# [[McKinsey Case Interview]]

## 📌 Brief Summary
맥킨지를 포함한 최고 수준의 컨설팅 펌 채용 과정에서 지원자의 구조적 사고, 논리적 분석 및 커뮤니케이션 능력을 평가하기 위해 진행되는 실전 비즈니스 문제 해결 면접입니다.

## 📖 Core Content
- **MECE적 사고의 중요성:** 면접관은 경험보다는 모호한 문제를 구조화된 방식으로 접근하는 잠재력을 평가하며, 이때 MECE 프레임워크를 사용하는 것이 필수적입니다 [12-14]. 
- **이슈 트리(Issue Tree) 활용:** 짧은 시간 안에 문제를 포괄적으로 분해하기 위해, '수익 레버(Revenue levers)'와 '비용 레버(Cost levers)'처럼 상호 배타적이고 전체를 포괄하는 범주로 논리 트리를 구성해야 합니다 [15-17].
- **5R 권고안 구조:** 케이스 말미에 해결책을 제시할 때는 피라미드 원칙과 유사한 **Recap**(문제 요약), **Recommend**(해결책 권고), **Reasons**(뒷받침하는 이유 3가지), **Risk**(위험 요소), **Retention**(가치 창출)의 흐름으로 결론을 먼저 말하고 논리적으로 설명해야 합니다 [18-20].

## 🔗 Knowledge Connections
- **Related Topics:** [[Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive (MECE)]], [[McKinsey Problem Solving]]
- **Projects/Contexts:** Consulting Recruitment, Consulting Interview Prep
- **Contradictions/Notes:** 기계적으로 암기한 프레임워크를 그대로 적용하기보다는, 주어지는 가상의 상황과 면접관의 질문에 맞추어 유연하고 직관적인 하향식(Top-down) 구조를 만들어내는 것이 중요합니다 [21, 22].

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*Last updated: 2026-04-27*
