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id: P-REINFORCE-AUTO-PREM-001
category: "10_Wiki/💡 Topics/AI"
confidence_score: 0.94
tags: [auto-reinforced, pre-mortem, risk-management, strategic-planning, psychology, disaster-prevention]
last_reinforced: 2026-04-20
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# [[Pre-Mortem-Analysis|Pre-Mortem-Analysis]]

## 📌 한 줄 통찰 (The Karpathy Summary)
> "실패한 미래에서 온 경고: 프로젝트를 시작하기 전, '이미 끔찍하게 망했다'고 가정하고 그 원인을 거꾸로 추적해 봄으로써, 장밋빛 희망이 가린 치명적 리스크를 미리 발굴하고 방어막을 짜는 강력한 상상적 예방주사."

## 📖 구조화된 지식 (Synthesized Content)
사전 부검(Pre-Mortem)은 성공 후의 분석이 아닌, 미래의 실패를 가정한 상태에서 리스크를 선제 분석하는 전략적 기법입니다. (게리 클라인 제안)

1.  **실행 3단계**:
    *   **Assumption of Failure**: "6개월 뒤 우리의 프로젝트는 완전히 실패했습니다"라고 선언.
    *   **Reverse Causality**: "무엇이 우리를 망하게 했는가?"를 팀원 모두가 침묵을 깨고 적어냄.
    *   **Action Plan**: 발굴된 원인들에 대해 즉시 '예방책'과 '복원 시나리오' 수립. (Fault-Tolerance와 연결)
2.  **왜 중요한가?**:
    *   집단 사고(Groupthink)를 예방하고, 실무자의 우려 섞인 목소리(Naysaying)를 프로젝트의 성공을 위한 '전략적 가치'로 승격시키기 때문임 (Risk Orchestration의 정수).

## ⚠️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & RL Update)
- **과거 데이터와의 충돌**: 과거에는 부정적인 의견을 내는 것이 팀의 사기 정책(Morale)을 깎는다고 보았으나, 현대 정책은 이 '비판적 시뮬레이션 정책'이야말로 사기를 지키는 유일한 기술적 안전장치 정책임을 인식함(RL Update).
- **정책 변화(RL Update)**: 본 조직의 '코다리' 부장님 페르소나 정책에서도, 프로젝트 승인 전 반드시 'Pre-mortem 리포트'를 요구함으로써 리스크를 사전 처리하는 정책을 엄격히 고수함. (Management의 필수 단계)

## 🔗 지식 연결 (Graph)
- [[Fault-Tolerance|Fault-Tolerance]], [[Management|Management]], [[Judgment|Judgment]], [[Decision Theory|Decision Theory]], [[Lessons Learned|Lessons Learned]]
- **Modern Tech/Tools**: Risk registers, Scenario planning, Red teaming.
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