# [[Minto Pyramid Principle|Minto Pyramid Principle]]

## 📌 Brief Summary
맥킨지의 바바라 민토(Barbara Minto)가 개발한 프레임워크로, 비즈니스 커뮤니케이션 시 **핵심 결론을 먼저 제시하고 이를 뒷받침하는 논리와 근거를 하향식(Top-down)으로 전개**하는 구조적 방법론입니다.

## 📖 Core Content
- **3단계 피라미드 구조:** 
  1. **핵심 메시지(결론):** 독자나 청중의 질문에 대한 단일하고 명확한 답변을 최상단에 배치합니다 [43, 44].
  2. **주요 논거(Key Arguments):** 결론을 뒷받침하는 3개 내외의 이유를 [[MECE|MECE]] 원칙에 따라 그룹화하여 중간층에 배치합니다 [45-47].
  3. **뒷받침하는 데이터/증거:** 가장 하단에서 각 논거를 증명하는 구체적 사실과 분석 데이터를 제공합니다 [45, 48].
- **수직적 및 수평적 논리:** 수직적으로는 상위 아이디어가 하위 아이디어들의 요약본이어야 하며 지속적인 '질문-답변(Why? How?)' 관계를 형성합니다 [49-51]. 수평적으로는 그룹 내 아이디어들이 연역적(Deductive) 또는 귀납적(Inductive)인 논리 순서를 지켜야 합니다 [52-54].
- **SCQA 내러티브:** 프레젠테이션의 서론에서 청중을 몰입시키기 위해 상황(Situation), 전개(Complication), 질문(Question), 답변(Answer)의 서사 구조를 사용해 논의의 맥락을 확립합니다 [55-58].

## 🔗 Knowledge Connections
- **Related Topics:** [[Persuasive Business Writing|Persuasive business Writing]], SCQA Framework, [[Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive (MECE)|Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive (MECE]]
- **Projects/Contexts:** [[Executive Communication|Executive Communication]], [[Strategy|Strategy]] Presentation
- **Contradictions/Notes:** 이 원칙은 '정답'을 효율적으로 전달하는 데는 최적화되어 있으나, 팀원들과 해결책을 함께 도출해 나가는 공동 설계(Co-design)나 협업적 커뮤니케이션 상황에서는 적합하지 않을 수 있습니다 [59, 60].

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*Last updated: 2026-04-27*
