---
id: wiki-2026-0514-creativity-128
title: 아이디어 회의의 역할 분리
category: 10_Wiki/Topics/창의성
status: needs_review
canonical_id: self
aliases: [meeting-role-separation]
duplicate_of: none
source_trust_level: C
confidence_score: 0.58
created_at: 2026-05-14
updated_at: 2026-05-14
last_reinforced: 2026-05-14
review_reason: ai_generated_concept_batch
merge_history: []
tags: [창의성, collaboration, meeting-role-separation]
raw_sources: [user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch]
applied_in: []
verification_status: conceptual
related_notes: [회의 설계, 협업 발산, 핸드오프]
---

# 아이디어 회의의 역할 분리

## 한 줄 통찰
> 모두가 동시에 같은 일을 하려고 할수록 창의 회의는 흐릿해진다.

## 핵심 개념
- 요약: 회의에서 역할을 나누면 발산과 검토가 충돌하지 않고 더 깊어진다.
- 지식 축: 팀과 조직이 창의성을 키우거나 꺾는 구조
- 이 문서는 창의성 운영과 발상, 선택, 검증에 바로 연결할 수 있는 개념 문서다.

## 세부 내용
- 기록자, 확장자, 검토자 역할이 다를 수 있다.
- 역할은 사람 고정이 아니라 세션 단위 전환이 가능하다.
- 역할 명확화는 참여를 돕는다.

## 의사결정 기준
- 회의 전에 역할을 짧게 정한다.
- 각 역할의 금지 행동도 정한다.
- 세션 후 역할 체감을 회고한다.

## 안티패턴
- 역할 없이 즉흥으로 운영한다.
- 검토자가 초반부터 흐름을 끊는다.
- 기록이 비어 다음 단계로 못 간다.

## 적용 사례
- 아직 직접 연결된 실제 적용 사례는 없다.
- `verification_status: conceptual` 상태이며, 추후 기획/디자인/개발 워크플로우에 연결되면 갱신한다.

## 중복 검사 결과
- 2026-05-14 기준 `Topics` 전역에서 창의성 일반 카테고리의 직접 동일 제목 문서는 확인되지 않았다.
- 유사 개념은 다른 분야 문서 내부에 부분적으로 존재할 수 있으므로 추후 `ReviewQueue` 기반 정리가 필요하다.

## 모순 및 업데이트
- 현재 문서는 사용자 요청으로 생성된 AI 기반 개념 초안이다.
- 실제 프로젝트 적용 사례가 생기면 `applied_in`과 `verification_status`를 갱신한다.

## 관련 문서
- [[회의 설계]]
- [[협업 발산]]
- [[핸드오프]]

## Raw Source
- user_request:2026-05-14-creativity-knowledge-batch

## 변경 이력
- 2026-05-14: 초기 생성. 창의성 카테고리 배치용 개념 초안 문서 작성.
