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tags: [auto-reinforced, theory-of-constraints, bottleneck, [[Optimization|Optimization]], [[Efficiency|Efficiency]], project-[[Management|Management]]]
last_reinforced: 2026-04-20
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# [[Theory of Constraints (TOC)|Theory of Constraints (TOC)]]

## 📌 한 줄 통찰 (The Karpathy Summary)
> "사슬의 강도는 가장 약한 고리가 결정한다: 시스템 전체의 성능을 갉아먹는 단 하나의 '병목(Bottleneck)'을 찾아내어 이를 집중 타격함으로써, 최소 비용으로 최대 효과를 거두는 전략적 최적화 이론."

## 📖 구조화된 지식 (Synthesized Content)
제약 이론(Theory of Constraints, TOC)은 엘리 골드렛(Eliyahu Goldratt)이 제안한 경영 철학으로, 어떤 목표를 달성하는 데 있어 극소수의 제약 요인이 전체 시스템의 출력을 결정한다는 원리입니다.

1.  **5단계 집중 프로세스 (POOGI)**:
    1.  **Identify**: 시스템의 제약 요인(병목)을 찾아낸다.
    2.  **Exploit**: 현재 자원 내에서 제약 요인이 낭비 없이 굴러가도록 최선을 다한다.
    3.  **Subordinate**: 병목의 속도에 맞춰 다른 모든 공정의 속도를 조절한다 (전체 최적화).
    4.  **Elevate**: 병목의 처리 용량 자체를 물리적으로 늘린다 (투자).
    5.  **Repeat**: 제약이 해결되면 다음으로 이동한다. 절대로 타성에 젖지 마라.
2.  **핵심 개념 - 드럼-버퍼-로프 (DBR)**:
    *   **Drum (병목)**: 전체 시스템의 박자를 결정.
    *   **Buffer**: 병목이 쉬지 않게 앞에 두는 재고/시간 여유.
    *   **Rope**: 병목의 속도 이상으로 앞 공정이 과잉 생산하지 못하게 묶어주는 신호 체계.
3.  **전환 포인트**:
    *   부분 최적화(개별 팀의 효율 증대)가 전체 시스템의 비효율(재고 누적)을 초래할 수 있음을 경고함.

## ⚠️ 모순 및 업데이트 (Contradictions & RL Update)
- **과거 데이터와의 충돌**: 과거의 제조 정책은 '모든 공정의 풀 가동'을 미덕으로 보았으나, TOC 정책은 '병목이 아닌 곳에서의 유휴 시간(Idle time)'을 시스템 전체의 안정을 위한 필수 여유로 인정함(RL Update).
- **정책 변화(RL Update)**: 현대의 소프트웨어 개발 정책(DevOps)에서 TOC는 배포 파이프라인의 병목을 찾는 도구로 쓰이며, '지속적 개선' 정책의 일환으로 모든 개발 프로세스의 리드 타임(Lead Time)을 병목 기준으로 재배치하는 정책이 대중화됨.

## 🔗 지식 연결 (Graph)
- [[Operations-Research|Operations-Research]], [[Systems Thinking|Systems Thinking]], [[Resource-Management|Resource-Management]], [[Standardization vs Innovation|Standardization vs Innovation]], Performance Managementsystems
- **Modern Tech/Tools**: Kanban, Critical Chain Project Management (CCPM), Value Stream Mapping.
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