설비투자를 축소하고 정유제품의 질을 높이는 선제적 대응 시스템을 가동하여 세계 최대 석유회사로 도약할 수 있었다 [4]. 오늘날에도 다양한 전문가들이 장기간의 인터뷰와 수치 산출 작업을 통해 장기 시나리오를 수립하고 있다 [4].
* **경영진의 참여와 소통의 중요성:** 시나리오 계획의 진정한 효과는 정교한 예측 그 자체보다 시나리오 팀과 핵심 경영진 간의 긴밀한 '소통'과 '구체적인 행동'에서 비롯된다 [3]. 경영진이 분석 결과를 사후에 단순 보고받는 것에 그치지 않고, 토론 과정에 직접 참여하여 전략을 논의해야만 실질적인 실행과 위기 대처가 가능하다 [3].

## ⚖️ Trade-offs & Caveats
* **방대한 자원 및 전문 인력 소모:** 정교한 시나리오를 모델링하고 구축하기 위해서는 정치학, 경제학, 물리학, 공학 등 다양한 배경을 가진 내·외부 전문가들로 구성된 다학제적 팀이 필수적이다 [1, 3, 4]. 또한 정보를 수집하고 구체적인 수치를 산출하기 위해 수년(예: 2년)에 걸친 시간과 막대한 투자가 요구된다 [4].
* **실행 의지 부족 시의 한계:** 아무리 훌륭하게 여러 상황에 대비한 시나리오를 수립하더라도, 의사결정 권한을 가진 고위 경영진이 직접 토론에 참여하여 이를 구체적인 행동으로 옮기지 않으면 그 효과를 거둘 수 없다 [3]. 즉, 분석 결과가 경영진의 실천적 의지와 결합되지 못할 경우 단순한 보고서에 그칠 수 있는 제약이 따른다 [3].


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*Last updated: 2026-05-04*