# [[5R Structure]]

## 📌 Brief Summary
컨설팅 케이스 인터뷰의 최종 단계에서 지원자가 분석한 결과와 권고사항을 논리적이고 효과적으로 종합하여 발표하기 위해 사용하는 5단계 커뮤니케이션 프레임워크입니다. 피라미드 원칙을 응용하여 결론과 근거를 앞세우고, 이에 더해 리스크 및 비즈니스 유지 방안까지 포괄하여 단순한 답변을 넘어선 전략적 통찰력을 보여줍니다. 이를 통해 면접관에게 지원자의 체계적인 사고력과 비즈니스 감각을 각인시킬 수 있습니다.

## 📖 Core Content
*   **Recap (요약):** 클라이언트가 직면했던 **초기 문제와 목표를 다시 한번 상기**시켜 인터뷰어와 인터뷰이 간의 상황적 맥락을 일치시킵니다 [51].
*   **Recommend (권고):** 문제에 대한 핵심 해결책을 1~2문장으로 요약하여 **결론부터 명확하게 제시**합니다. 이는 피라미드 원칙의 최상단에 해당합니다 [51].
*   **Reasons (근거):** 제시한 권고사항을 뒷받침하는 **3가지 세부적인 데이터나 분석적 주장**을 논리적으로 제시합니다 [51].
*   **Risk (위험 요소):** 권고안을 실행할 때 클라이언트가 직면할 수 있는 잠재적 리스크를 식별하고, 이를 최소화할 수 있는 현실적인 완화(Mitigation) 방안을 함께 제안합니다 [52].
*   **Retention (비즈니스 유지/다음 단계):** 이번 프로젝트의 다음 단계에서 컨설팅 팀이 어떻게 추가적인 가치를 창출하고 클라이언트의 후속 비즈니스를 유치할 수 있을지 전략적으로 제안합니다 [52].

## 🔗 Knowledge Connections
- **Related Topics:** [[Case Interview Synthesis]], [[Pyramid Principle]]
- **Projects/Contexts:** [[전략 컨설팅 케이스 인터뷰 최종 결론 발표]], [[클라이언트 대상 제안서 및 최종 보고]]
- **Contradictions/Notes:** 앞의 3가지 R(Recap, Recommend, Reasons)은 피라미드 원칙에 따른 필수적인 구조화 작업인 반면, 뒤의 2가지 R(Risk, Retention)은 질문의 직접적인 요구 범위를 넘어서는 내용입니다. 하지만 이 두 가지를 추가함으로써 지원자는 일반적인 합격 수준을 넘어 '돋보이는(distinctive)' 우수한 평가를 받을 수 있습니다 [51, 52].

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*Last updated: 2026-04-27*
