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id: wiki-2026-0514-creativity-133
title: 팀 내 창의성의 불균형
category: 10_Wiki/Topics/창의성
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related_notes: [역할 분리, 협업, 평가]
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# 팀 내 창의성의 불균형

## 한 줄 통찰
> 모두에게 같은 방식의 창의성을 요구하면 오히려 팀 역량을 낭비한다.

## 핵심 개념
- 요약: 팀에서는 아이디어를 많이 내는 사람과 정리 잘하는 사람, 검증 잘하는 사람이 다르기 때문에 역할 불균형을 이해해야 한다.
- 지식 축: 팀과 조직이 창의성을 키우거나 꺾는 구조
- 이 문서는 창의성 운영과 발상, 선택, 검증에 바로 연결할 수 있는 개념 문서다.

## 세부 내용
- 발산형과 수렴형 강점이 다르다.
- 조용한 기여도 구조적으로 보이게 해야 한다.
- 불균형은 조합하면 강점이 된다.

## 의사결정 기준
- 개인의 강점을 회의 구조에 반영한다.
- 발언량이 아니라 기여 유형을 본다.
- 역할 전환 기회도 준다.

## 안티패턴
- 말 많은 사람만 창의적이라고 본다.
- 검토형 인재를 소극적이라 오해한다.
- 개인 강점 없이 동일한 참여 방식을 강요한다.

## 적용 사례
- 아직 직접 연결된 실제 적용 사례는 없다.
- `verification_status: conceptual` 상태이며, 추후 기획/디자인/개발 워크플로우에 연결되면 갱신한다.

## 중복 검사 결과
- 2026-05-14 기준 `Topics` 전역에서 창의성 일반 카테고리의 직접 동일 제목 문서는 확인되지 않았다.
- 유사 개념은 다른 분야 문서 내부에 부분적으로 존재할 수 있으므로 추후 `ReviewQueue` 기반 정리가 필요하다.

## 모순 및 업데이트
- 현재 문서는 사용자 요청으로 생성된 AI 기반 개념 초안이다.
- 실제 프로젝트 적용 사례가 생기면 `applied_in`과 `verification_status`를 갱신한다.

## 관련 문서
- [[역할 분리]]
- [[협업]]
- [[평가]]

## Raw Source
- user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch

## 변경 이력
- 2026-05-14: 초기 생성. 창의성 카테고리 배치용 개념 초안 문서 작성.
